近年来，武钢集团党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设国际一流企业目标，服从服务于全面推进第三次创业的具体实践，不断加强和改进新形势下党建工作，为有效应对国际金融危机冲击和钢铁行业严峻形势，确保企业平稳健康有效运行，实现“十二五”良好开局提供了坚强的政治保证。武钢还是中央党建工作领导小组秘书组两家企业联系点之一。

　　在当前困难的行业形势面前，武钢党委清醒地认识到，行业形势越是严峻，生产经营越是困难，党的工作和群众工作越要加强。为此，武钢紧紧围绕“一大目标、三个转变、五项理念”，努力把党的工作聚焦到公司生产经营和改革发展的目标上来，并从以下六个方面着力予以推进，有效地发挥了党组织的政治优势和核心作用。

　　一是创新“三融入”党的建设工作体系，把武钢党建工作聚焦到建设世界一流钢铁企业的宏伟蓝图上来。“融入战略决策，把党组织的政治优势转化为推动武钢科学发展的领导力；融入价值创造，把党组织的政治优势转化为推动武钢科学发展的执行力；融入员工发展，把党组织的政治优势转化为推动武钢科学发展的凝聚力”为核心的“三融入”党建工作体系是武钢坚持多年并全力打造的党建工作品牌，这一体系的形成和完善，有力地提升了武钢党建工作科学化水平，为企业改革发展提供了更加坚强的政治保证。

　　二是深化“落后遭淘汰、创业促发展”主题形势任务教育，把广大干部职工聚焦到实现武钢全年生产经营目标上来。自2009年开始，武钢坚持开展以“落后遭淘汰、创业促发展”为主题的形势任务教育，有效地增强了广大干部职工克难奋进、勇渡难关的勇气和信心。2012年，武钢进一步提出，形势任务教育要坚持“一大总体要求”，就是推进形势任务教育落实到班组，无衰减式传导市场压力到岗位；紧扣深入宣传公司面临的形势任务、“一大目标、三个转变、五项理念”、公司新“十二字”方针、相关产业发展战略部署及成就、进一步深化改革的新措施及各类先进典型等“六项重点内容”；建立“八个活动载体”，包括坚持编发宣传提纲和主题言论，组建形势任务“讲师团”，开展“走进生产一线、营销一线”活动，进行“点单式”、“交互式”形势任务访谈，运用QQ群、飞信、微博等方式推进形势任务教育进班组，掀起以“算清岗位消耗账、事故成本账、质量损失账、个人收益账”为内容的全员“算账总动员”热潮。

　　三是开展“以党的基层组织建设新成效，争创新业绩，喜迎十八大”主题实践活动，把各级党组织和党员聚焦到深化创先争优活动上来。武钢党委以增强党员党性意识、加强基层组织建设、立足岗位争创新业绩为重点，在全公司开展主题实践活动。活动共包含五个方面的内容，一是开展“学党史、知党情、跟党走”学习教育活动，进一步完善武钢“三位一体”党员教育培训体系，开展“我为党代会建言献策”、向“雷锋传人”郭明义学习等活动。二是开展“党员身边无事故”专项公开承诺活动，按照武钢“安全工作落实年”的总体部署，大力践行武钢党员“五在前”先进性要求，组织党员开展“三带头”安全承诺。三是开展“跨区域、跨层级、跨厂矿”党员责任区联创共建活动，围绕落实武钢生产经营新“十二字”方针，通过党委共建、中心组联组学习，使联创共建向高层互动延伸；通过拓展共建范围和幅度，使联创共建向常态化延伸；着力解决生产经营中的重难点问题，使联创共建向深层次延伸。四是开展“基层组织建设年”活动，实施“421”党支部书记素质提升工程，武钢公司党委重点落实“千名支书进党校”、“支书活动日”、“优秀支书学习考察”项目，基层党委重点落实“支书业务知识培训”、“特色党支部创建”项目。五是开展“机关作风建设年”活动，继续推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制，开展党委书记大接访、工会主席接待日等活动。

