财务一体化系统的建设，是推进首钢集团财务转型的重要途径，是顺应财务管理创新发展的必然趋势，同时也是集团落实“预算一张网、核算一本账、资金一盘棋”的实质性任务。在首钢集团领导的支持与指导下，财务一体化项目组攻坚克难，历经4个月完成首批推广9家二级单位（含43个子单位、75个账套）的顺利上线，落实集团“财务标准六统一”的思想，初步实现业财资税一体化，为集团实现“129”财务转型战略打下坚实的基础。

　　在总结首批推广经验和教训的基础上，项目团队经过与各单位协商、内部研讨和精心准备，制定了详细的第二批推广方案及工作计划。第二批推广工作是实现集团2019年财务一体化单位上线整体目标的关键一步，涉及29家二级单位（含75个子单位），推广任务更集中、组织难度更大，会议详细部署了工作任务、时间安排和组织要求、人员要求，强调各单位一把手要狠抓落实，组织各部门全面配合。

　　胡雄光围绕第二批推广的核心任务和项目组总结的问题，强调各单位服从集团信息化的整体部署，做到四个到位：一是各单位理解宣传贯彻要到位；二是组织架构和工作机制要到位；三是业务谋划提升要到位；四是业务系统应用要到位。

　　王洪军结合下一步集团财务的工作方向对项目推广提出了四点要求，一是提高认识、转变观念；二是明确任务、全员行动；三是强化标准、规范管理；四是坚持应用、持续优化。