近日，鄂城钢铁公司领导黄大军、曾撼宇、夏峰深入分管领域和基层一线，开展调研。

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　　调研运营改善部

　　9月3日，该公司高级副总裁（主持工作）黄大军，高级副总裁夏峰调研运营改善部，听取情况汇报，宣讲形势任务，提出下步工作要求。

　　黄大军强调，运营改善部是该公司后台部门的“发动机”，肩负着企业运行管理的总体策划职能，推动全局性工作开展。一要高站位抓好运营改善管理。强化大局意识和整体观念，加强对体系管理、“双基”建设、“10+1”重点工作、风险防控等过程跟踪，系统推动各项工作有条不紊、落地见效。二要与时俱进推动改革发展。统筹推进“双百”企业改革，深入推进铁焦、钢轧、营销、物流一体化变革和“操检维调一体化”走深走实，深化对标找差，推动补短锻长、为我所用。三要抓好体系运行管理和重点项目管控。善于运用体系思维抓好企业管理，提升运营效率，同时重点工程项目要做到安全受控、有序衔接。四要完善绩效管理评价。充分发挥绩效评价“指挥棒”作用，进一步激发和调动系统降本增效潜力和全员创新创效活力。五要提早策划明年工作。要未雨绸缪策划明年工作思路和计划方案，做到早启动、早部署、早安排。

　　夏峰指出，运营改善部一要充分关注现有制度的有效性，强化体系管理、双基工作、重点工作、风险防控的过程跟踪。二要高度重视、统筹推进“双百”企业改革，按清单化、项目化原则压实评价指标管理。三要抓好法务合规和全面风险防控。采取案例分析、月报告等方式，举一反三排查风险点，做到闭环整改到位，确保企业合法合规经营。

　　调研基层党支部、一线班组

　　8月29日，该公司党委副书记、纪委书记曾撼宇前往宽厚板厂精整车间党支部、回收车间化产二班、炼焦车间现场调研，与基层党支部党员代表面对面座谈交流，就党建工作、职工队伍和班组建设听取意见和建议。

　　现场检查时，曾撼宇强调要强化风险防控，守牢安全环保底线红线。

　　座谈会强调，一是压实党支部书记责任，坚持把学习教育融入日常，持续提升业务能力。二是坚持党建融入生产，持续夯实“三基”建设基础，把各项规定动作做好；做好工作策划，在提升队伍士气、服务生产经营方面下功夫，将推优评先、五星班组创建与当前重点工作结合起来，促进后进争先进，营造积极向上良好氛围。三是关心职工，关注职工思想状态，加强形势任务教育宣贯，引导职工积极投身降成本、提效率、增效益工作中，助力企业“活下去、好起来”（覃燕妮 唐晓梅 顾芳 朱爽）