江城县地处中老越三国交界的边境地区，地域偏远，贫困面广、贫困程度深，是云南省深度贫困县。全县共有贫困村42个，建档立卡贫困人口9990户、3.8万余人。

　　中国宝武自2004年定点扶贫江城以来，共计投入援建资金7734.8万元，实施援建项目162个，累计受益群众10101户、43669人。特别是中国宝武联合重组以来，不断加大定点扶贫县帮扶资金投入力度，对江城县援助资金从2017年的210万元连年大幅增长，2020年增加到2270万元。紧紧围绕“两不愁三保障”目标需求，在基础设施、产业发展、教育医疗等方面给予了全方位的援助和支持。

　　在定点扶贫工作中，中国宝武坚持务实创新求实效。聚焦“两不愁三保障”关键指标，优先安排资金项目，解决住房安全、饮水安全、基本医疗以及义务教育方面存在的短板和问题。注重产业扶贫，发展特色优势产业，为贫困农户创效增收。如2019年投入资金100万元，扶持百香果种植项目，共发展600余亩，预计每亩将为农户带来近万元收益，受益贫困人口1300余人。坚持扶贫与扶志、扶智相结合，激发群众内生动力，提高群众创业致富本领。安排资金项目，开展党员干部能力素质提升培训、农户技能培训、致富带头人创业培训和农技人员技术培训等。充分发挥宝武人力资源平台优势扶持当地龙头企业及合作社，推进贫困人口转移就业。一方面在中国宝武人力资源部的大力协调下，利用宝武人力资源平台优势，拓展就业渠道，开展就业扶贫，实现一人稳定就业，全家稳定脱贫；另一方面，通过扶持当地龙头企业及合作社标准化、规模化发展，提高吸纳就业服务能力。开展中国宝武下属单位基层党支部与江城县深度贫困村党组织结对共建，推进党建扶贫。在定点帮扶过程中，中国宝武充分发挥各单位和援滇干部桥梁纽带作用，积极宣传江城、推介江城，帮助引进社会资源扶持江城。

　　下阶段，中国宝武将继续在基础设施、产业发展、教育医疗等方面给予江城县大力援助，巩固脱贫攻坚成果。将结合中国宝武产业优势，把扶贫事业融入宝武钢铁生态圈，进一步加大产业扶贫力度，推动当地经济更好更快发展。将保持双方互访机制，加强沟通协调，增进交流与合作。

　　公司治理体系和治理能力现代化建设全景图

　　“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”，即，坚持党的领导，把党的领导融入到公司治理体系各环节，用党的政治领导力引领公司治理能力；治理和文化两方面相互补充、相互融合、共同发力；资本层、资产层、资源层三层架构；综合运行体系、专业职能管理体系、服务保障体系、制度体系。

　　公司治理体系和治理能力现代化近期十大任务

　　专业化整合、产业化发展、生态化协同的钢铁生态圈建设，分层、分业、分级的管控架构建设，激发活力、放大能力、推动升级的市场化机制建设，横向到边、前中后台协同的综合运行体系建设，全覆盖、穿透式、精益化的人才队伍建设，整合、共享、赋能的基础设施建设，凝聚、引导、约束、激励的文化价值观建设，超越自我、跑赢大盘、追求卓越的对标与评价体系建设，责任清晰、快速传递、运作高效的制度体系建设和巩固、深化、转化、引领的党的建设。