1956年7月，周恩来总理亲笔题写了“冶金报”，《冶金报》正式创刊。

　　七十余载风雨兼程，从建国初期 “缺铁少钢” 的艰难突围，到建成世界第一钢铁大国并正向钢铁强国稳步迈进，《中国冶金报》始终与中国钢铁工业同频共振、同向而行。70年来，报纸扎根生产一线、深耕行业肌理，忠实记录每一次技术突破、每一场改革探索、每一代匠人奋斗。从奠基时代的鞍钢宪法、孟泰精神、马万水精神，到改革年代的邯钢经验、首钢承包制、宝钢现代化管理，再到新时代的河钢塞钢“一带一路”合作样板、钢铁行业绿色低碳转型实践、中信泰富特钢“党建引领、创新自信、专心专注的高质量发展之路，一代代报人以铁为墨、以笔为锋，将企业创新、管理变革、劳模事迹淬炼为深入人心的行业品牌与精神标杆，沉淀为新中国工业历史长河中弥足珍贵的精神财富与实践样本。

　　作为冶金行业唯一权威媒体，《中国冶金报》既是行业忠实的记录者、传播者，又是钢铁灵魂和精神的培育者、塑造者。可以说，《中国冶金报》以70年的努力，奏响了一曲钢与魂的伟大交响乐。

　　新中国成立初期，工业建设全面借鉴苏联模式。1950年，中苏签订技术援助协定，鞍钢全面引入苏联 “一长制” 管理体系，依靠行政命令、层级管控、物质刺激推进生产，快速完成了老企业恢复改造，为新中国钢铁工业筑牢了初步根基。但这套高度集权的外来管理模式，机械生硬、脱离国情，忽视工人主体地位，压抑基层创新活力，逐渐暴露出管理僵化、积极性不足、适配性不强等诸多弊端。

　　立足本土实际、贴合产业实情的管理变革，在鞍钢基层悄然萌发。1958年—1960年，鞍钢一线干部、技术人员、产业工人直面生产瓶颈，大胆冲破苏联模式桎梏，摒弃刻板的行政化管理，探索干群联动、技术共生、全员参与的新型生产管理模式。车间一线率先发起技术表演赛、联合攻关赛，打破岗位壁垒，让干部下沉劳动、工人参与管理、技术扎根现场，逐步摸索形成干部参加劳动、工人参加管理，改革不合理规章制度，干部工人技术人员三结合的 “两参一改三结合” 雏形。

　　这套源自基层、贴合生产、尊重劳动者的创新机制，迅速释放生产活力，破解诸多技术难题，初轧产能大幅提升，鞍钢年产钢量稳步逼近700万吨，为老旧钢厂提质增效探索出全新路径。

　　1960年3月，鞍山市委系统总结鞍钢技术革新与管理创新实践，形成专项报告上报中央。3月22日，毛泽东同志亲笔写下六百余字长篇批示，高度肯定鞍钢基层创新实践，盛赞“鞍钢宪法在远东、在中国出现了”，要求全国各大、中型企业认真学习借鉴。同年5月，冶金工业部召开专题经验交流会；6月，冶金工业部党组明确定性，推广鞍钢经验是关乎冶金企业办学办企、关乎工业发展方向的重大政治任务，在全行业掀起学习热潮。

　　作为冶金工业部党组机关报，彼时的《冶金报》承担着系统总结、深度解读、全域推广的核心职责。《冶金报》记者深入鞍钢各厂矿车间、生产现场，持续跟进技术革新进展，深度拆解 “两参一改三结合” 的实操路径，挖掘一线干群的攻坚故事，以通讯报道、深度调查、经验综述、人物专访等多种形式，常态化刊发典型案例与实操方法；通过数年持续深耕报道，成功将鞍钢一家企业的基层探索，提炼为可复制、可推广、可落地的全国工业管理范式，让“鞍钢宪法”从车间实践，上升为全国工业战线的标杆制度与精神旗帜。

　　更为可贵的是，鞍钢宪法的价值不止于国内工业革新，还走出国门、影响世界。1972年，日本质量管理专家石川馨实地考察鞍钢后，高度认可 “三结合” 全员攻关模式，将其转化为 “质量圈” 管理体系，广泛应用于丰田、小松等头部制造企业，成为日本现代制造业质量管理体系的重要源头。这充分印证，经由《冶金报》系统传播、总结升华的鞍钢宪法，是中国工业自主原创、具备世界影响力的管理学成果，彰显了中国产业工人的智慧与创造力。

