5月，川东的初夏已带着几分燥热。走进方大达钢，机器的轰鸣声与工人的讨论声交织，一幅热火朝天的景象。在厂前区行政楼会议室里，一场关于“如何推动企业党风廉政工作走深走实”的讨论会正在进行。主持会议的是一位戴着党徽的90后法务工作者坤福贤。三年前，他还是普通员工，如今已成长为方大达钢审监法务部副部长。他的故事，正是方大达钢“党建引领人才培养”战略的生动缩影。
引得进：厚植沃土构建人才
在方大集团“党建为魂”企业文化引领下，方大达钢将人才战略与企业发展深度融合。企业在北京某知名大学举办专场宣讲会，毕业生坤福贤被“党建+人才”发展平台所吸引，令他意外的是，入职报到当天，企业党委负责人与他进行了长达两小时的深入交流。“书记问我为何选择钢铁行业？我说，我想知道钢铁是怎样炼成的，更想探索如何让它像人的信念一样坚不可摧。”带着这份信念，毕业后的坤福贤毅然选择留在方大达钢。
企业对人才的吸引力不仅源于文化，更依托于完善的人才培养体系与福利保障。方大达钢为员工量身定制了覆盖全职业生涯的培训计划，培训内容涵盖技术提升、安全管理、行业前沿等多个领域，并采用“外请专家授课+对标学习+技能比武”的立体化模式，全方位助力人才成长。近年来， 方大达钢党委秉持“将优秀人才培养成党员，将党员锻造成管理骨干”的理念，持续引进名校人才，依托“博士后科研工作站”和“国家企业技术中心”推动技术突破。目前，该公司拥有国家授权专利 215 件（发明专利43件、实用新型专利172件），产品广泛应用于国家基建项目，助推企业“人才磁场”效应不断增强。
2025年2月，企业计划招聘87名新员工，短短10天内，招聘信息吸引了超过4000名求职者踊跃报名，岗位竞争比例高达50:1。入职一年的员工李武星分享：“报到当天，人力资源部负责人为我们上了‘第一课’，一句‘欢迎成为骄傲自豪的方大人’让我倍感温暖。直到享受免费工作餐、父母领到‘孝敬父母金’时，我才真正体会到，这里不仅是职场，更是一个大家庭。”据统计，2020年至今，企业通过“党建搭台、产业唱戏”模式，累计校招、社招人才1400余人。一位应聘者感慨：“都说方大达钢发展平台好，看到机会，我当然选择加入。”
育得好：思想铸魂与机制创新双轮驱动
在方大集团引领下，方大达钢将党的思想建设深度融入企业发展，为人才成长注入红色基因。目前，该公司党员占比近20%，这支队伍已成为推动高质量发展的核心力量。
为激发全员创新活力，企业构建覆盖生产、技术、营销等领域的多轨培训体系，采用“厂内师带徒+外请专家授课+外出对标学习”模式，并辅以技能比武和创新竞赛，推动员工向复合型人才转型。动力厂员工潘小峰与师傅向晓军的互动是典型案例。“师傅不仅传授技术，更以敬业精神感染我，让我理解何为匠心传承。”一次巡检中，向晓军通过“三三制”巡检法向他示范责任与技术的结合。“你看，重点设备每天三时段、每时段三重点，就像党建工作中‘三会一课’要形成闭环……”向晓军在笔记本上画起示意图。突然，远处的警报响起，向晓军立马往控制室跑，边跑边说：“记着！设备和人一样，喘气不顺就得马上治，责任心比技术参数更重要！”望着师傅的背影，潘小峰摸了摸胸前的党徽——那是师傅给他戴上的。
在党建引领下，方大达钢坚持“人才驱动、创新驱动”的发展理念，通过搭建多元化成长平台，让人才在实干中“唱主角”。2025年4月1日，该公司召开2024年度总结表彰大会暨第一届六次职工代表大会，对在老厂区生产经营和新厂区建设中涌现出的先进典型进行表彰，其中方大劳模邓志刚的成长历程尤为典型——他从一名普通配料工逐步成长为炼铁厂原料车间主任，这正是企业“终身学习制”的生动体现。邓志刚坦言：“公司为我提供了丰富的培训资源和实践机会，在不同岗位的历练中，我的专业技能和管理能力得到了全面提升。”这一案例彰显了思想引领与职业通道协同发力的成效。
通过“思想铸魂”与“机制创新”双轮驱动，方大达钢实现了党建与发展的深度融合。人力资源部负责人强调：“思想引领凝聚共识，机制创新激活个体潜能，两者缺一不可。”企业不仅打造了高素质人才队伍，更以红色基因赋能传统工业转型。这种以思想引领为核心、以实践平台为支撑的留才模式，为企业在激烈竞争中提供了持续的内生动力。
用得上：以实绩为导向锻造钢铁新生
“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派”是方大集团的人才理念。方大达钢通过“实绩定待遇、竞争促成长”的机制，让人才快速成长。2022年搬迁项目开工以来，张光辉因地制宜提出焦化建设技术方案，并驻场解决技术难题，保障项目建设高效推进及试生产稳定运行。“作为企业一员，哪里需要就去哪里。”他的担当精神成为项目高效推进的关键。引进人才龙锐在方大达钢新厂建设期间，以专业素养扎根一线，主导并深度参与煤气发电项目、饱和蒸汽发电项目、启动锅炉项目的建设、设备安装和调试工作，协助参与空压站设备及水处理设施等核心项目验收工作。他系统梳理技术规范与设计标准，通过“技术参数核验+现场调试优化+图纸设计规定”三轨模式，累计发现并整改土建问题、设备安装误差、管线布局隐患等关键问题23项。在工期紧张阶段，他采用“分段验收、动态跟踪”机制，协同施工方完成3次技术方案优化，确保发电机组顺利调试并网。
“公司建立了人才库，干部能上能下，公平竞争。”人力资源部负责人介绍，所有管理岗位均开放竞聘，为基层员工提供上升通道，这一机制让员工始终保持昂扬向上的劲头。2022年，入职1年的坤福贤晋升审监法务部副部长；2025年，入职3年的龙锐晋升为动力厂发电车间副主任……“能者上”的用人机制让年轻骨干在关键岗位大放异彩，形成“公司给舞台，员工拼全力”的良性循环。
从老厂转型到新区崛起，从技术突破到管理革新，方大达钢全体干部员工拧成一股绳，全力为企业争创荣誉，进一步提升了社会影响力。近年来，方大达钢获评全国和谐劳动关系创建示范企业、中国优秀钢铁企业品牌、四川省职工五小活动先进单位，上榜了中国制造业民营企业500强、四川企业100强名单，涌现出全国优秀共产党员张光辉、四川省劳动模范李延宏、四川省五一劳动奖章李翔时、四川省金属学会冶金先进青年科技工作者龚波等优秀人才。
展望未来，方大达钢将继续以党建沃土培育人才，以人才驱动创新，让企业与人才共生的故事在这片红色沃土上持续书写。（曹立 秦雪梅）
