本报记者 荣健 通讯员 张蕴豪 陈亮
今年初以来，中国宝武马钢冶服公司党委在马钢党委的坚强领导下，在职能部门、兄弟单位的大力支持下，围绕“打造让主业放心的优质供应商”目标，充分发扬冶服人不怕吃苦、能打硬仗的优良传统，全力推动转型发展迈上新台阶。
强根铸魂 突出一个“融”字
10月18日—27日，冶服公司技服一分厂党支部20多位党员骨干带领广大职工完成了1000平方米混凝土场地平整浇筑，节约外委施工成本20万元，成为该公司坚持以党建工作强根铸魂的一个典型案例。
“我们把党建工作深度融入中心工作，有效应对了在改革发展、安全生产、业务拓展等工作中的风险和挑战。”冶服公司总经理、党委副书记艾红兵表示。
在机制上融合，压实党建责任。冶服公司坚持一切工作到支部，确保将党建引领作用辐射到具体工作，切实在解决实际问题中体现组织保障作用；每年制订党建责任制考核细则和工作计划，建立“党建督导、月度考核”的审核机制，形成了党建责任闭环。
在队伍上融合，强化队伍建设。冶服公司选优配强支委班子，将既熟悉业务、又熟悉党务的同志选任为党支部书记，让优秀中层干部、优秀党务工作者担任支委，不断提升支部工作动力、活力、战斗力。
在发展中融合，推进难题破解。冶服公司坚持党建与业务工作同谋划、同实施、同落实，以开展“党员责任区”“党员示范岗”活动为载体，引导党员充分发挥先锋模范作用，围绕生产经营中急难险重任务组建“党员突击队”，攻坚克难当先锋。
在素质提升中融合，激发全员潜力。冶服公司深入开展技术创新及劳动竞赛等活动，进一步激发广大职工的劳动热情和创新活力；以职工创新工作室为载体，围绕生产运行过程中的瓶颈进行攻关；持续打造多元化、标准化教育培训模式。
联创联建 突出一个“实”字
冶服公司党委坚持“党建引领聚合力，联建共建谱新篇”工作思路，与产业链上下游兄弟单位广泛开展基层党组织联创联建活动。2024年，该两级党组织共与外部基层党组织签订联创联建协议17份。
2023年11月份，为了让马钢老二铁煤库的沉降料“变废为宝”，该公司党委与马钢机关、制造管理部、能源环保部党委积极响应降本增效号召，开展联建共建，组织成立党员突击队，共同开展沉降废料回收，挖出了可回收利用的沉降料近8000吨。
不仅是在降本增效领域，联创联建还体现在高效生产、安全管理、共享用工等多个领域。
打造精益样板产线。马钢长材事业部新2号连铸机项目是马钢“十四五”重点工程之一，也是冶服公司专业化转型发展的一个里程碑项目。这两家公司的党委围绕“以党建引领促协同协作，助推生产安全均衡高效”主题，推进管用养修一体化，将新2号连铸机打造成了马钢“样板产线”。
携手筑牢安全基石。该公司党委与四钢轧总厂党委开展联创联建，在加强保产、生产各环节衔接沟通的同时，构建“党建+安全”管理模式，有效遏制了各类安全事故的发生。
优化用工新型模式。该公司党委与人力资源服务中心党总支，以“优化共享用工新型用工模式”为主题开展联创联建，通过完善共享用工服务清单，制订相关激励制度，充分激发共享用工的积极性、主动性、创造性。
价值创造 突出一个“精”字
冶服公司党委按照马钢集团党委的部署，紧紧围绕“突出价值创造，聚焦提质增效”工作主线，不断强化思想政治工作，在稳定职工队伍上下功夫，在消除疑虑、化解矛盾上做文章，科学应变、分类管理、精准施策，为企业转型升级奠定了坚实的基础。
精心布局。冶服公司党委重点聚焦废钢加工和生产协作领域，深入推进废钢业务发展和传统业务转型升级，月废钢供应量占比由22.36%突破至36.12%，为马钢废钢采购降本提供了有力支撑；2024年废钢分选产生的附加值目前累计达367.37万元。此外，该公司通过推进“操检维调”“管用养修”一体化总包项目，促进协力业务向专业协作、操检合一方向发展。
精准施策。冶服公司坚持“一厂一策”，以作业标准化、服务专业化、管理体系化为核心，着力打造专业化分厂。该公司技服一分厂持续探索建立以“技术+专业”为方向的新型管理模式；技服二分厂锚定行车操检维调一体化、板坯修磨一体化的发展方向，培育一体化运营能力；技服三分厂聚焦皮带核心业务，深入研究“操检维调”一体化、智能化、无人化运营管理模式；技服四分厂聚焦马钢范围内铁路运输线路日常检维修工作，不断加强共享用工队伍建设；技服五分厂加大对长材区域业务的整合力度，强化产业协同，为主业降本和人效提升提供支撑。
精挑严管。冶服公司深化专业协作管理变革，采取公开招标的方式，试点推进协作项目市场化运作；完善协作供应商管理体系，开展协作供应商二方审核工作；加强协作用工管理，严格协作人员准入制度。2024年，冶服公司将原有的35家协作供应商缩减至30家，压减率达14%；协作人员由年初的4912人减少至目前的4217人，协作人员优化率达15.9%。
凝心聚力 突出一个“和”字
冶服公司党委针对职工诉求、围绕群众需求，多措并举不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
激浊扬清有“力度”。今年初以来，冶服公司纪委开展了采购业务、基层薪酬分配、废钢业务流程、安全小切口4个专项监督工作，并针对监督清单，按照“对账销号”方法开展监督，受到职工的好评。
激发干劲有“广度”。冶服公司积极构建党委领导、工会搭台、业务唱戏、全员参与的劳动竞赛工作格局，把劳动竞赛融入生产全过程，及时兑现奖惩；围绕转型发展中的专业人才需求，打造职工培训教育基地、开设“冶服大讲堂”、开展“特聘导师带徒”、组织作业长取证培训，不断提升职工技能水平；借助内外部宣传平台，大力选树典型，挖掘先进经验。
为民解忧有“温度”。为改善工作环境，该公司对原机关大院危旧建筑进行拆除，新建篮球场和车棚，增设职工需要的文体设施和停车车棚；与能环部、首创自来水公司联系，接装生活饮用自来水；组织开展向困难职工送温暖活动、向一线职工高温送清凉慰问活动；带领全体干部职工深入开展安全作业区（班组）创建，不断改善现场环境、消除安全隐患。
未来，冶服公司党委将在马钢集团党委的坚强领导下，进一步强党建、抓创新、聚合力，坚持“四化四有”、算账经营，聚焦产业结构、人员结构两调整，围绕打造协作管理平台及马钢废钢加工供应平台，在夯基础、提能力、拓增量、降成本等方面持续发力，为打造后劲十足、大而强的新马钢做出更大的贡献。
《中国冶金报》（2024年12月10日 03版三版）