　　新中国成立初期，百废待兴、设备匮乏、物资紧缺，钢铁工业的复苏，依靠的是一代代产业工人自力更生、艰苦奋斗的赤诚担当。《中国冶金报》始终以劳模为时代主角，扎根一线挖掘典型、传播精神、凝聚力量，塑造了新中国钢铁工业最早的精神标杆。

　　鞍钢老工人孟泰，是新中国第一代劳模的杰出代表。鞍山解放之初，厂区残破废弃、器材散落废墟、生产几近停滞。为助力钢厂快速复产，孟泰扎根厂区废墟，不畏严寒、不辞辛劳，带领工友走遍厂区角落，逐一回收散落、掩埋、废弃的零部件、器材设备，悉心整理归类、妥善保管维护，亲手建起闻名全国的“孟泰仓库”。在物资极度匮乏、设备严重短缺的初创年代，这座仓库成为鞍钢复产的 “物资宝库”，为鞍钢快速恢复生产、重启钢铁产能立下奠基之功。

　　《中国冶金报》长期跟踪报道孟泰事迹，在2021年钢铁行业纪录片《钢铁脊梁》中仍然将其作为重要篇章。《中国冶金报》细致记录他顶风冒雪深耕一线、勤俭建厂、爱厂如家的点滴瞬间，生动还原老一辈冶金人艰苦创业、无私奉献的质朴初心。持续多年的深度报道，让勤俭创业、爱厂如家、扎根岗位、无私奉献的孟泰精神传遍全国，成为冶金行业乃至全国工业战线的精神底色，深深烙印在几代产业工人心中。

　　同为时代标杆的“走在时间前面的人”王崇伦是鞍钢解放后第一批入团的青年职工。

　　1952年，王崇伦所在的工具车间承担为中国人民志愿军加工飞机副油箱拉杆的十万火急的特殊任务。王崇伦设计并制造出利用刨床加工拉杆的特殊卡具，比开始用铣床加工提高工效24倍，而且全部达到一级品。在随后的一年中，他相继革新成功7种工具、卡具，成了一名全厂有名技术革新闯将。

　　1953年，他发明了“万能工具胎”。当年，他完成了4年又17天的工作量，被评为鞍山市工业特等劳动模范，被誉为“走在时间前面的人”。

　　这个时期，以鞍钢人为代表的冶金英雄群体，通过《冶金报》的报道、传播，构筑起新中国产业工人不畏艰难、敢打硬仗、为国建功、甘于奉献的精神图谱，为工业初创年代注入磅礴精神力量。

　　在《中国冶金报》七十年塑造的行业精神品牌中，马万水精神扎根矿山一线、跨越时代变迁、代代赓续传承，是具有行业辨识度、生命力持久、感召力强的精神旗帜。

　　1923年，马万水生于河北深县，1949年投身龙烟铁矿矿山建设。彼时矿区历经多年战乱破坏，巷道破败、设备简陋、施工条件极其恶劣。坚硬的石英岩层掘进难度极大，全队人力苦干一月，仅能掘进1.7米，矿山建设进度十分缓慢。26岁的马万水调入掘进五组后，直面低效难题、打破传统作业模式，首创分班竞赛、分组攻坚的作业方式，优化施工节奏、激发全员干劲，当月掘进效率从1.7米提升至6米，实现突破性提升。

　　1950年6月，马万水带领掘进五组以纯手工操作，创下月进石英岩巷道23.7米的全国矿山掘进新纪录，班组正式命名为“马万水小组”。自此之后，这支英雄班组年年突破、岁岁争先，持续刷新全国矿山掘进纪录：1951年月进51米，1955年月进128.5米，1957年两度突破150米大关，1958年四次刷新全国纪录，一次次改写中国矿山建设的施工极限。

　　建国初期矿山施工，无大型机械、无完善通风、无防护装备，全程依靠人力攻坚。《冶金报》记者深入地下400米巷道，零距离记录一线施工实况：矿工们在炮烟弥漫的井下脱下衣物扇散烟尘，雨天以麻袋为雨衣、蒿草为鞋垫，凭借坚韧意志攻坚克难。马万水扎根现场、潜心钻研，摸索创新十余种新型掏槽施工法，大幅提升掘进效率与施工质量，为矿山基建积累了宝贵的本土施工经验。

