调研中,高建兵先后来到太钢袁家村铁矿尾矿坝、胶带排岩系统、采矿场、矿石破碎站、浮选作业区、过滤作业区和球团超低排放改造现场实地了解情况,对太钢袁家村铁矿取得的成绩给予充分肯定。他说,近年来,在全体干部职工的共同努力下,太钢袁家村铁矿现已建设成为一座亚洲规模最大的露天矿山、一座劳动生产率较高的矿山,一座成本最具竞争力的矿山,为太钢高质量发展作出了突出贡献。今年以来,太钢袁家村铁矿经营指标持续进步,特别是二季度,连续两个月完成预算任务,呈现出良好的发展势头,希望太钢袁家村铁矿干部职工戒骄戒躁,再接再厉,继续发扬能吃苦、能战斗的优良传统,以扎实有效的工作推动经营绩效持续进步,为推动新时代太钢高质量发展作出新贡献。
随后,高建兵组织召开全面预算工作会议。在听取太钢袁家村铁矿工作汇报后,高建兵对钢铁行业的严峻形势和公司的优劣势进行了深入分析。他指出,当前,钢铁行业的发展环境复杂多变,激烈的市场竞争成为一种常态,竞争力差的企业将被彻底淘汰。唯有持续提升竞争优势,才能保持行业领先地位。矿山系统全体干部职工要进一步认清形势,把握大局,解放思想,深化改革,以市场倒逼加快推动观念变革和制度创新,全面提升矿山综合竞争力。
高建兵强调,全面预算管理一直是太钢的传统管理优势,也是每年抓具体工作的行动指南,具有重要的权威性和约束力。全体干部职工要充分认识全面预算管理工作对企业做强做优做大、提升综合竞争力的重要作用,进一步落实工作责任,明确质量标准,不断增强预算管理工作的系统性和协同性。要提高政治站位,牢固树立绿色发展的理念,坚持生态优先的原则,以“功成不必在我”的品格,一步一个脚印,驰而不息,久久为功,努力实现矿山的天更蓝、山更绿、环境更优美。要深化对标一流工作,在对标中找准差距,找准短板,居危思进,用市场倒逼预算指标,降低成本、提高效率,推动矿山快速进步。要群策群力,充分借助“一人一月一精细”精细化管理案例征集等平台,把蕴藏在干部职工中的聪明才智挖掘出来,推进降本增效深入开展。要给予职工群众充分的尊重和鼓励,制定激励政策,让奉献智慧的职工有更多获得感,真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。要注重项目管理的协同考量,做到既要“前瞻”,又要“后顾”,既要考虑当下,又要着眼未来。要不断提高预算管理的科学性,分板块、分专业地确定成本绩效目标和绩效指标,努力实现预算管理与业务板块管理相互促进。要提高科技创新能力和工序工艺智能化水平,打造生产高效、管理协同、绿色经济的可持续发展的“智慧矿山”。各级领导干部要强化现实担当和历史责任,自我加压,勇挑重担,用超常的努力确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。