3月5日，天津市新天钢联合特钢公司召开3月份月度生产经营部署会，会议由该公司党委书记、总经理郭晓亮主持，党政班子成员，中层管理人员及全体科级、骨干人员参会。

　　郭晓亮首先总结、点评了2月份工作完成情况。他指出，上个月我们虽然经历了极寒天气、市场停滞、系统检修以及春节长假等诸多不利影响，但整体生产稳定顺行、成本指标持续优化、各工序检修有序开展、供销后勤保障到位，整体生产经营状态持续向好。

　　郭晓亮结合当前市场形势、生产经营、设备检修等诸多因素，提出3月份工作总基调，并对全月重点工作进行安排：

　　一、抓安全、盯环保，确保检修按期完工

　　1.当前该公司仍然处于生产、检修交叉进行阶段，各单位要高度树立安全红线意识，各级管理人员要下沉一线，进行现场隐患排查以及风险防控，针对薄弱环节以及危险作业，要严格落实逐级审批和监管制度，不走形式、不摆花架子，形成自上而下的安全高压态势。

　　2.两会期间，环保部与各单位要高度重视，在确保环保设施高效运行、达标排放的同时，重点盯好现场环境保持、有组织扬尘控制以及清洁运输等工作。环保部要落实24小时值守制度，做好应急准备。

　　3.目前检修进入收尾阶段，核心焦点是2#烧结机与3#高炉。炼铁总厂要细化检修方案、倒排工期，千方百计为现场施工创造条件，在保障安全、质量的前提下，确保如期完工。

　　4.原计划的动力厂4#机组发电检修将延后进行，动力厂要围绕设备长周期稳定运行，制定保障措施，确保生产目标实现。

　　5.目前，炼钢厂3#连铸机检修进度正常，要按期推进。同时，再梳理、再细化即将开展的1#转炉炉役施工方案，确保按计划完成。

　　二、抓操作、盯细节，确保生产高效运行

　　1.目前在生产组织方面，炼铁总厂1#高炉要强化冶炼工作，落实改进措施，在保证基本顺行的同时，提产量、降消耗。同时，根据炉况变化，适时完成炉内喷涂工作。

　　2.三号高炉即将开炉，炼铁总厂要制订详细完善的开炉方案，并从专业角度详细论证方案细节，现场操作人员要熟记于心，确保开炉顺利、快速达产达效。

　　3.炼钢厂要提前谋划整体检修结束后“三炉对三机”的生产组织模式，确保日产目标顺利实现。

　　4.带钢厂要抓住有利时机，对带钢一线进行系统检修完善；公司整体检修完成后，要锚定“三机对三线”生产组织模式，释放最大产能。

　　三、抓指标、盯挖潜，确保成本持续优化

　　1.关于铁水、钢坯成本，财务部、炼铁总厂、炼钢厂要进行深入剖析，制订优化改善措施，将于下周一召开专题会进行系统研讨。

　　2.要针对炼铁燃料比、煤比、电耗；炼钢全铁料消耗、直上率；带钢煤气消耗、电耗、热装率等指标开展专项攻关。

　　3.3月份开始，财务部牵头每月组织相关部门开展专项对标交流，推进持续学习提升。

　　4.要高度重视固废税征收工作，及时与天钢公司协作，积极沟通主管部门。同时，环保部、销售部及相关分厂要提高站位，全力配合财务部进行优化完善。

　　四、抓市场、盯波段，确保供销两端增效

　　1.销售部：一方面要积极与带钢协会同行沟通，保住月度长协价格；另一方面要重点关注两会以及限产政策，抓住高价出货机会，利用好期货工具，确保效益最大化。

　　2.供销部门要健全市场分析机制，形成日分析、周总结、月复盘的评比机制。

　　3.要充分认识到当前市场条件下期现结合操作的重要性，借助合作期货公司专业力量，对所有业务人员及财务专业人员进行系统性期货知识培训，提升实操水平。

　　4.借助煤炭指标提升的有利时机，开发优质烧结煤客户资源，保障生产降本需求。

　　5.对销售市场以及整体销售策略进行全面分析，将区域内优势渠道发挥到极致，缩小远途销售范围，统一区域销售政策，进一步规范管理。

　　五、抓绩效、盯落实，确保导向作用发挥

　　1.4月份起，“三、一”绩效考核机制将正式运行。各分厂已制定突出成本管控的考核方案，这完全符合该公司极致低成本战略。当前，目标与考核均已明确，关键在于各单位能否精准定位自身短板，锁定重点控制方向，并拿出有效的措施确保目标达成。这直接体现了各单位一把手的业务能力和团队管理水平，希望大家高度重视，积极落实。

　　2.各部室要提高站位，从规范管理角度对绩效考核方案进行再优化，重点考虑通过量化手段促进工作效率的措施，提升管理水平。

　　3.针对该公司年度、日常各项重点工作落实情况，企管人事部要发挥好重点工作跟踪督办作用，加大对执行不力、推诿扯皮等情况的考核力度。

　　郭晓亮强调，3月份市场形势依旧很严峻，大家必须保持锚定目标不放松的战斗意志，发挥一马当先开新局的战斗精神，用实际行动和业绩应对市场压力，坚决打赢3月份生产经营攻坚战！（赵永新）