为认真贯彻落实中南钢铁一届三次职代会精神，持续深化“三个全面”工程，推进“百千万”工程，推动工会工作和生产经营深度融合，4月25日，重庆钢铁召开职工岗位创新成果转化暨第二期班组长研修会。中南钢铁工会主席旷高峰，该公司党委书记、董事长谢志雄，党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎，各单位工会主席，创新联盟负责人，工会同业务竞赛先进集体、个人，第一届班组长联谊会会长、副会长、理事，一季度关键指标进步最快班组班长代表参加会议。

　　旷高峰为一季度关键指标进步最快班组颁奖

　　谢志雄为2023年工会同业务竞赛先进个人颁奖

　　谢志雄为2023年工会同业务竞赛先进集体颁奖

　　会上，公司工会汇报了职工岗位创新成果转化和班组关键指标对标提升工作推进情况，炼铁厂工会汇报炼铁厂职工岗位创新成果转化和班组关键指标对标提升工作推进情况，轧钢厂分享交流了班组长能力提升心得。

　　旷高峰代表中南钢铁工会，向立足岗位，奋战在一线的班组员工、创新大咖们表示诚挚的敬意！向获得中南钢铁一季度关键指标进步最快班组及重庆钢铁2023年度工会同业务竞赛的先进个人、集体表示祝贺。对重庆钢铁在职工岗位创新成果转化和班组关键指标对标提升工作给予了肯定。

　　他指出，各级工会要完善班组建设和班组长评价机制，强化班组关键指标对标提升，逐步提升班组长综合素质和履职能力。班组长要努力做到“三个清清楚楚”（要对班员思想、工作状态清清楚楚；要对本班组的关键指标清清楚楚；要对本班组员工的技能水平清清楚楚)，要瞄准关键指标、现场改善、管理效率提升的痛点、堵点和“卡脖子”技术难题，敢于创新、善于创新、不断创新，用优秀的岗位创新成果、优异的班组关键指标，夯实公司的管理体系，提升制造能力。

　　他强调，面对当前严峻形势，班组长要激发班组员工降本增效的热情，立足岗位，从节约一滴水、一度电和生产检修过程中每一种耗材开始，扎实做好降本增效工作，助力公司打赢生存保卫战。

　　谢志雄代表公司向中南钢铁工会大力的支持和指导表示衷心的感谢！向深耕一线、持续推动公司各项生产经营指标不断进步取得优异成绩的班组长及广大职工表示祝贺。随后，他结合公司目前生产经营发展实际，作了形势任务教育宣讲。他表示，班组作为企业的细胞、最前沿的基本生产单元，班组的凝聚力、工作的主动性、承接落实任务的好坏和职工的创新动手能力，直接关系到企业各项生产指标的完成、关系到企业生存发展的百年大计，大力推动职工岗位创新、加强班组建设现在正当其时。他强调，公司全体员工要以“厂兴我荣”的使命感和“时时放心不下”的责任感，在中南钢铁“百千万”工程的指引下，聚焦公司“54210”目标，敢于担当、勇于担当，推动公司制造能力和体系能力再上新台阶，为全面完成二季度生产经营目标任务，打赢扭亏脱困攻坚战努力奋斗。他对此次召开的职工岗位创新成果转化暨第二期班组长研修会提出了以下要求：

　　一是要深刻领会班组建设、岗位创新工作的现实意义，构建齐抓共管的工作格局。班组建设工作是一项综合性的工作，涉及生产、经营、管理、安全、思想工作等方方面面；岗位创新工作是提升工作效率，实现技术进步的重要抓手，公司上下必须站在打基础、管长远的高度来认识这两项工作的重要性，各职能业务部门、各单位要聚焦集团公司“五有”班组要求、中南钢铁“百千万”工程和公司班组建设“2358”总目标，齐抓共管、分工合作、形成合力建立健全管理体系。

　　二是要切实发挥好班组长联谊会的作用，提升班组精细化管理水平。班组长联谊会要以创品牌为目标，以对标找差为重点，走出去请进来，与行业一流企业对标，拓宽视野，相互借鉴班组建设和班组管理等各方面的先进经验，找到适合公司班组建设实际的最佳实践，不断夯实班组管理，不断提升班组长的履职能力和专业水平，推动现场精细化管理水平的提升。

　　三是要丰富活动载体，加大表彰激励力度，充分发挥先进典型的示范引领作用。各单位要继续围绕党建引领、安全精细化管理、提质增效、创新创效、技能发展、人才培养等方面开展班组建设、创新创效相关活动，及时梳理总结班组建设和职工创新创效的先进经验、先进典型、优秀案例，通过命名、现场授奖等方式切实提升一线职工的获得感和认同感，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，最大限度激发职工参与企业生产经营、改革发展的内生动力，形成你追我赶、争先创优的良好局面。（陈庆 甘泉）