本报通讯员 张成德 何爱喜 王玉军
今年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的市场形势，山钢股份生产经营平稳运行，交出了一份亮眼的成绩单。山钢股份旗下莱芜分公司、山钢集团日照公司保持了稳健向好的发展态势。
创新发展强动能
目前，山钢股份正加快高端高效产品研发步伐。高端型钢进入“一带一路”重点项目，高强度螺纹钢应用于国家重点核电工程，风电用钢打入世界风电设备“巨头”项目……山钢股份就这样激活了“创新引擎”。该公司始终坚持创新发展，推动企业向质量效益型、创新驱动型、绿色发展型转变。
协同机制取得新进展。该公司通过整合客户、人才、营销、生产、研发等优势资源，提高了企业适应市场、把握市场、服务客户的能力。今年前5个月，该公司新增战略合作客户59家、直供客户92家、重点工程项目客户53家。该公司不断加大跨区域生产协同力度，统筹配置焦炭、粗苯、烧结矿、铁块等资源，取得较好的协同效益。
科技创新取得新成果。该公司不断加大科技研发力度，在关键核心技术研究方面取得积极进展，一批具有知识产权、较高附加值、较强竞争力的拳头产品成功打入国内外重点工程。今年前5个月，该公司开展重大科技专项8个、战略经济课题39个，开发新产品95种。
绿色发展取得新成效。该公司坚持绿色可持续发展，加大环保投入力度，以环境深度治理为抓手，打造区域绿色发展新生态；加快实施《环保绩效创A保B行动方案》。莱芜分公司努力打造国内城市钢厂“绿色发展样板”；日照公司力争在全山东省率先取得A类环保绩效，向发展成为“绿色低碳环保生态园林工厂”目标迈进。
深化改革激活力
早在今年1月30日，山钢股份就下发了《关于下达第一批改革任务的通知》，从顶层设计开始按下改革“快进键”。
该公司把“抓落实”作为推进改革的重点，出台以“六改六建”（改观念、建思想，改管控、建平台，改模式、建流程，改体制、建机制，改服务、建团队，改作风、建保障）为核心的强化措施，及时制订改革方案，陆续推出具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措。
该公司先后出台了总经理工作细则、工资总额决定机制等管理制度。该公司按照“小总部、大职能”原则，完成股份总部调整及中层人员管理岗位选聘，总部定员从60人精简到39人，实现了“职责清晰、协调有力、管理顺畅、精简高效”的目标。
同时，该公司深入推进经理层契约化管理改革，实现责任、利益、风险绑定，形成“价值同向、风险共担、利益共享”的考核机制。截至目前，莱芜分公司产线经理层契约化管理、部门负责人经营目标责任制等改革正在稳步推进，日照公司中层人员契约化管理和目标责任制改革已经全面完成。
党建引领固根基
“山钢股份党建工作基础扎实，保障了企业改革发展有条不紊地向前推进，是山东省属国有企业的一面旗帜。”近日，山东省委讲师团团长殷玉平到山钢股份调研时给予高度评价。
该公司始终以党建工作引领和保障改革发展战略落地，加快推进以党建引领为核心的政治保障体系建设，坚持把全面从严治党贯穿于生产经营、改革发展及党建工作的全过程。该公司党委领导多次带队到基层调研过硬党支部建设工作。
面对疫情，山钢股份各级党组织迅速进入战时状态，党员主动坚守防疫一线和生产经营现场，凝聚起战疫情、保生产的强大力量。
行稳方能致远。肩负着做强做优做大钢铁产业重任的山钢股份正按照既定战略部署，不断加快高质量发展步伐。
《中国冶金报》（2020年06月04日 02版二版）
