中国冶金报 中国钢铁新闻网 通讯员 段凯 记者 周金云
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。今年初以来，华菱衡钢各级党委、党组织以助推脱险解危为着力点，进一步提升党建服务中心工作水平，使党建工作成为推动企业振兴发展的“红色引擎”。
推进“计划” 增强引导力和战斗力
为推进《衡钢三年振兴计划》，衡钢配套出台《党委三年工作规划》，旨在以“脱险、增效、发展”为主线，不断加强思想、组织、队伍建设，全力打造一个坚强有力的领导班子、一支务实进取的党员骨干队伍、一支高素质的员工队伍。
华菱衡钢党委贯彻落实全面从严治党，强化“一岗双责”， 推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，引导党员干部树旗帜、做表率。该公司领导班子带头推进三年振兴计划和2017年商业计划，并建立目标任期责任制，25个公司级项目都有公司领导牵头负责。其中，衡钢党委书记左少怀和党委副书记、纪委书记、工会主席殷世清主动请缨，分别牵头负责“提升5个轧管分厂关键技术经济指标”和“加强海外营销”项目。25个公司级项目下设75个子项目，所有指标覆盖各二级单位的中层人员和技术骨干，层层签订“责任状”，每月公示业绩“红黄榜”，党员干部的责任意识和担当意识得到进一步强化。
衡钢领导班子充分发挥标杆示范作用，率先实行“白加黑”“五加二”。衡钢总经理凌仲秋每天主持召开经营决策会，准确把脉市场动向，实现关键时点精准踩点。领导班子成员坚持执行联点制度，深入一线调研指导，定期参加班前会，帮扶联点单位抓好生产经营。在迎接沙特阿美石油公司认证期间，左少怀多次到180分厂等单位进行指导。在公司领导的高度重视和强力推进下，衡钢获得了沙特阿美石油公司的高度评价。
在提升党员干部引导力的同时，衡钢各级党委还着力夯实党建基础，提升队伍整体战斗力。围绕重点、难点工作，衡钢党委创新开展党建目标管理竞赛，以目标导向和正向激励为原则，以毛利为关键考核指标，以党支部、党小组为单位开展活动，定期总结、评比、表彰，引导各级党组织和广大党员为企业振兴提供坚实保障，形成了“党政合种一块田”的良好局面。另外，衡钢党委积极推行党建工作新举措、新方法，将2017年定为党务培训年、党员教育年，编辑发放《国企党建知识手册》，全面开展党务知识普及教育，并将“三会一课”与班段建设相结合，创建党建活动室。与此同时，衡钢党委在全员中开展“衡钢脱险解危，我该怎么做？”大讨论，大力倡导、培育工匠精神，持续弘扬奋斗文化，不断加强思想建设和队伍建设，为企业振兴提供动力源泉和组织保障。
“八个带头” 班组争创卓越绩效
从1月份开始，华菱衡钢炼钢分厂将加强骨干作风建设、激发员工工作热情作为党建工作的重要抓手，针对骨干人员实行“八个带头”新要求，面向班组和员工开展“卓越绩效”竞赛活动，促使分厂生产经营稳中求进。
针对基础管理不到位的问题，炼钢分厂专门出台管理骨干作风建设规定，要求骨干人员“带头守规矩、带头讲团结、带头尽职责、带头强执行、带头敢担当、带头顾大局、带头遵流程、带头严自律”，如落实不力，将给予诫勉谈话、降职或免职处理。同时，该分厂注重提升管理人员能力，分3个阶段开展转变管理思路、工段管理、管理技能与方法等主题培训，每周利用晚上和周末时间组织学习，大家共同找差距、鼓干劲、拿措施。
通过严格约束与能力提升“双管齐下”，炼钢分厂骨干人员干事创业氛围越来越浓。
