为进一步助推创建企业文明钢城，全面提升干部员工的文明素养，培育品位高尚员工，为打造“品质龙钢、素质龙钢”提供软实力，陕刚龙钢公司保卫部持续性开展不文明行为整治工作，将员工思想层面的软规范转化为制度层面的硬管理，下大力杜绝员工在工作、生活中的不文明行为。

　　强化教育，全面提升员工交通意识

　　该单位对不带安全帽、未走人行道、乘坐公交车不排队、乱扔垃圾等不文明行为加强重点监管，每周、月进行公司通报并拍照记入不文明行为人员名单。近半年，不文明行为查处900余起，公司二级单位130余起，外协单位及临时进入人员700余起。保卫部不定期组织公司各二级单位、外协单位开展学习《不文明行为管理办法》等，经常性开展交通法律法规宣传培训和典型案例教育警示，切实消除各类交通安全隐患，不断提升公司员工平安有序的交通文明素养。

　　启动交通示范岗，促进员工文明素养

　　为打造安全、畅通、文明、和谐的道路交通环境，该单位以精细化管理为抓手，从软、硬件上双管齐下，多措并举，严厉打击不文明现象的交通整治工作，全力打造文明交通示范岗，参照交警的执勤标准，采取“‘岗长’+值勤民警+交通辅警”勤务模式，早晚车流高峰时段疏导交通、平峰时段严查严管的管理模式，常态化严查乱停乱放、驾乘电动车不戴安全帽、逆行、争道抢行、非机动车载人、行人不走人行道等交通违法行为。在示范岗上，上岗人员根据各个方向车流量变化情况，适时打出停车、直行、左待转、左转弯等交通指挥手势，一丝不苟完成每一个动作，机动灵活的予以停止、放行，提高了路面通行效率。

　　部门联动，建立完善交通协同问责机制

　　为进一步抓好交通安全生产责任制的落实，夯实各级管理人员的交通安全责任，今年年初，公司对《内部交通管理规定》进行了重新修订，实行“111334”交通安全管理机制，保卫部每月进行违规通报，并责成当事人班组长在单位大会上做出深刻检讨，根据人员违规次数，责成领导逐级上升，该机制以提高班组长及以上管理人员的安全管理责任意识，机制运行期间，通报单位6个，通报违规车辆共计46起，车辆违规明显下降。