　　1960年1月，马万水小组再创奇迹，独头巷道月掘进435.91米，刷新全国纪录。冶金部随即在庞家堡铁矿召开全国矿山建设现场会，号召全国矿山企业学习先进、赶超先进，让马万水小组的攻坚红旗插遍全国矿山。同年，马万水获评工人工程师，受聘为有色金属矿山研究院特约研究员，其独创的掘进技术被联合国相关机构专题研究认可，彰显了中国一线工人的智慧与实力。

　　通过报纸长年累月、深入细致的纪实报道，艰苦奋斗、严细求精、拼搏奉献、勇攀高峰的马万水精神深入人心，“把着红旗不放、站在排头不让”“苦干加技术、困难变豆腐”“工人三班倒、班班见领导”的优良作风，成为全国矿山建设的行业准则与精神信条。

　　这一时期，报纸还报道了铁山精神、三线精神，以及雷锋精神（在鞍钢工作过）等一系列持续深入的报道传播。这些诞生于冶金群体的人物和精神成为中国工业攻坚克难、精益求精、久久为功的代表符号。

　　改革开放以来，中国工业从计划经济迈向市场经济，钢铁行业率先直面市场竞争、体制变革、机制创新的时代考题。《中国冶金报》立足改革前沿，敏锐捕捉行业变革信号，深度挖掘企业创新实践，提炼推广一批具有全国示范意义的改革经验，成为国企改革、行业转型的重要舆论引领者。

　　“邯钢经验”：国企市场化改革的经典范本

　　20世纪90年代，国内钢铁行业产能过剩、竞争加剧、成本高企、效益下滑，计划经济遗留的粗放管理、大锅饭体制严重制约企业发展，国企转型迫在眉睫。在此背景下，邯钢大胆突破传统管理模式，探索出模拟市场核算、实行成本否决的全新经营机制，为国企市场化改革开辟全新路径。

　　这套机制的核心，是彻底打破企业内部封闭运行的计划模式，将市场机制完全引入企业内部：以终端市场售价为基准，反向倒推各工序、各岗位、各产品的精准成本指标，层层分解、全员覆盖、责任到人；建立刚性考核体系，成本指标不达标，其他业绩一律不予认可、绩效坚决否决，彻底破除“干多干少、干好干坏一个样”的大锅饭弊端，让每一名职工都成为市场主体、成本主体、责任主体，实现全员直面市场、全员参与经营。

　　《冶金报》是最早发现、最早总结、最早系统推广邯钢经验的权威媒体。记者长期驻厂调研、全程跟踪变革，分层解读机制设计逻辑、细化实操流程、复盘改革成效、挖掘转型故事，通过系列深度报道、经验综述、案例解析，全方位、立体化呈现邯钢市场化改革的完整体系。报道刊发后迅速轰动全行业，冶金部专门发文号召全国冶金企业全面学习，掀起全员降本、精细管理、市场化运营的改革热潮。

　　邯钢经验的影响力迅速突破冶金行业，被国务院转发全国工业系统学习推广，成为全国国有企业转机制、降成本、提效益、闯市场的标杆范例。众多经济学家将其作为中国式本土企业管理创新的典型样本深入研究。这一时期，《中国冶金报》进一步强化了发现典型、提炼经验、引领行业、赋能产业的权威媒体定位。

　　20世纪70年代末，改革开放序幕初启，国企体制改革率先试水。1979年，首钢被列为全国首批企业改革试点，率先推行上缴利润递增包干承包经营责任制，打破计划体制下政企不分、统收统支的固有模式。

　　改革明确“包死基数、确保上缴、超包全留、欠收自补”的核心原则，下放经营自主权、激活企业内生动力，让企业拥有更多技改投入、薪酬分配、自主经营的空间；同时创新薪酬机制，推行基本工资加效益工资，实现业绩与收入挂钩，极大地调动了干部职工干事创业的积极性。

　　《冶金报》紧跟改革大势，持续跟进首钢承包制改革全过程，从政策解读、机制拆解、成效数据、典型案例、职工变化等多维度系统报道，完整呈现国企放权赋能、自主经营、提质增效的改革路径。常态化、体系化的深度传播，让首钢承包制成为八十年代国企改革最具代表性的样板经验，为全国工业企业体制机制创新提供了重要参考。