在小管坯冶炼工段副段长黄德志眼中，搞好生产就是头等大事。1月28日（即新年正月初一），正在老家醴陵休假的他在分厂微信群看到小管坯零点班、白班都仅出钢7炉左右，急得坐立不安，立即驱车赶回衡钢。当天下午，黄德志现场查看，发现2号电炉氧枪角度不对，于是申请停炉换枪，并一直跟班到晚上。问题解决后，当天二班出钢9.6炉，之后稳定在9.5炉~10炉。在骨干的带动下，员工拧成一股绳，共同努力提产降耗控事故。2月份，2号电炉产量由去年的平均441炉提至711炉，冶炼时间缩至53.9分钟/炉，达到了国内同炉型的较好水平。
设备稳定是稳顺生产的关键因素之一。在炼钢分厂“卓越绩效”竞赛活动中，运行二工段液压班实行分区分片负责制、事故追责制，加强考核和激励，鼓励员工检查出微小事故，及时处理设备隐患。3月5日，液压主管王冲在点检时发现大电炉西头倾动油缸漏油，存在较大设备和安全隐患。正赶上3月6日炼铁休风大修，于是，王冲带领班员方华、曾琦等连夜将备用油缸、各类工具转移到现场，准备自行更换。因环境受限，他们只能用割枪一点一点打穿固定销子，靠手拉葫芦进行更换作业，奋战20个小时后终于完成。正是有了这种负责的工作态度，1月、2月份，该班组连续实现液压零热停事故。
党建竞赛 哪有困难哪里就有党员
720分厂党委以党建目标管理竞赛为主要载体，将生产经营和基础管理两方面的具体指标落实到党支部、党小组，并将竞赛活动与党员公开承诺、党员示范岗相结合，促使党员在攻坚克难中进一步增强担当和作为意识，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
该分厂热轧乙作业区归属第二党支部，在3个作业区中党员人数最多。在2月上旬的一个晚班，乙作业区刚接班，环形炉中坯料已全部到位，在开始轧制第一支坯料时，穿孔机轧辊突然出现异常，两根轧辊电流相差1000安培，需立即更换轧辊。平时，换轧辊需要30多个小时。可当时，环形炉中的坯料已“等不及”。紧急时刻，作业长唐俊林和其他党员迎难而上，将一根近40吨重的轧辊小心吊出，再争分夺秒地装配新轧辊。更换一根轧辊，光螺丝就要紧100多个。终于，他们在凌晨5点完成全部更换工作，只用了8个小时便恢复正常生产。在这样的攻坚克难中，乙作业区战斗力不断提升，2月份完成产量4540吨，在3个作业区中最高。
通过深入开展党建目标管理竞赛，“关键时候有党员、突击攻关有党员”在720分厂成为一种风尚。后部精整生产组织是该分厂一大难点，为避免外委加工返回的热扩管与其他钢管在矫直、探伤、水压等工序出现“忙时重叠”，该分厂监控部副部长谭新华将这些工序中每天需处理的钢管数量、规格、时间都预先量化，制订周密的日计划，以日计划保障月计划的完成。若哪个环节出现偏差，谭新华便会出现在哪一环节，及时采取调整措施，并查找原因、追究责任，确保计划可行有效。在热扩管转运的过程中，党员须亦坚等人全程协调、跟踪，实行“见缝插针”式转运，保证了整批移动和转运进度；水压工序需频繁换规，但仅有两名员工，51岁的老党员、成品作业区作业长龙诗社，几乎一个月没休息，全力支援水压生产。通过优化生产组织，党员带头攻关，720分厂1月、2月份入库量节节攀升，2月份更是创下1.29万吨的同期最高纪录。
通过不断加强党的建设，抓住国有企业的“根”和“魂”，党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用得以进一步发挥，员工队伍凝聚力和战斗力进一步增强。在全员共同努力下，1月、2月份，衡钢钢管产量分别同比增长1.71万吨、1.86万吨，并且合同下达量、钢坯产量均连续取得突破，成本费用总体控制较好，品种结构调整成效逐步显现，生产经营呈现稳定持续向好态势。