图为姚宝刚。(本版图片由本报记者 顾学超 摄)

　　本报记者 何惠平 实习记者 张玉

　　12月1日，在由中国冶金报社、上海期货交易所、大连商品交易所主办的2017（第二届）中国钢铁产业期货大会上，河钢集团国际期货部部长姚宝刚向与会嘉宾分享了河钢集团在资源整合、产融结合和打造全产业链创效新模式等方面的做法与经验。

　　姚宝刚介绍，河钢集团是我国最大的钢铁材料制造与综合服务商之一，目前钢铁年产能5000万吨，每年需要大量的进口铁矿石。铁矿石市场变化如此迅速，且价格变动幅度非常大，给钢铁企业的原料采购和供应造成了巨大的经营风险。为了保证生产经营的稳定顺行，河钢集团在加大国内外资源投资的情况下，还在不断探索整合铁矿石进口、港口资源，统筹发挥规模优势来降本保供增效的经营模式，同时也在充分参与金融衍生品市场，利用大商所、上期所和新交所的相关金融工具对原材料和产成品进行必要的套保，以达到化解风险、稳健经营和保值增值的目的。

　　发挥集团整合优势

　　形成集团平台效应

　　姚宝刚介绍，河钢依托其庞大的规模优势与全产业链资源平台，以延伸产业链、提升价值链为主线，利用专业化的分工将上下游产业有机地整合起来，从矿山资源、专业贸易、现代物流到电子商务、金融服务等，着重发挥各产业自身优势，最终形成规模效益。

　　2010年，河钢对铁矿石进口业务进行了整合，实现了铁矿石进口统一采购、统一调配。2015年，河钢进一步优化整合，在绝对保供的基础上开展经营创效，实现了低库存下进口铁矿石的现货贸易。2016年7月份，河钢对港口业务进行了整合，与港口深度合作，拓展金融物流业务实现共赢。2017年，河钢对钢材出口业务进行整合，实行统一谈判、统一结算、统一管理。

　　此外，河钢还通过不断拓展产业价值链，创新盈利模式，将单一的费用链条、供应链条打造成价值链条，灵活运用各种金融工具，大力开展各种创效模式，开拓新的效益增长点；通过建立完善市场信息数据库、创效模式策略库，运用信息化手段监控和抢抓稍纵即逝的市场机会。

　　传统贸易与金融工具相结合

　　创新盈利模式

　　“从2015年开始，河钢就一直在充分利用大商所的做市商资格，拥有2个15万吨铁矿石的交割厂库。2016年，河钢在铁矿石期货1601合约上交割了20万吨，还有15万吨的仓单代理销售。通过传统贸易与金融工具相结合的方式，当国内铁矿石卖不动的时候，我们可能就直接交货了；在进口铁矿石库存比较多的时候，我们在期货市场上就直接抛掉。这给集团增加了一个非常好的销售渠道。我们开了国内矿交割的先河，实现了仓单代理销售和船货交割。”姚宝刚介绍。铁矿石方面，2017年，河钢开始尝试仓单质押和仓单买卖，利用仓单质押可以将铁矿石库存盘活。

　　在钢材方面，他们刚开始做产融结合方面的尝试，通过买入和卖出套保为加工企业做一些成本和销售价格的利润管理。对于集团旗下的长流程钢厂，河钢在保持目前利润的情况下，在期货市场做了一些战略性的建仓，以维持钢厂长期的稳定经营。

　　姚宝刚介绍，河钢在成立期货部做产融结合的同时，也成立了相应的风控部门，且风控要求高，相关制度比较严格。该集团的风控部门在政策、市场、财务、法律等方面对金融衍生品进行风险的评估与管控，能通过预测风险、掌控风险、管理风险来控制资金总量和仓位头寸。

　　拓展外汇管理思路

　　提升金融服务创效能力

　　河钢每年进口铁矿石的交易量庞大，所以对外汇的管理就显得尤为重要。目前，河钢为了外汇收支平衡和管理，一方面通过贸易锁汇来平衡外汇收支、规避风险、合理保值，另一方面利用外汇融资开展外汇期权业务。此外，河钢还做到了境内境外资金的融合，对外汇资金把控和境内融资进行整体的考虑，以规避进出口过程中外汇波动的风险。

　　“未来，河钢将在煤炭、航运、港口合作、有色金属等方面进行多元创效，并将筹建一个信息化平台，服务内部和外部两个市场。在参与金融衍生品业务的过程中，我们始终怀着敬畏之心和向大家学习的心态，希望能与同行们一起利用金融衍生品服务行业发展，打造产业价值链的命运共同体。”姚宝刚说道。

　　（此文刊登于《中国冶金报》2017年12月6日3版）