本报通讯员 任淑娟 刘媛
近年来，首钢矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传承发扬首钢精神，持续打造独具矿山行业特点、企业自身特色的“铁源文化”。首钢矿业公司先后获改革开放40年中国企业文化四十标杆单位、“十三五”中国企业文化建设典范组织、北京市“书香企业”等荣誉称号。《“铁源文化”的构建与实施》获得全国企业文化成果二等奖、北京市管理创新成果一等奖等奖项。
弘扬优良传统，“铁源文化”成为基因认同
近年来，首钢矿业公司积极推进企业文化建设，打造具有行业特点、企业特色的“铁源文化”品牌。
2017年，首钢矿业公司出版52万字《矿山工匠》，再现60余年来45位能工巧匠的精彩人生和高超技艺，总结提炼了矿山工匠惟精惟一、至善智学、勤思善悟、苛求极致、勇挑重担、志趣非凡的6种特质，以榜样力量引领职工笃学明志、加快成长。
2018年，首钢矿业公司加快“铁源文化”体系构建，系统梳理形成文化五大体系：“愚公移山”的精神文化、自强不息的物质文化、艰苦奋斗的行为文化、严格管理的制度文化、和谐美丽的家园文化。在此基础上，该公司推出企业文化手册，摘录出60例经典历史故事，对“铁源文化”集中诠释，借此开展企业文化宣传贯彻活动，使文化理念更加深入人心。
2019年，首钢矿业公司建成文化馆，集中展示企业发展历程、转型升级成果、产品技术创新、文化品牌建设。自开馆以来，逾万余人参观，激起几代人对企业光辉历程的美好追忆和对未来发展的美好憧憬。文化馆成为厂史厂情宣传基地、形势任务教育基地、多元主题培训基地、企业形象展示基地，更成为“铁源文化”一张闪亮的名片。该公司自编自导自演了“铁源记忆”大型历史剧，将“铁源”故事搬上舞台，再现首钢矿山几十年的变化。
2020年，首钢矿业公司承办了中国冶金矿山“弘扬工匠精神 推进文化创新”企业文化创新论坛暨现场经验交流会，编辑出版《首钢矿业公司“十三五”企业文化成果文集》，推广“铁源文化”的创建与落地经验，赢得专家及同行赞誉。
2021年，首钢矿业公司全面总结“十三五”期间产业发展、技术、管理、党建等方面取得的成果和经验，编辑出版《奠基——铁源记忆之“十三五”转型发展成果集》，铁源故事的记录始终与时代同行。“全国企业文化建设示范基地”在首钢矿业公司揭牌成立，该公司因此成为全国冶金矿山行业第一家获得此称号的企业。
融入发展实践，催生新时期“五种精神”
“十三五”以来，首钢矿业公司紧密结合四大产业发展实践，推进文化落地、融入、促进，催生了新时期“五种精神”，使“铁源文化”进一步丰富和发展。
建设高效智能矿山，孕育“无人驾驶”精神。首钢矿业公司致力于智能矿山建设，以全国机械冶金建材行业工匠马著为代表的首钢智能矿山团队，自主研发了“电机车无人驾驶技术”，获得国家科技进步奖二等奖。近年来，该团队征战国内市场，将该技术成功应用到中铝云铜、中国黄金、紫金矿业等10多个地采矿山。
在服务中铝云南普朗铜矿过程中，该团队驻扎在海拔3000多米的香格里拉大山深处一年多，人均瘦了10来斤。凭着“缺氧气不缺志气，海拔高追求更高”精神，该团队将普朗矿无人驾驶运输系统推进到国内领先地位、国际先进水平。2020年，研发团队再次征战西北边陲的金川集团龙首矿实施了“5G+电机车无人驾驶”新技术。
马著创新工作室被命名为全国工人先锋号。“无人驾驶”精神，成为新时期首钢矿山人自强不息、永攀高峰的生动写照。
发展资源综合利用产业，孕育“二马攻坚”精神。“十三五”时期，首钢矿业公司发展资源综合利用产业。大石河二马产线是该公司第一条独立建材产线，投产初期，干部职工吃住在车间，寸步不离护产、保产。在一次压井事故中，为了抢进度，党员田大勇跳入大井中，手持水管清理堵塞淤泥，在他的行为感染下几名党员相继跳入淤泥中。大家说石河有了“王进喜”。正是有了这种攻坚精神，二马产线打破了北方建材产线冬季不能生产的惯例。
几年时间，首钢矿业公司绿色建材产能从零起步产能突破千万吨级，市场遍布京津冀鲁及长三角。“二马攻坚”精神成为该公司员工克服新产业发展道路上一切困难的力量源泉。
攻坚运输物流产业，孕育“铁路提速”精神。近年来，首钢矿业公司抓住国家“公转铁”政策逐步落地契机，发展运输物流产业。面对60余年的老旧铁路，该产业发展的首道难关是“提速”。
首钢矿业运输部发动职工开展铁路治理大会战。5个月的时间，出动12000余人次，运输能力提高了41.66%。2021年，该部门继续开展“孟家沟削坡”活动。300多名职工昼夜施工，手抬肩扛，最高降方2.17米，回移线路1300米，上演了现实版的“愚公移山”。
“十三五”末首钢矿业公司运输运量突破5000万吨，较“十三五”初增长80%。“铁路提速”精神，展现了矿山人坚忍不拔、知难而进、锲而不舍、久久为功的苦干实干态度。
精益求精强管理，孕育“百元选厂”精神。2017年，首钢矿业公司启动“百元选厂”工程，计划利用3年时间，将选矿加工成本降至100元/吨以内。
首钢矿业公司选矿厂建成已有几十年，受流程效率制约，高昂的固定成本费、设备维修费一直是降成本的难点。但大规模的换代升级，成本投资巨大，且选矿厂承担着日常保高炉原料供应的重任，停产来大拆大改显然不可行。为此，该公司引导干部职工制订了包括错峰经济用电、泵站无人值守等100余项管理和技改措施。这些降本目标，大到几元、小到几分，效益在一点一滴中积累。
几年时间，首钢矿业公司精矿粉制造成本降到100元以内，从行业第八挺进到行业前三。“百元选厂”精神激发了干部职工从点滴做起、精打细算的自我挖潜意识，进一步丰富了新时期“严格管理”的文化内涵。
打赢“双线”战役，孕育“住厂为家”精神。首钢矿业公司管辖着十几个基层厂矿及8个社区、9361户、近4万名驻矿职工和家属。新冠肺炎疫情让百里矿区变成了抗疫“战区”。疫情严峻时期，在岗职工开启了“超常作战”模式，“四班”改“三班”，管理人员下班组，日夜鏖战保运转。该公司生产单位抽调100多名职工24小时轮流值守社区卡口。几百名职工选择以厂为家，带着行李住进车间、班组休息室。
职工住在班上，该公司党组织会定期派人去照顾职工家中的老人、孩子。职工家人外出采买不方便的，班上同事定期去送。在单位吃饭不方便的，工友自发结对子承包带饭。该公司各级组织送温暖、工友之间结对子，团结友爱的以厂为家彰显了首钢矿山人的使命担当。
文化的力量，如同春雨润物于无声，正滋养着首钢百里矿区，在高质量发展中拔节生长。面向未来，首钢矿业公司将继续坚定“铁源文化”自信，更加注重以人为本、更加注重绿色发展、更加注重守正创新，在改革发展实践中践行“铁源文化”，不断赋予新内涵，为高质量发展赋能。
《中国冶金报》（2022年4月6日 04版四版）
