2018年，华菱集团紧紧抓住行业发展机遇，聚焦钢铁主业，深入推进供给侧结构性改革，依靠产品创新和结构升级，加快转换发展动能的步伐，主要经营指标再次全面刷新纪录，“3年振兴计划”提前1年完成，向3年高质量发展阶段快速跨越。

　　产品创新成效益支柱

　　2018年，华菱集团相继在海工、船舶、核电军工用钢等领域树立“多个国内第一”技术门槛，高效品种钢创效持续提高。2018年华菱集团预计完成高效品种钢销量800万吨，同比增长28%；品种钢占比提升到42%，创效40亿元。2018年，预计华菱集团全年完成新产品研发26个，实现销量50万吨，新增效益6亿多元。

　　与此同时，“华菱制造”在高端市场不断展现身姿。国家冬奥会速滑馆、郑济高铁、川藏铁路雅鲁藏布江大桥、上海洋山港四期码头和文莱海底管线、巴基斯坦恰希玛核电站等国内外重点工程，都打上了“华菱制造”的印记。

　　改革激发企业活力

　　华菱集团将结构调整和降杠杆“双管齐下”。2018年6月份，华菱集团入主锡钢11年后与其战略性“握别”，与中信特钢实现战略合作和资产盘活双赢。2018年12月份，华菱钢铁引入6家投资机构，实施市场化债转股，增资32.8亿元用于偿还债务，湘钢、涟钢、衡钢资产负债率将分别下降5个百分点左右。2018年，华菱集团资产负债率将由最高时87%降到63%，低于钢铁行业平均水平。

　　通过推进智能制造项目，华菱集团钢铁主业人员同比减少1049人。华菱湘钢、涟钢区域劳动生产率分别达到1080吨/（人·年）、1050吨/（人·年），进入行业前列。近3年，华菱集团在高管精减约二分之一、中层管理和基层管理人员精减三分之一、岗位职工精减四分之一的情况下，始终保持企业稳定、生产稳顺，队伍活力、凝聚力和战斗力不断增强。

　　同时，华菱集团“三供”分离全部完成，“一业”移交正按计划整体推进；“去僵”“清退”工作全面推进，完成年度目标任务。

　　此外，华菱集团坚持党建引领，有效地激发了全员干事创业活力。2018年9月份，湖南省国有企业基层党建工作现场推进会在华菱涟钢举行，华菱集团以党建助推生产经营的做法被重点推介；华菱涟钢党委被湖南省国资委授予“湖南省国有企业党支部‘五化’建设示范基地”。

　　2019年，华菱集团将贯彻“创新引领、开放崛起”湖南战略，制订并启动3年高质量发展规划，将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党建引领，继续迎难而上、居安思危、砥砺奋进，紧紧抓住新的战略机遇，努力建设学习创新、高端精品、绿色智能、协调发展、开放共享的新华菱，站稳中国钢铁行业“第一方阵”，高质量进军世界500强。

　　2019年，华菱集团将深入推进六大战略举措：一是坚定不移降杠杆、防风险，多措并举减债降负，确保2019年资产负债率降低到60%；二是坚定不移深化改革提效率，通过智能化精简岗位人员，力争2020年实现湘钢、涟钢人均年产钢1200吨目标，达到行业领先水平；三是坚定不移对标挖潜降成本，在稳定2400万吨精益生产体系的同时，对标行业先进，实施创新驱动，依靠技术创新，深挖内部潜力；四是坚定不移调结构、提品质，持续完善以集成产品研发为载体的产销研一体化攻关体系，提升主导产品在行业细分市场的“话语权”，增强中高端品种的“集聚效益”；五是坚定不移实现超低排放树形象，按照绿色低碳循环发展的经济体系要求，加大环保投入，致力于节能减排、综合利用，推进全流程清洁生产，确保“三废”零排放，坚决打赢污染防治、蓝天保卫攻坚战，实现城企融合；六是坚定不移提升党建质量强引领，坚持把抓好党建作为推动企业高质量发展的根本保障，全面落实党对国有企业领导这一重大政治原则。