　　“宝钢现代化”：接轨国际的行业标杆

　　1978年，改革开放元年，宝钢工程正式开工，作为新中国规模最大、标准最高、技术最先进的成套引进钢铁项目，肩负着中国钢铁工业对标国际、补齐短板、提档升级的时代使命。

　　《冶金报》全程跟进宝钢建设、投产、运营全过程，不止于简单记录工程进度，更聚焦现代化管理、标准化运营、国际化理念的落地实践，系统解读宝钢集中一贯管理、全员质量管理、设备点检定修、高效精益运营的现代化体系，深度传播“高质量、高效率、高效益”“严格苛求”的现代企业经营理念。

　　系列报道让宝钢现代化管理模式深入人心，为国内传统钢企技术改造、管理升级、理念革新提供了参考，推动整个行业告别粗放生产、迈向精益化、标准化、现代化发展，成为中国钢铁工业接轨国际、转型升级的标志性品牌。

　　这一时期，武钢质量效益型道路、沙钢崛起、中天钢铁飞跃发展等，都因为《中国冶金报》的总结和传播而蜚声海内外。

　　进入新世纪，中国钢铁工业告别规模扩张的粗放时代，迈向高质量发展、绿色转型、国际化布局的全新阶段。《中国冶金报》顺势而为、守正创新，持续挖掘新时代产业典型、塑造新时代行业品牌，书写冶金工业转型升级、走向世界的崭新篇章。

　　河钢塞钢：“一带一路”上的中塞友谊钢铁名片

　　随着“一带一路”倡议深入推进，中国钢铁工业从“引进来”全面转向“走出去”，开启国际化产能合作新征程。河钢集团塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，是中国钢铁工业出海最具代表性的标杆项目，也是《中国冶金报》新时代国际叙事、国家叙事的核心代表作。

　　始建于1913年的斯梅代雷沃钢厂，是塞尔维亚百年工业地标，被誉为“塞尔维亚的工业骄傲”，承载着当地数万民众的就业生计与城市发展命脉。但后期外资接手，结果濒临破产倒闭，5000余名工人面临失业，城市工业发展陷入困境。

　　2016年4月，河钢集团以4600万欧元完成收购，成立河钢塞钢，成为中国首个收购的海外全流程控股钢铁企业。同年6 月，习近平总书记亲临视察，嘱托企业坚守诚信初心、深耕属地发展，打造中国—中东欧产能合作、“一带一路”建设的样板工程。

　　十余年来，《中国冶金报》持续跟踪、全程记录、系统总结，完整呈现百年钢厂的涅槃重生之路。报道聚焦企业利益本地化、用人本地化、文化本地化的海外经营理念：仅派出9名中方管理技术骨干，全部聘用塞方员工、保障全员就业；持续提升职工薪酬福利，投入百万级资金助力属地公益建设、完善民生配套；尊重当地文化习俗、传承公益传统，实现企业与城市共生共荣。

　　2018年，该厂创下建厂105年来最高年产纪录，年营收突破10亿美元，成为塞尔维亚第一大出口企业；十余年来，累计产钢超900万吨、营收突破60亿美元，带动当地产业链升级、失业率大幅下降、民生持续改善，真正实现了救活一座钢厂、幸福一座城。

　　2024年，中塞钢铁工艺文创信物互赠、“钢杆友谊”的生动佳话传遍中外；2025年，中塞钢铁绿色制造“一带一路”联合实验室正式揭牌，推动两国技术共建、科研共享、绿色共生。

　　《中国冶金报》通过十年系列深度报道，将一家海外企业的重生，升华为中国产能合作的典范、中塞铁杆友谊的见证、“一带一路”合作样板，让中国钢铁品牌、中国企业担当、中国合作理念走向世界。

　　同期，印尼德信作为中国在海外投资并新建的特大型钢铁联合企业，通过《中国冶金报》持续跟踪和报道，成为“一带一路”上的又一标杆项目，是中国向世界递出的又一“金名片”。

　　立足“双碳”战略目标，中国钢铁工业率先开启绿色低碳、颠覆性技术革新，告别传统高碳冶炼模式，探索氢冶金全新路径。唐钢“以钢铁般的意志打造绿色唐钢”，张宣科技、宝钢湛江氢冶金示范工程，是行业绿色转型、低碳革新的标志性突破。

