4月份，宝武集团中南股份炼铁厂精心组织，高效协同，积极克服雨季生产等多方面的影响，通过“赤铁英雄，超越梦想”主题实践活动赋能，生产经营取得好成效。铁水产量完成率103.6%，铁水成本对比预算下降26元/吨，超额完成4月生产经营目标。

　　多措并举破困局，降本增效稳生产

　　面对燃料质量劣化，炼铁厂积极探索和寻求专业部门支撑，系统优化工艺控制参数。通过适度增加燃料、生石灰投入，精准调整料层厚度、物料温度等操业参数，有效保障烧结生产稳定，确保烧结矿质量达标。针对雨季生产难题，炼铁厂及时制定并严格执行《铁区生产管理规定》《炼铁厂雨季生产管理办法》，对皮带输送系统、堆取料机等设备开展全面排查，最大限度降低雨季对烧结、高炉等工序的影响，筑牢安全生产防线。同时，持续强化全流程管理，追求成本最优。继续深化全流程管理，从每一个环节入手，精细化测算成本，以成本最优为原则组织生产策划。通过优化生产流程、提高生产效率、降低能耗和物料损耗等措施，切实降低生产成本，提升市场竞争力。

　　竞赛激发新动能，烧结指标攀新高

　　与此同时，“赤铁英雄，超越梦想”主题实践活动持续深入推进。原烧车间开展的“激情燃烧，诸心集结”赤铁英雄主题竞赛，聚焦烧结关键指标与核心岗位，以赛促学、以赛提效，显著提升各生产单元横班管控水平与烧结矿质量重视程度。数据见证成效：4月份烧结矿碱度命中率对比1月份提升了6.21%；亚铁命中率对比1月份提升了4.58%；烧结矿转鼓指数达标率、烧结矿达标率、焦粉达标率、焦粉水份达标率都在控制范围内。各项关键指标在剔除年修影响的情况下，都取得了显著提升。

　　党建融合促发展，阿米巴模式创效益

　　深入推进“算账经营、精益管理”落地见效，高炉车间积极探索党建与生产经营深度融合路径，以“阿米巴经营体”管理理念为抓手，走出一条特色发展之路。在党建引领下，车间充分发挥党员先锋模范作用，由党员骨干牵头组建多个阿米巴经营体小组，通过细化成本与效益核算，构建起“人人有指标、个个扛责任”的全员经营格局，为降本增效注入强劲动力。各阿米巴经营体小组聚焦高炉生产核心环节，主动开展技术攻关，对高炉电耗、高炉煤气回收、TRT发电进行专题改善，小组通过反复试验与经验总结，成功研发出大风量入炉技术、高炉边缘气流动态管控技术、高炉热负荷动态区间管控技术、高炉铁口循环出铁技术等一系列创新成果。这些技术的应用，不仅推动了高炉操业技术的显著进步，更实现了能耗的有效降低。数据显示，1-4月，煤气回收量稳步提升至5.75GJ/t，TRT发电达到45.49GJ/t，电耗降至92.02kwh/d。（邓娟）