调研中，高建兵先后来到太钢袁家村铁矿尾矿坝、胶带排岩系统、采矿场、矿石破碎站、浮选作业区、过滤作业区和球团超低排放改造现场实地了解情况，对太钢袁家村铁矿取得的成绩给予充分肯定。他说，近年来，在全体干部职工的共同努力下，太钢袁家村铁矿现已建设成为一座亚洲规模最大的露天矿山、一座劳动生产率较高的矿山，一座成本最具竞争力的矿山，为太钢高质量发展作出了突出贡献。今年以来，太钢袁家村铁矿经营指标持续进步，特别是二季度，连续两个月完成预算任务，呈现出良好的发展势头，希望太钢袁家村铁矿干部职工戒骄戒躁，再接再厉，继续发扬能吃苦、能战斗的优良传统，以扎实有效的工作推动经营绩效持续进步，为推动新时代太钢高质量发展作出新贡献。

　　随后，高建兵组织召开全面预算工作会议。在听取太钢袁家村铁矿工作汇报后，高建兵对钢铁行业的严峻形势和公司的优劣势进行了深入分析。他指出，当前，钢铁行业的发展环境复杂多变，激烈的市场竞争成为一种常态，竞争力差的企业将被彻底淘汰。唯有持续提升竞争优势，才能保持行业领先地位。矿山系统全体干部职工要进一步认清形势，把握大局，解放思想，深化改革，以市场倒逼加快推动观念变革和制度创新，全面提升矿山综合竞争力。

　　高建兵强调，全面预算管理一直是太钢的传统管理优势，也是每年抓具体工作的行动指南，具有重要的权威性和约束力。全体干部职工要充分认识全面预算管理工作对企业做强做优做大、提升综合竞争力的重要作用，进一步落实工作责任，明确质量标准，不断增强预算管理工作的系统性和协同性。要提高政治站位，牢固树立绿色发展的理念，坚持生态优先的原则，以“功成不必在我”的品格，一步一个脚印，驰而不息，久久为功，努力实现矿山的天更蓝、山更绿、环境更优美。要深化对标一流工作，在对标中找准差距，找准短板，居危思进，用市场倒逼预算指标，降低成本、提高效率，推动矿山快速进步。要群策群力，充分借助“一人一月一精细”精细化管理案例征集等平台，把蕴藏在干部职工中的聪明才智挖掘出来，推进降本增效深入开展。要给予职工群众充分的尊重和鼓励，制定激励政策，让奉献智慧的职工有更多获得感，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。要注重项目管理的协同考量，做到既要“前瞻”，又要“后顾”，既要考虑当下，又要着眼未来。要不断提高预算管理的科学性，分板块、分专业地确定成本绩效目标和绩效指标，努力实现预算管理与业务板块管理相互促进。要提高科技创新能力和工序工艺智能化水平，打造生产高效、管理协同、绿色经济的可持续发展的“智慧矿山”。各级领导干部要强化现实担当和历史责任，自我加压，勇挑重担，用超常的努力确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。