8月20-22日,中南钢铁总裁、党委副书记调研重庆钢铁。他强调,各项工作要紧密结合“生产”“市场”,以“不变”应变,不断提升自身硬实力应对多变的市场;以“干”攻坚,不断发掘各工序降本潜力;以“严”导行,不断提升全流程、工序生产管理效率。
21日上午,赖晓敏来到炼铁事业部焦化新建机侧除尘项目、三号高炉,物流运输部料场大棚项目、轧钢厂热轧、厚板产线现场调研,并在炼钢厂转炉平台慰问了一线员工,感谢大家在炎热环境下的辛勤付出。
21日下午,赖晓敏与重庆钢铁领导班子在重庆钢铁会议中心进行座谈交流。他指出,重庆钢铁发展潜力巨大,越是困难时刻越是要迎难而上把握机会,持续提升打硬仗的信心,练就攻坚战的技能,保持持久战的耐心,要深化形势任务教育,把压力、传导到基层,让每一名员工知道要干什么、怎么干;要持续提升管理效率,坚守安全环保底线,为企业“活下去、好起来”奠定基础。
针对下阶段的工作,他提出以下要求:牢固树立“活下去”思维,以集团公司半年度工作会议精神为指导,坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则,全力抓好经营现金流管控,树立“现金为王”理念,认真做好经营现金流的跟踪、分析和改善;筑牢成本是第一竞争力意识,以更高激情、更强动能、更大力度推动降本工作,全力以赴打赢生存保卫战。
他强调:要坚持价值创造理念,一切有利于创效的举措要加快推进;要坚持以客户为中心,持续优化产品服务体系,提升产品竞争力;要紧盯区域市场,加快产品结构调整,充分发挥区位优势,提升区域市占率;要优化绩效评价体系,深化全面对标找差,突出价值创造;要持续完善责任体系,建立科学合理的目标体系,把公司生产目标逐级分解,落实到岗。
中南钢铁副总裁郭亮,党委组织部相关负责人参加座谈会。(刘科志 甘泉)