为深入学习鄂城钢铁公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥在菁英预备班第一期“菁英讲坛”上的讲话精神，认清当前面临的严峻形势和经营任务，将集团公司“四化”“四有”落实到行动，聚焦“三个极致”目标和“三个一”要求，集众智、聚合力，以思想破冰助力经营突围，以实际行动促进转型发展，9月20日-22日，菁英预备班举办了“学讲话、谈体会、见行动”大讨论活动。

　　该公司领导热情洋溢和饱满深情的授课，让菁英学员们深受鼓舞，倍感振奋，菁英学员分成四组，紧扣讲话精神、结合实际谈体会想法，聚焦目标任务、立足岗位谈工作打算，围绕学习培训、针对需求谈意见建议，面对面围桌而坐，纷纷讲述了自己的心声。

　　分组讨论

　　学员代表体会分享

　　轧材厂

　　邵南银

　　王董事长提出了对鄂钢长远发展的思考，鄂钢将从单一的粗钢生产企业向“优质材料服务商、钢铁制品服务商、高效能源转换商、物流园区服务商”进行转型，要求所有学员要珍惜培训机会，通过学用结合提升领导能力、在日常工作中强化抓落实的能力、通过多岗位历练提升综合管理能力、进一步提升管理思维和格局。

　　立足当下，结合公司对轧材厂的要求以及自己的岗位，我将要做好三件事：带领职工坚定不移地推进产品结构调整；不遗余力地抓效率提升，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，推动工序附加成本向行业75分位值靠齐；坚持不懈抓改革与创新，助力公司灵活应对市场。

　　宽厚板厂

　　杨波

　　宽厚板作为现阶段公司效益较好的产线，被全体鄂钢职工寄予厚望，这既是宽板人的荣耀，更是一份沉甸甸的责任。今年以来，宽厚板厂全体干部职工用实际行动不断践行“三个极致”和“三个一”，各项经济技术指标取得了明显进步，但在成本控制、品种钢保供能力方面对标行业先进水平仍然存在差距。

　　后期，宽厚板厂将认清形势、统一思想，全力以赴，坚定不移地深化品种结构调整，力争年底品种钢占比达到50%，为公司实现全年生产经营目标做出应有贡献。

　　经营财务部   林琴

　　王董事长的讲话让我受益匪浅，让我更加清晰认识到目前面临的形势与任务，面对市场严冬，我们需承接“四化”的方向引领和“四有”经营纲领，践行“三个一”理念，为公司的发展贡献一份我们的力量。

　　时代在变，市场需求在变，我们自身也需要做出改变，重新梳理流程，高标准要求，用数据说话，让自己的价值观与公司的核心价值观保持高度一致。我将从自身岗位出发，做好高新技术企业复审，保证公司各项税收优惠政策应享尽享；梳理及规范日常工作流程，高标准、严要求，提高工作效率；拒接躺平心态，积极进取，让财务数据更好的服务与业务，为公司生产经营尽一份力。

　　长航港务公司  袁伟

　　王董事长的讲话让我深受启发，了解到企业发展的新理念、新思路和新要求，深刻认识到完成年度目标任务和品种结构战略调整的紧迫性和重要性，深刻理解了宝武集团的经营理念和发展导向，以“高端化、智能化、绿色化、高效化”为方向引领，这不仅体现了宝武集团对未来发展的战略思考，也反映了当前行业发展的趋势和市场需求。

　　作为长航港务公司一员，我将抓实以下四个方面工作：一是做好全流程水陆联运方案，延长物流运输链条至最后“1公里”，直接送达客户库房，真正实现门到门服务理念；二是整合资源，提升服务能力，特别是针对现代物流园的建设和发展，提供仓储、运输、配送、信息等全方位的物流服务；三是继续强化敏捷经营，加大社会矿和钢材业务拓展；四是眼睛向内，强化费用管控。