班前会：“模式+监督”

　　“整理服装、班前宣誓、检查‘一口清’和‘安全分享’……”该作业区每天坚持按照精益安全班前会要求，充分运用“4W2H”活动开展模式，力求高质量、高效率开好每日班前会，形成固化模式。同时，该作业区建立领导班子参加班组参会机制，要求工段长以上管理干部必须参加白班、中班班前会，组织学习“龙钢公司事故案例汇编”，并将当日生产安全工作及分厂会议内容进行强调和传达，让班前会内容更注重实效，激励职工真正从思想上入耳入脑，从行动上落实各项安全措施。

　　班中作业：“流程+监督”

“用制度管人，用流程管事”是该单位一直践行的管理思路。随着“春雷”行动以及“安全生产月”活动的深入开展，为全力确保一切作业过程始终处于安全受控状态，该作业区提出实行岗位、监护人、责任人“三到位制”原则，严格执行作业前“三确定”和“五必到”安全交底制度，全面开启全过程安全监督。要求各级监护人严格按照人、岗、作业安全标准化管控内容，对一切“三违”行为和违反标准化作业人员及时制止，现场指出教育；对屡教不改的不安全行为和习惯性违章人员，必须拍照留底，严厉考核，以警示全员汲取教训，引以为戒，确保作业过程时刻处于安全受控。

　　班后会：“反省+教育”

　　为进一步提升员工安全认知以及自我防护能力，该作业区一方面创新要求内部职工每日班后对“班前会上强调的安全重点确实遵守了吗？”“确实做好现场6S管理了吗？”“被别人指出不安全行为了吗？”等五种情况进行自我反省总结，警醒员工在以后工作中依规执行，由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”不断转变；另一方面加强开展员工业务教育培训活动，加强安全知识学习，不断提高员工业务技能水平，争做企业创新性和复合型技能人才，为企业高质量发展奠定良好基础。