为助推年度生产经营目标的实现，重庆钢铁能源环保部水处理党支部认真贯彻落实一切成本皆可降的要求，以班组经济核算、党内攻关等为抓手，将党员员工精气神提起来，助力将生产运行成本降下去。

　　01打响算盘，班组经济核算动起来

　　“新购一台一级膜组高压泵需要5.38万元，我们自己动手修复大概需要零件费用1.35万元，能节省约4万元”，在水处理党支部主题党日活动上，党员吴治国对认领的降本项目进行汇报。今年以来，水处理党支部按照能源环保部党委“动力先锋”主题竞赛活动安排，抓实抓好班组经济核算，将降本指标分解到每一位员工，同时鼓励党员员工主动认领降本任务，形成人人参与降本、个个关心指标、天天都有进步的良好氛围。

　　02严格管控，修旧利废成本控起来

　　在水处理作业区库房整齐分类摆放着各类备品备件，废旧待拆装的各类水泵整齐放置在库房一角，今年以来，水处理作业区严控新品采购量，要求利用一切可利用的，节省一切可节省的，以设备改造、修旧利废为着力点降低设备成本并保证备机量。“我们库房目前存放的已修复备件有转子组1台、EDI提升泵1台、卧式单级端吸离心泵（含配套电机）1台”，负责库房责任区的党员吴治国说起这些尤为自豪。哪些备件库存足够，哪些需要申报，哪些可以利旧，他清清楚楚。

　　03持续攻关，旧貌新颜设备改出来

　　截至2023年10月，水处理攻关小组累计修复各类水泵5台，累计降本约12万元。“我们今年的自主降本计划是20万元”对于这个降本目标党支部书记张健信心满满。在重庆钢铁决胜2023年度目标的关键时刻，能源环保部水处理党支部将继续围绕降成本持续开展攻关，计划性做好准备，安排好停泵检修时间，带领党员员工将更新拆除后的水泵解体，筛选磨损不严重的零配件，通过打磨、组装、更换轴承及机械密封等方式自主修复成整机，让旧设备焕发出新活力。