2月26日下午，鄂城钢铁公司领导陆隆文、黄大军、夏峰、李云到炼铁厂调研，与炼铁厂班子成员、车间骨干面对面交流，听取2025年商业计划书承接及降本增效分解举措等情况汇报，宣讲形势与任务，提出下步工作要求。相关职能部门负责人陪同调研。

　　陆隆文强调，炼铁厂要坚定信心，承接好该公司的商业计划书，以铁成本最优为目标，完成下达的各项任务。以“市场化”为导向，加强内外协同，强化责任分解，实现顶层设计和底层逻辑匹配；强化精益管理，压实责任，发挥好绩效考评“指挥棒”作用，针对性开展工序指标改善活动，对安全、工艺、质量、技术、操作等岗位人员履职情况进行量化，全面调动起全体员工积极性，提升员工价值创造和价值分享；持续开展工序对标，挖掘内部各工序不足点，倒逼工序主动精进，提升铁成本分位值；巩固铁区一体化成果，持续推进整合融合化合，发挥铁区一体化效能；加大人才培养力度，系统谋划，提质赋能，打造一支敬业奉献、技艺精湛、素质优良的高技能队伍。

　　黄大军要求，炼铁厂要明确目标和方向，将指标层层分解，压实到车间、班组、岗位，直至个人；策划好经济责任制，将“较真”精神融入工作，鼓励大家多干多得，以工作绩效体现工作业绩；提升炼铁竞争力，系统谋划以高炉为中心的各工序生产组织，实现高炉稳定高效生产；关注技术进步，采取“请进来”“走出去”等方式，学习行业先进方法、前沿技术，实现自我进步；加强安全管理，开展现场安全隐患的整改和应急预案演练，做好高炉特护工作，保障生产安全受控。（晏芳 盛园田）