本报记者 孟祥林 通讯员 刘霞
今年初以来，鞍钢集团攀钢四川成物智服产业有限公司（下称攀钢成物智服）党委以 “四硬”举措推动“四个转变”见实效，以清廉建设护航企业高质量发展。
以“硬要求”抓深学习，倒逼思维方式转变。攀钢成物智服两级公司党委班子成员通过个人自学、专题读书班、集中交流研讨等多种形式，深刻领会中央八项规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠，着力打破“宽松软”的惯性思维；两级公司党委通过“第一议题” 及时传达学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，以制度刚性确保学习不打折扣、不走过场，推动干部从“被动学”向“主动悟”转变。同时，该公司党员领导干部和党支部书记讲授专题党课，以“讲”促“学”、以“学”促“思”，引导全体干部牢固树立“作风建设永远在路上”的清醒认知。
以“硬手段”强化震慑，推动工作作风转变。攀钢成物智服各党支部将中央八项规定及其实施细则精神等内容分阶段纳入学习计划，依托“学习强国”等平台组织党员开展常态化自学，引导党员结合岗位实际开展“学查改”，坚决摒弃形式主义、官僚主义 。该公司的学习教育工作专班动态更新学习内容，通过“案例警示+现场教学”强化震慑效果，组织物资供应商等合作方共同观看警示教育片并签订《廉洁共建协议》，安排关键岗位人员观看廉洁情景剧、接受沉浸式教育，以“全方位、无死角” 的教育模式，推动干部工作作风从“过得去”向“过得硬”转变。
以 “硬标准” 查摆问题，加速管理方式转变。攀钢成物智服两级领导班子和党员干部通过实地调研、走访座谈、线上线下征求意见等多渠道，对标对表中央要求和企业发展实际找差距，坚决打破“粗放式”管理惯性，实现管理方式从“模糊判断”向“数据支撑、精准施策”转变。同时，该公司各党支部同步引导普通党员结合岗位职能查摆问题，参与率达100%，推动管理重心下沉，形成“上下联动、全员参与” 的管理新格局。
以“硬举措”从严整治，促进工作质效转变。目前，攀钢成物智服已将原有14项安全生产制度压减到9项，发放隐患举报奖励3700元，提升制度执行力；查找为基层减负差距问题16项，已完成整改15项，切实为一线松绑减负；集中整治违规吃喝问题6项，制订整改措施11条；针对违规收送礼品礼金问题立案9人，形成有力震慑。
为确保作风建设落地生根，该公司还构建“纪巡审”联动监督机制，通过信访接访及时受理问题线索，严肃查处群众身边的不正之风，以监督刚性保障作风转变；加速推进 “我为群众办实事” 重点民生项目，让职工群众切实感受到作风建设带来的新风气。
下一步，攀钢成物智服党委将坚持学查改一体推进，加快构建作风建设长效机制，以作风建设新成效为企业高质量发展提供坚强保障。
《中国冶金报》（2025年09月17日 04版四版）
