2020年以来，中冶宝钢第四分公司党委认真贯彻落实共建各项工作部署，紧扣“不忘初心，携手共进克时艰”主题，坚持“强弱项、补短板、提能力，求实效”方针，以“反违章”专项整治为抓手，“用心、用功”搭牢共建平台，紧密围绕“反违章整治及支撑设备管理业务变革”2项课题，与湛江钢铁各厂部签订8份共建协议，组织开展47批次联合巡检，通过党员示范，全员参与，以“四抓四严”为抓手，做到“事事有策划，件件有落地，句句有响声”。

　　抓智慧安全，提升管理效率

　　公司紧跟“十四五”规划，在湛江钢铁的支持下，研发、投用“5G在线安全监控、工程车辆智慧运维、行车驾驶员智慧安全管理、包装材料智能管理、装载机非视距智能联控”等多套智慧安全管理系统，提升安全管理效率。

　　抓过程履职，健全全员责任制

　　党员做表率，严格执行新《安全生产法》“三管三必须”要求，健全47条安全责任清单，构建5级安全履职网络。通过发放安全履职卡，抓实抓细“两型员工”；落实季度违章考评，引导、督促对安全管理工作进行“强弱项、补短板”；开展管理者五个一履职推进、检查，进行业务条线、区域条线分工，设立AB角，落实“负责问责”制。

　　抓关键少数，提高管理针对性

　　公司发挥党组织核心领导力，结合“我为群众办实事”活动，定期做好走访、谈心，排忧解难、对症下药，为安全管理上台阶排查“要因”14项。并建立“安全诚信档案”，进行安全违章计分统计、排名，锁定计分超警戒线人员进行再教育、再培训、再约谈。

　　抓能力提升，夯实安全基础

　　公司建立21个培训教室、1个安全上机考试中心，员工休息室配置76台电视机，落实可视化培训、上机测试，结合湛江钢铁安全体感中心资源，开展VR体感培训。坚持“周末及夜间安全课堂”授课，邀请湛江钢铁领导开展履职能力测评、安全意识培训、监护能力授课。

　　严格过程管控，织密安全网

　　公司保持“高频次、广覆盖、深现场”的安全管控模式，管理层级严格执行“五不”，即参与联合巡检每周不少1次，两长每天参与现场检查时间不少于在岗时间50%，高危项目每天检查覆盖不少于80%，周末及节假日管理者值班带班检查不间断，安全履职情况监督检查每月不少于1次。

　　严格项目诊断，做实管理变革

　　自2020年7月炼钢石灰区域检维一体工作推进以来，组织检修人员与点检师傅签订带教协议，积极参与日常设备点检。联合冷轧厂对无人化行车功能验收、交叉风险点进行梳理，从安全本质化上消除叉风险点78处，管控措施修订307条，有效地降低现场无人化作业安全风险。

　　严格双重预防，深化行为观察

　　坚持全员参与，自下而上开展危险源辨识、评审，实现分级管控，筑牢第一重预防体系。充分依托智慧运营服务平台，实现隐患排查、整治闭环“无纸化、可追查”，筑牢第二重预防体系。以岗位行为观察为抓手，深入开展作业安全风险辨识、排查、整治，进一步巩固双重预防体系。

　　严格问责追责，保持高压态势

　　贯彻“三个一律”高压线。截至目前对5名禁令违章人员进行了清退，对未规范履职作业长及管理人员通报、考核。让违章人员“红脸、出汗”，对典型违章人员上台反思，编制5期典型违章“自白”视频并在食堂等区域滚动播放；加强对党员违章的问责，已对违章党员进行双倍考核。

　　安全共建促发展，携手同行谱新篇。站在新的历史起点，中冶宝钢第四分公司党委将始终保持“严格、较真、顶真”的安全管理氛围，紧紧围绕“加速管理变革，共建安全生态圈”为主题的新一轮党组织共建要求，聚焦“控事故、提能力”，加强党组共建联络，提升安全管理体系，夯实安全基础，提升安全管理智慧化水平，实现科技兴安。（李婷）