根据主题教育的统一安排，宝武集团中南股份物流部党委以意义领会为基础，以理论学习为抓手，以实践锤炼为重点，以问题整改为关键，为物流部生产经营持续提升注入强劲动力。

　　以学增智 干事创业再添新动能

　　主题教育开展以来，物流部党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以系统谋划开篇布局，以理论学习夯实基础，以调查研究破解难题，以推动发展检验成效，持续将学习工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，在坚持和加强党的全面领导上、在提升管理水平和内涵发展质量上、在转型升级上、在深化内部物流改革上实现四个“见成效”，全体员工团结拼搏、众志成城，合理统筹各线生产运作，交出了亮眼的生产经营业绩成绩单。

　　以学促干 生产经营再获新业绩

　　物流部聚焦“810工程”建设，实现物流效率提升，全力以赴实现内部物流运输保障的“加速度”，紧紧围绕“极致效率”“极限成本”“绿色低碳”“智慧制造”主题，聚焦物流体系能力提升，不断推进物流部生产经营业绩上台阶。上半年物流部重点指标破班、日、月纪录72次，铁包周转率提升至6.0以上高水平，局车停时名列周边第一，综合热装热送率最优至75.1%，钢材物流车平均停时管控在130分钟内，废钢物流车平均停时管控在180分钟内。二季度物流部KPI名列前茅，被公司授予“二季度最佳经营团队”。

　　以学践行 锤炼服务员工新思想

　　物流部党委深入基层开展“点对点”的调研，重点查找存在的共性问题；调研活动的开展既是一次专题调研，又是一次集中宣讲。既是一次问诊把脉，又是一次答疑释惑。既是一次盘点梳理，又是一次系统思考。物流部通过面对面、心贴心向广大员工调研，收集基层员工的“三最”问题14项，并形成“我为群众办实事”项目清单，逐一组织整改。

　　一是搭平台，建立沟通桥梁，重视员工诉求，通过关爱员工活动全面铺开，对员工各类途径反映的管理制度、生活困难等各类问题，第一时间回复员工的诉求，及时解决员工困扰。通过家庭走访、午餐会等形式积极掌握职工思想动态，及时开展有针对性的思想疏导工作；二是营造物流“家文化”，通过开展“七个一”系列活动营造“家文化”氛围，打通关爱员工最后100米。落实“面对面、心贴心、实打实”的服务员工在基层，听取员工最真实的想法、最真实的声音，了解员工最迫切的需求，努力做到关爱工作与基础工作紧密结合，形成常态化的关爱员工长效机制。三是做好形势任务教育，及时传达公司经营动态、身边的案例，每一名员工都能明了公司形势。通过这样的信息“直达”凝心聚力，实现上下同欲。四是推出7条“赛道”的“赛马机制”，全面推动7个维度的赛马机制，始终坚持把“追求卓越”作为竞赛的最高境界，全流程设计“赛道”，全员比拼“赛马”，助推员工履职能力及经营业绩双提升。

　　目前，正值主题教育深化阶段，也是新一轮的“冬练”关键时期，物流部将以主题教育为契机，秉承韶钢人“担当、专注、争先”的精神特质，立足新发展阶段，围绕公司“98135”战略目标、“567系统工程”，以“极限成本”“极致效率”“绿色低碳”“智慧制造”为核心，以对奋斗创业的蓬勃激情，以协同奋进、一往无前的精神面貌，以只争朝夕、攻坚克难的务实作风，以锐意进取、开拓创新的奋斗姿态，带领物流员工取得更加优异的成绩。 （何郁）