本报讯 自第二批主题教育全面启动以来，鞍钢集团攀钢西部物联党委充分结合工作实际，全面推行领导干部“分片分类指导”和党群部门“联点包保督导”机制，统筹衔接，扎实开展学习宣讲、领导干部调查研究、重点任务推进等工作，实现高质量开局、高标准起步。
据悉，该公司领导班子成员落实一岗双责，“分片分类指导”方式，在遵循统一原则要求，不留空白、不留盲点的基础上，根据不同部门、单位、机构的具体特点，搞好分类指导、精准施策，防止“上下一般粗”“一刀切”。该公司党群部门采取“联点包保督导”方式，深入各作业区党支部，着力帮助其在务求实效上、在上下衔接上、在大抓基层上、在打造特色亮点上、在推动责任落实上下功夫、出实效。
此外，该公司领导班子全面准确把握上级对主题教育各项工作的部署和要求，扎实开展集中学习研讨和专题党课讲授，实现读书班和专题党课“双轨”高效运行，切实用党的创新理论的立场、观点、方法谋篇布局、谋强致远，学懂弄通做实，用以指导实践、推动工作；在推动企业不断做强做优做大上用力，加快实现西部最具竞争力智慧物流企业目标的步伐。该公司党群部门通过述学讲学、宣讲阐释、案例教学、线上培训、座谈发言等方式，对党支部书记、党员干部开展集中培训，引导全体党员紧密联系岗位职责和工作要求,认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，做到学习全覆盖。
“两个机制”的深度运用，让调查研究工作扎扎实实地开展，该公司领导班子成员聚焦企业最突出最迫切的问题，深入一线查堵点、破难题，提出扩大“主动安防系统”安装范围、提升科技管安全水平的对策；针对相关方安全管理，提出定期开展相关方评估，严格过程管控，认真落实“黑名单”“清退”管理的对策；针对优化运输模式，提出总结“蔺家楼”模式成效，在11月份组织召开分享会，推广经验转化，全力保障基地生产顺行的对策等。在党群部门的细致督导下，该公司各单位在生产经营中检验“以学促干”成效，破解各项工作难题，西昌工电务作业区开展零星维检修任务“一事一承包”，倡导“多干多得”，提高队伍攻坚合力，强化人才项目化管理能力；仓配发运分公司深度梳理仓储资源，优化库场存放布局，积极寻找目标客户，拓展闲置库房租赁业务。 （罗辉）
《中国冶金报》（2023年11月08日 04版四版）
