中国宝武
本报讯（记者王磊）7月23日下午，中国宝武举行党委一届二次全委（扩大）会议暨半年度工作会议，对上半年工作做了全面总结和分析，并提出了下半年工作任务。
会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在做工作报告时明确提出了“全面对标找差，创建世界一流示范企业”的要求。他要求，下半年扎实做好以下重点工作：一是紧盯目标任务，抓好业绩提升；二是抓好技术创新，夯实竞争基础；三是做强做优业务，协同共建生态圈；四是抓好供给侧结构性改革，提升发展质量；五是深化做好“两个一以贯之”，高效协调运作；六是全面提升体系能力，加快国有资本投资公司建设；七是加大走出去力度，拓展发展空间。
陈德荣强调，中国宝武要通过大幅提升规模效应和技术进步，实现高质量发展。自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中国宝武更加深刻地认识到与世界一流存在的差距，并决心将“全面对标找差，创建世界一流示范企业”作为长期课题持续推进。
展望未来，中国宝武要想真正成为全球钢铁业的引领者，必须聚焦效益、效率和竞争力，以“三高两化”（高科技、高市场占有率、高效率和生态化、国际化）为路径实现高质量发展。
在高科技发展上，中国宝武将自己定位为一家以钢铁业为载体的高科技企业，不仅关注本行业本领域的产品创新或工艺突破，而且要实施前瞻性的科技创新战略，加快科技布局，加大科技投入，沿着绿色、精品、智慧的道路，尽快转型成为一家高科技企业。
在高市场占有率发展上，中国宝武将积极采用资本手段推动联合重组，引领支持国内同行的联合重组行为，共同提升产业集中度，同时结合钢铁生态圈的构建实现共建共享。
在高效率发展上，各单位要以主题教育大调研为契机，持之以恒地开展严格的对标找差挖潜活动。
在生态化发展上，中国宝武要做贯彻新发展理念的引领者而非独行者，创新商业模式，与各方主体共同构建多方共赢的生态系统。
在国际化发展上，中国宝武要通过国际钢铁生态圈建设，推动中国创造、中国标准、中国技术、中国智慧全方位走出去，助力中国开放发展，开辟新天地。
陈德荣要求把“全面对标找差，创建世界一流示范企业”作为全集团未来3~5年持之以恒的管理活动，围绕“三高两化”持续发力，上下联动、同题共答，以实际行动筑牢初心，践行使命，成为实现伟大中国梦的坚实力量。
鞍钢集团
本报讯（记者刘敬元）8月2日，鞍钢集团召开2019年上半年经营活动分析会，全面总结上半年工作，研究部署下半年任务。
鞍钢集团党委书记、董事长姚林在讲话中对上半年鞍钢集团主要工作进行分析和评价，同时客观分析了企业面临的形势和问题，指出鞍钢集团内部还存在开放意识不足、领导干部“忠诚干净担当”不够、劳动生产率低、市场化改革不够深入等方面短板和弱项，影响和制约企业发展。
姚林强调，要以改革增强高质量发展活力，坚持用改革的思路发展企业，坚持市场化改革方向，以综合改革试点为统领，建立市场化评价指标体系，严格执行激励约束制度，成为新时代国有企业改革的典范。
要推进集团总部机关改革，推进市场主体完善治理结构和市场化改革，围绕劳动力、干部和收入分配等要素推进机制改革，提高全要素生产效率，激发全员工作活力；要守住底线防范风险，以更大力度推进“处僵治困”，推动企业健康可持续发展。要以高质量党建引领高质量发展。围绕落实党建工作责任、履行管党治党责任、拧紧理想信念的总开关等主题提升党建工作质量，以一流党建引领一流企业。
对于下半年重点工作，鞍钢集团总经理戴志浩强调，一要做好降杠杆减负债，加快实施混改引入战略投资项目，加大存货压降力度，加快推进资本运作项目，提高盈利水平；二要扎实推进综合改革，突出抓主体责任，完善机制抓落实，确保改革各环节有监控、过程有跟踪、完成有标志、成效有检验；三要高度重视应得和实得现金流，做好资金管理；四要强化“两金”（产成品占用资金和应收账款资金）占用压控，提升资金周转效率；五要做好重点亏损子企业治理工作，明确治理责任和完成时间，确保各项措施落地实施；六要继续抓好成本压降工作，落实各项降本措施，不断提升成本竞争力；七要加强科技攻关和调品种结构工作，努力提高高附加值产品比重；八要提高在岗职工劳动生产率，推动用工规范管理，坚决完成人力资源优化工作目标任务。
太钢
本报讯（记者黄传宝）8月初，《中国冶金报》记者从太钢获悉，面对不锈钢供需矛盾仍然突出、盈利空间萎缩的严峻形势，太钢下半年将从6个方面开展工作。
一是打造绿色发展升级版，推动环保迈向卓越水平。太钢将全力快速推动各项环保任务落实落地，确保年内全面实现超低排放、主要环保指标优于超低排放水平、污染物总量减排70%、主厂区降尘量控制在9吨/平方公里·月以下的目标，推动公司环保由优秀向卓越升级。
二是狠抓质量基础管理，实现质量水平再提升。太钢将深入开展质量标准化、精细化管理，推动典型质量问题明显改善、产品质量满足高端用户需求、品牌竞争力不断增强。
三是持续优化品种结构，不断提升产品盈利水平。太钢将坚持技术研发与市场开拓并重，紧跟国家战略需求和消费升级步伐，着眼首创、首发、首位，推进新产品品种开发，实现快速规模化应用；实施品种差异化战略，持续开发特色化、差异化、精品化的高端产品，加快培育拳头产品。
四是提升装备管理水平，减少事故故障频次，实现设备“全功能、高精度、低故障、可持续”的强健运行目标。
五是加大安全管控力度，确保安全生产形势稳定。太钢将全面、全方位、全过程加大现场安全风险管控力度，对安全风险隐患大排查、大起底、大整治，推动安全生产形势持续稳定向好。
六是强化全面风险管理，健全完善重大风险预警机制和控制机制，确保企业持续健康发展。
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太钢上半年新产品开发量同比大增
本报讯 上半年，太钢大力推进增品种、提品质、创品牌工作，产品结构和竞争力持续优化，超深冲铁素体不锈钢等一批关键产品开发取得技术突破，新产品开发量同比提高39.7个百分点。
上半年，太钢市场开拓工作取得新进展，例如316H高纯净不锈钢供货世界直径最大、单体最重的无缝整体不锈钢环形锻件，超级双相钢2507和超级奥氏体不锈钢S31254首次在船舶脱硫领域得到批量应用，新开发的新能源汽车高频用薄规格高磁感系列硅钢产品性能达到国际领先水平，等等。上半年，太钢罐箱行业用钢、高等级管线钢、钢轮钢等10个重点品种销量同比大幅增长；产品销售率为100.6%，产成品库存显著降低。
上半年，太钢还通过大力开发废钢新资源、合金替代等举措，持续优化炉料结构，开发新工艺，加强全流程能源管控，推动能源成本大幅降低，吨钢综合能耗消耗均同比大幅降低，余热余能发电量同比显著增加，各项环保指标超预算水平运行。
