为集团整合与发展提供坚强保证

2019-04-30


 

  河北钢铁集团是河北省委、省政府决策组建的特大型国有企业集团,目前拥有总资产3160亿元,在册职工14万人,其中党员4.7万人。组建4年多来,河北钢铁集团党委主动适应集团化运营的新要求、国际化竞争的新形势、党员职工队伍的新特点,创新推进企业党建工作,为集团整合与发展提供了坚强保证。

  创新工作机制,有效融入中心

  面对国际金融危机以来的严峻考验和深化整合过程中新情况、新问题的考验,河北钢铁集团党委充分发挥政治核心作用,团结带领广大基层党组织和共产党员,立足生产经营主战场、走在应对挑战最前列,当好“主心骨”,唱响“主旋律”,争当“主力军”,坚定不移地推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大中心任务,使集团在应对挑战中不断实现科学发展。

  集团党委根据集团整合带来的新变化,本着“三个主动适应”的原则,加强对党建工作机制的探索和创新,建立了“融入中心抓党建,争创一流促发展”的党建工作总体目标,明确了“融入中心,服务大局,突出重点,重心下移,形成特色,发挥作用”的基本工作思路,把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中,把生产经营指标转化成党组织的工作目标,把党组织的活动载体转化成推动生产经营指标完成的有力抓手,党建工作延伸到生产经营的各个环节,使党建工作成为企业价值链上的有机组成部分,党的政治优势转化为集团核心竞争力,既保证了公司法人治理结构的有效运行,又较好地落实了全心全意依靠职工群众办企业的方针。

  创新工作方法,夯实组织基础

  河北钢铁集团党委高度重视党建工作方法创新,坚持每年召开一次党建工作研讨暨创新成果表彰会,并对优秀创新成果进行广泛发布和交流,营造了一个鼓励创新、崇尚创新的良好氛围。集团党委以实施“四大工程”(基础工程、提升工程、创新工程、凝聚工程)为主要抓手,不断做好抓基层、打基础工作。在集团业务重组、机构整合和人员调整过程中,我们坚持做到党组织同步建立、党建制度同步完善、组织活动同步开展,创造性地实行新组建单位党组织关系垂直管理,解决了跨地区整合重组的党组织建设问题。集团先后在新组建的销售总公司、采购总公司、国际贸易公司、钢铁研究总院等单位成立了党委,并通过召开党代会或党员大会,选举产生了组织机构,及时开展了党的工作。

  在健全党组织的同时,我们积极创新党建工作方法和活动载体,扎实开展主题实践活动和党员先锋竞赛等活动,累计组织25000多名党员认领承担责任指标31000余项,制定包保措施36000多条。在创先争优活动中,我们开展了“对职定责、对标践诺”、“争旗夺星”、“双培双带”、“三级联创”、“四气工程”和创建“党员精品岗位”、争当“先锋号”等活动,建立了“党员责任区”、“党员示范岗”等创争平台和“承诺公开栏”、“党员义务创效排行榜”等创先争优阵地,集团上下形成了领导干部带头、党员和职工群众齐争共创的良好态势,基层党组织和党员队伍的凝聚力和战斗力明显增强。

  注重思想统一,推进文化融合

  河北钢铁集团所属各子公司都是有着长则近百年、短则几十年的历史,各自拥有丰厚而独特的文化。为此,集团党委坚持把“推动思想统一和文化融合”作为重要工作来抓。一方面,运用多种方式促进不同特质的文化相互交流、沟通、渗透和吸收,逐步融为一体;另一方面,大力实施文化创新,构建适应集团发展要求的企业价值观,弘扬“追求卓越、领先一流”的主流文化,使集团文化更具先进性、开放性和实践性,形成河北钢铁个性鲜明的文化魅力,用先进的理念、优秀的文化引导和激励职工。

  在整合过程中,我们坚持思想政治工作走在前面、贯穿始终,不断用科学发展理论武装干部职工头脑,用河北省委、省政府的重大决策精神统一干部职工思想。集团成立后,创办了《河北钢铁》报和河北钢铁网站,强化了对外宣传窗口建设,集团的重大决策能够迅速传递到车间、班组,基层职工的思想动态和工作信息也能够快捷地反映到各级领导。通过持续开展文化融合和文化创新,我们形成了广大职工共同追求的“国内领先、国际一流”的企业目标,“科学发展、追求卓越”的企业精神,“报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东”的企业使命和“同心同力、共创共享”的核心价值观,职工队伍在整合重组中实现了平稳过渡,在深化整合中实现了较好融合。

  加强领导班子建设,提升干部素质

  加强领导班子和干部队伍建设,是党建工作的重要内容。4年多来,河北钢铁集团党委结合实际,积极探索现代企业制度下国有企业党管干部原则落实的途径和方法。对子(分)公司中层干部根据岗位不同设为集团直接管理、任前备案管理和任后备案管理三类,建立了系统的管理、考核、选拔、任用制度和程序,形成了以业绩为中心的科学管理新体制。河北钢铁集团先后调整、交流和提拔任用子(分)公司领导人员153人次,审批调整子(分)公司中层干部1359人次,并投入1000多万元对1000多名中层干部进行了集中轮训,各级领导班子结构不断优化,干部队伍的执行力、创造力和整体活力得到显著增强。

  突出工作重点,加强党风廉政建设

  集团党委以落实党风廉政建设责任制为重点,加强党风廉政宣传教育,完善责任和监督体系,扎实推进惩治和预防腐败体系建设。按照上级党委要求,我们深入开展了工程建设领域突出问题专项治理,修改完善工程建设领域规章制度125项,对投资500万元以上的工程建设项目全部进行排查梳理,对9个投资额在3000万元以上的项目进行重点督导。集团上下同步推进权力运行监控机制建设,梳理职权5443项,制作权力运行流程图1788张,查找风险点2314个,制定防范措施1991项,新建和完善制度1263项,并通过“双备案”制度,确保各项权力受到全程监控。结合实际,集团集中开展了“学法规、查行为、增党性、树形象”活动,集中学习“三项法规”,对照查找问题、规范行为,进一步增强了领导干部拒腐防变能力。

  4年多来,河北钢铁集团在党建工作中形成了一系列制度、组织、思想和实践成果,有力保证和推动了集团的整合与发展,创造了单体企业无法实现的整合效益100多亿元;集团连续4年跻身世界500强,2012年位列第269位,企业综合竞争力和社会影响力显著增强,显示了新形势下钢铁企业通过联合重组推动结构调整和发展方式转变的必要性和正确性。

  面对新的形势,河北钢铁集团党委进一步发挥政治核心作用,积极参与“十二五”规划的制定,发出了全面转型升级、奋力提质增效,为实现集团由大到强新跨越而奋斗的新动员,明确了实施“全面转型升级”的主体战略和三高一新带动、全产业链优化、绿色引领、有限多元、管理创新和人本强企等六大支撑战略。到“十二五”末,河北钢铁集团要基本实现“钢铁总量不增,收入、效益双倍增”和“综合实力进入同行业国内前三位、国际前十位”等四大战略目标,成为钢铁报国、奉献社会的“科学发展”示范者,人、钢铁、环境和谐共生的“绿色钢铁”引领者,促进员工全面发展的“幸福钢铁”实践者,建设成为国内领先、国际一流的现代化钢铁集团。