10月17日，重庆钢铁公司召开三季度生产经营分析会，传达中南钢铁党委书记、董事长解旗调研该公司讲话精神，总结三季度工作、部署四季度具体工作，谋划明年工作思路，表彰三季度领导班子绩效赛马“最佳团队”。该公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，总裁、党委副书记孟文旺主持会议，其他领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、能源环保部、安全保卫部、运营改善部分别围绕三季度工作进行了汇报。王虎祥为三季度领导班子绩效赛马“最佳团队”营销中心进行颁奖。

　　王虎祥在讲话中指出，三季度该公司全体干部员工团结一致克服了系列检修和保持生产稳定顺行的双重压力，技术质量持续优化，固废返产利用创新高，钢铁料消耗创全年最优，实现经营利润为正，为该公司冲刺四季度，决胜全年生产经营目标奠定了坚实基础。

　　他强调，四季度是收官关键期，必须要以决战姿态拼搏奋进，进一步巩固前三季度生产经营绩效。要以刮骨疗毒的决心，彻底扭转安全被动局面，进一步厘清职能职责，扎实开展安全专项整治，严格落实操作规程和标准化作业，严肃追责问责，推动安全文化建设，确保全员安全管理落地。要以万无一失的准备，全力冲刺环保创A，加强沟通协调积极争取支持，倒排工期完成整改，严格落实超低排放常态化管理，确保达到公示标准。要以前瞻布局的视野，启动能效标杆创建和极致能效管控工作，强化对标深挖能源采购与消耗潜力，推进亚临界机组维修等重点项目，坚决打好“能效标杆”和“极致能效”攻坚战。要以精益求精的态度，深化经营复盘与模式固化，系统总结生产经营经验，将有效举措固化形成标准；优化生产报表和指标设置，确保实现横向到边纵向到底；系统策划明年的原料降本工作，牢牢掌握资源主动权。要以只争朝夕的劲头，加快厚板技改爬坡，以攻坚的姿态全力加快项目爬坡进度，实现高规格覆盖和新品种适配，显著提升产品附加值。要以激发活力的导向，优化绩效与班组建设，推动绩效与班组实绩挂钩，进一步强化班组长职责，优化班组长选人用人机制。以未雨绸缪的眼界，谋划明年工作目标，按照“今年费用为明年基准+项目创效激励”的原则，做好预算编制，深化绩效变革，系统谋划，争取开局主动。改革不停步，创新不止步，推进新港长龙实体化运营，高质量推进指标库优化与分级管理，做好财务、廉洁、安全、环保等领域的监督管控，确保业务拓展与风险防控“两手硬”。（刘浪 甘泉）