　　四是加强领导班子和干部队伍建设，大力实施人才强企战略，把各项工作思路和举措聚焦到促进“三个转变”上来。攻坚克难、科学发展，领导班子和干部队伍是关键，人才队伍是根本。一是要进一步加强领导班子建设，武钢召开了“四好”领导班子创建活动推进会，制定领导班子优化配置意见，通过交流、退岗、增选、改任非领导职务等多种形式优化领导班子结构，大力选拔有激情、有思路、有韧性，贡献大，敢于担当、敢抓善管、清正廉洁的优秀中青年干部充实基层领导班子，对不讲原则、不负责任、不敢碰硬、言行不一的干部决不提拔使用。二是进一步加强后备干部培养，遴选30名公司领导班子后备人员、100名机关部门和基层单位正职后备人员进行有针对性地培养锻炼，目前已组织125名正职领导人员参加清华大学管理研修班学习。三是进一步深化干部人事制度改革，建立领导人员职务层级体系，拓宽竞争性选拔领导人员范围。四是进一步加强领导人员管理，完善领导人员分层分类管理和“三位一体”绩效考核办法，引进EVA评价机制。五是进一步深化人才强企战略，加大人才引进、培养、激励力度，加快引进与公司战略发展相配套的成熟高层次人才和高端紧缺人才，实施院士后备人才培养计划、领军型专业人才和国际化人才培养工程，加强对关键核心人才的中长期激励。

　　五是坚持“六抓六化”惩防体系建设，把党风廉政建设的重点聚焦到优化企业管理流程、提升科学管理水平上来。党风廉政建设事关武钢改革发展大局，企业生产经营越是困难，就越要摆在更加突出的位置抓紧抓好。长期以来，武钢探索建立了“六抓六化”惩治和预防腐败体系，在有效防范廉政风险、及时堵塞管理漏洞、促进企业健康发展方面发挥了重要作用。今年以来，武钢的工作重点，一是加强廉洁从业教育，建立反腐倡廉教育基地和培训基地，推进廉洁文化示范点创建。二是加强惩防体系建设，制定廉洁从业风险点管理制度和风险防控档案，完善“七位一体”监督制约机制。三是加强效能监察，对采购和销售业务流程进行重点监督，加强海外资产和投资管理专项监察，优化管理流程，防范经营风险。

　　六是发挥党的群众工作优势，把全公司的智慧和力量聚焦到建设“幸福武钢”的共同愿景上来。今年以来，武钢把“幸福武钢”作为五项理念之一提出来，以让职工“劳动更加体面、生活更加幸福”为目标，加强了“幸福武钢”工程建设，凝聚起了建设世界一流钢铁企业的强大发展合力。比如不断拓展职工民主管理渠道，坚持职代会专委会委员、职工代表巡视制度，完善厂情通报会制度，深化值班厂长制度。比如深入开展“个百千万”劳动竞赛活动，全面推进“蓝领工作室”创建，评选表彰武钢工人自主创新成果，实施千人技能提升培养工程，举办职工技术运动会，开展青年“育人 创效”主题活动。比如完善工资分配共决、调整、监督机制，着力构建和谐劳动关系，健全救助帮扶体系，组织领导干部结对帮扶贫困职工，开展职工重疾互助活动。

　　此外，武钢在长期的生产经营和改革发展实践中，沉淀了底蕴深厚的企业文化。特别是“十一五”以来，武钢高度重视企业文化建设，取得了显著成效：形成了“以人为本、体系完备、特色鲜明、融入实践”的企业文化，凝炼形成了“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值理念；建立了科技、品牌、质量、执行等九大子文化管理与推进体系，促进了公司各项改革和发展任务的顺利实现；重组企业文化融合迈出积极步伐，促进了鄂钢、柳钢、昆钢等重组企业与集团公司协同发展。