　　《中国冶金报》记者深入项目一线、扎根现场调研、全程跟进落地，深度报道氢冶金颠覆性技术的工程化、产业化实践，系统解读钢铁行业绿色变革、低碳突围、科技创新、绿色智造的转型方向，塑造了新时代绿色冶金、科技冶金、未来冶金的全新行业品牌，为全行业高质量转型提供了权威舆论支撑与实践参照。

　　中信泰富特钢集团是几十年历史上长期保持高水平盈利的典范。其核心在于“党建引领、专心专注、创新自信”的中信泰富特钢模式。《中国冶金报》记者深入一线，深度挖掘，以专业视角探究其发展实践的内涵。

　　守正致远

　　《中国冶金报》讲述的故事不胜枚举，前述仅是个例而已。《中国冶金报》能够持续产出标杆典型、沉淀行业品牌、引领产业发展，源于一代代报人坚守初心、深耕行业、扎根一线、专业立报、内容为王的优良传统，形成了独属于行业党媒的使命担当与传播方法论。

　　一是脚下有泥土，坚持一线立报。七十年来，报纸始终践行“深入现场、贴近产业、扎根职工”的初心。从建国初期深入四百米井下记录矿山攻坚，到新时代除夕驻守井下、陪伴矿工坚守岗位，一代代记者以脚步丈量生产线、以真心贴近产业人、以真情书写工业故事。所有典型、所有经验、所有品牌，全部源自一线真实实践、源自产业企业的鲜活故事，真实厚重、质朴动人、富有力量。

　　二是专业立深度，坚持权威赋能。作为行业唯一权威新闻媒体，报纸不止于简单记录事实，更立足行业高度、专业视角，提炼规律、总结经验、预测趋势、输出价值。无论是鞍钢宪法的管理学内核、邯钢经验的市场化逻辑，还是河钢塞钢的国际化合作范式，均通过专业解读、系统梳理、深度提炼，让零散的基层实践，成为可复制、可推广、可升华的行业理论与制度经验。

　　三是长线深耕，坚持代际传承。报纸对重大典型、核心品牌的塑造，从不追求短期热度、一时流量，而是坚持长线跟踪、持续报道、代代接力。马万水精神七十年赓续报道，邯钢经验数十年持续解读，河钢塞钢十年深耕记录，形成持续积累、层层升华、久久为功的品牌效应，让行业精神、先进经验跨越时代、历久弥新。

　　四是守正创新，引领行业媒体融合新时代。21世纪以来报社主动转型、守正创新，依托中国钢铁新闻网、新媒体矩阵，实现纸网联动、全域传播，让七十载沉淀的行业品牌、工业精神、先进经验，在新媒体时代持续传扬、焕发新生。

　　五是不忘初心，大力发展报企全方位战略合作。《中国冶金报》诞生于冶金土壤，服务并成长于冶金土壤，坚持将队伍建在合作企业，将企业队伍变成报社队伍主要组成部分，形成了“血浓于水”的血肉关系；形成新闻传播、信息资讯、品牌建设、战略咨询、舆情监测、技术推广六大核心业务板块，构筑起覆盖钢铁全产业链的一站式综合服务平台。

　　七十年发展历程充分印证：《中国冶金报》是行业发展的记录者、改革创新的提炼者、工业精神的传播者、产业力量的凝聚者，是钢铁更是灵魂，是当之无愧的钢铁行业“精神家园”。

　　回望七十载峥嵘岁月，一张张报纸、一篇篇报道、一个个典型，串联起中国钢铁工业从小到大、从弱到强、从追赶到引领的完整奋斗历程，构筑起新中国冶金工业厚重磅礴的精神图谱。

　　周总理题字的报头，是跨越七十载的初心印记、使命荣光；鞍钢宪法，奠基中国工业自主管理的本土范式，至今仍具实践价值；马万水精神，是矿山一线永不褪色的攻坚旗帜，代代赓续、生生不息；邯钢经验，开启国企市场化改革新路径，成为改革开放的经典样本；绿色低碳的实践，指明行业低碳转型、高质量发展的未来方向。

　　一代代冶金人拼搏奋进，一代代报人执笔记录，讲好中国钢铁故事，让产业实践沉淀为行业经验，让奋斗故事升华为时代精神，让工业力量支撑起国家崛起。

　　携七十年深厚文化底蕴，秉持钢铁报国初心，中国冶金报社有理由自信：企业有需要，先找冶金报！