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记者 沈钢锋

　　“我的爱好只有工作。”这是杭钢集团党委书记、董事长陈月亮常对身边人说的一句话。他是这样说的，也是这样做的。在参加工作的30多年时间里，他很少休息，每年工作300天以上，每天平均工作15个小时以上。在杭钢产能关停、职工安置的150天里，他每天平均工作17个小时以上，工作至凌晨甚至通宵的天数达到87天。在杭钢工作的2年里，他吃住在厂房，从未在凌晨1点前睡觉。他常说，只有这样，才能把时间抢回来，花在有意义的事情上，花在为职工服务的事情上。

　　2017年，陈月亮当选成为党的十九大代表。

　　做化解危机的高手，把责任放在肩上

　　2015年8月24日，原绍兴市委常委、常务副市长陈月亮调任杭钢党委书记、董事长。当时是杭钢半山钢铁基地关停的关键时期，上任第一天，陈月亮便收到了一份“大礼”——几百名杭钢青年职工集体上访。虽然在上任之前，陈月亮对关停杭钢半山钢铁基地生产线可能会遇到的各种困难做好了心理准备，但上班第一天就有人上访还是让他始料未及。这坚定了他从最坏处准备、向最好处努力的信念，激发出他打好杭钢转型升级这一仗的必胜信心。当天下午，陈月亮立即召开杭钢领导班子会议，对如何开展转型升级工作进行专项研究，明确工作的原则、方法、方针及举措。他明白，只有平稳有序地做好转型升级工作，才能最好地保护职工。

　　面对当时的复杂情况，以及职工思想混乱、人员构成复杂、群体诉求多样、历史遗留问题繁杂、职工分流安置时间紧迫、安全生产隐患多等严峻问题，陈月亮及时调整思路，精心部署安排，讲究工作方法，科学制订分流安置政策，有序推进转型升级各项工作。特别是2015年8月24日~2016年1月22日，150天的时间里，陈月亮以“五加二”“白加黑”的工作状态，团结带领广大干部员工，从顶层设计到各个环节全面把关，平稳顺利地完成了1.2万人的分流安置工作，关停了半山钢铁基地400万吨产能，实现了“无一人到省市区政府上访、无一人到集团公司恶性闹访、无一起安全生产事故发生”的目标，做到了不留分流安置后遗症、不留历史遗留问题、不留稳定隐患，确保了大局稳定，得到了党中央、国务院领导以及浙江省委省政府的充分肯定。在全国钢铁行业化解过剩产能现场经验交流会上，杭钢半山钢铁基地关停工作被称为“杭钢奇迹”，展示了“中国形象”。

　　“群众口碑才是最好的政绩”。针对职工集中反映的意见，陈月亮及时召开专题会议进行系统分析，并梳理总结出19个历史遗留问题。为此，陈月亮明确历史遗留问题化解思路，坚持“依法依规、合情合理、平稳有序”的原则，实行领导包干负责制。针对每个历史遗留问题，杭钢成立专门班子负责包干化解，并制订风险清单、责任清单和时间清单，杜绝出现小问题变成大问题、简单问题变成复杂问题、经济问题变成社会问题甚至政治问题等情况。到2015年10月底，19个历史遗留问题基本得到化解。在19个历史遗留问题化解过程中，陈月亮得到了职工的拥护，职工特意送给他一只茶杯。茶杯代表的，就是陈月亮在职工心中的好口碑。

　　做转型升级的能手，把发展抓在手上

　　在浙江省绍兴市嵊州市工作的6年时间里，陈月亮将原8平方公里的老城区扩建成为25平方公里产城融合的新城区，提出并组织实施的“一区六园”工业区经济总量占全市总产值的80%，嵊州市因此跨入全国综合实力百强县市行列；出台鼓励政策，组织发动人民群众种植的6万多亩香榧，10年后的今天已成为当地百姓脱贫的主要渠道。在绍兴市担任常务副市长期间，陈月亮开展的新昌科技创新县、上虞上市企业并购试点市、中小城市综合改革和转型升级等10项改革工作及试点均被列为省级和国家级试点。

　　杭钢半山钢铁基地关停后，面对破与立、兴与衰、新与旧的交织，陈月亮及时提出并组织实施解放思想系列活动、改革创新十大行动计划、人才强企战略。目前，杭钢上下干事创业氛围浓厚、气顺劲足，以公司制改革为重点的十大行动计划已逐个完成，以培养管家、专家、企业家“三个家”为重点的“五个一”人才工程正在稳步推进。同时，陈月亮提出了资产证券化、体制现代化等“七个化”的定位和“四轮驱动、创新高地”的发展战略，确立了“2+2”产业架构，即主攻节能环保产业、做优做强钢铁制造及金属贸易、培育教育和技术服务四大产业。2016年，杭钢成立了浙江省环保集团、浙江杭钢职业教育集团等7家新公司，支持职工自主创业新办企业77家；2017年，先后成立浙江省数据管理公司、浙江钢联公司，在半山基地原薄板厂区启动智能健康创新园。杭钢在2015年亏损28亿元的情况下，2016年实现利润17亿元。

　　做党建工作的旗手，把信念举过头顶

　　陈月亮十分重视党建工作。“心中要有党、心中要有民、心中要有责、心中要有戒，半山钢铁基地职工分流安置工作的成功是党建工作的成功。”他在与民企、同事、客商和职工交流的过程中常这样说。他运用“跟着群众跳火炕”“一把钥匙开一把锁”等工作方法，探索出思想政治工作“正面引导法、算账对比法、一对一交友法”等“十法”。在关停半山钢铁基地的同时，他着手推进“1+X”思想建设模式，组织开展以“走出半山，走进市场，发展杭钢”为主题的解放思想系列活动，比如，在每周一的晚上举办杭钢大讲堂，组织每月一次的党委中心组学习和外出对标考察、每季度一次的二级单位主要负责人专题点评会和部门履职情况“面对面”、每年一次的主题读书会等，促使广大干部职工转变观念、创新思维、提升素质。

　　在全国国有企业党的建设工作会议召开后，陈月亮立即组织并研究出台了“1+3+N”党建制度体系，将党建内容纳入公司章程，明确党建标准70条；将党建工作列入绩效考核，并占20%的考核比重。“千重要万重要，做好党建保障最重要；千难万难，压实党建责任就不难；千好万好，有党的坚强领导就是好。”他在浙江省国有企业党的建设工作会议交流发言时表示。