突出优势特色，准确定位产品转型升级发展航向

　　汉钢公司要实现追赶超越，提升企业竞争力，在降低生产成本的基础上，要想办法突出优势特色，推进产品迈向中高端，避免与晋南、川内钢企同质化竞争，进一步强化创新驱动和质量标准引领，力促实现稳中有进、结构优化、创新趋强、质效提升、氛围浓厚、支撑有力的良好发展态势。

　　结合当前实际，汉钢公司确定了产品结构向“优质线材、优质圆钢”方向转型升级发展的规划，以提升产品附加值、提高企业竞争力，实现追赶超越。

　　目前，汉钢公司已初步形成了以YL82B为拳头产品，并陆续扩大生产60～70#硬线等优质钢材的良好局面。正在奋力实现“优质线材和优特棒材”的产品转型升级规划。在优特棒材转型方面，正在稳步推进2#棒线设备升级改造，新建合金中棒、RH精炼炉以及3#连铸机项目。同时，还将以生产普通碳素结构钢为先头兵，稳步打入市场，再逐步开发45#等优质碳素结构钢，陆续开发40Cr等合金结构钢。具备一定的优钢生产基础后，开发42CrMo等齿轮钢产品，不断丰富汉钢公司优钢产品种类，提高市场影响力。

　　后续还将根据市场需求陆续开发弹簧钢和轴承钢等较高端产品，合金中棒建成后，2#棒线和2#高线可依托其大断面开坯能力，生产高端轴承钢、帘线钢等，使汉钢公司具备“高、中、低”端产品的综合生产能力，实现稳步转型。

　　坚持精准施策，破解制约企业转型升级瓶颈

　　一是以品牌战略推进产品结构调整。当前，集团“禹龙”品牌在市场上享有美誉度，但在打造品牌效益、用品牌战略推进产品结构调整上还需要再发力。我们要将视野逐步转向高、精、尖、大等利润高、竞争程度相对低的项目上，利用建设高层次的建筑工程展示和打造“禹龙”品牌；二是根据市场需求，调整产品结构，满足西南地区及陕西省内市场需求。利用自身装备优势结合建筑业发展趋势，发展高品质建筑用材、高附加值优特钢产品；三是以陕西钢铁研究院、陕钢集团产业创新研究院为平台，以破解钢铁材料研发难题、提高产品附加值为突破，激发企业创新活力和创造力；四是强化企业质量主体责任，以提高产品实物质量的稳定性、可靠性为核心，加强质量提升管理技术应用，加大品牌培育力度，实现质量效益型转变；五是坚持低成本生产战略，强化成本意识，在满足客户对产品质量要求的前提下，不断降低生产成本，提升产品竞争力。

　　抓好高素质人才队伍建设，夯实转型升级根基

　　高素质人才是职工队伍的核心骨干和优秀代表，是企业现代化的重要建设者、是产品转型升级的重要推动者、是创新驱动发展战略的重要实践者，对推动企业高质量发展有着举足轻重的作用。当前，陕钢集团积极调整结构，转变发展方式，加快转型升级，而要实现这一切都无可避免地要依靠先进的技术、先进的装备和高素质的技术工人，培养和造就一支高技能人才队伍，就成为了完成这一历史使命和任务的基础保障。

　　一是要围绕中心，营造人才成长的良好环境。要紧紧围绕企业生产经营、转型升级、对标管理、科技创新和产品研发等工作，以技术比武和技能大赛为平台，以技术交流和技能鉴定为载体，以理论提高和技能提升为目标，加大专业学会、职工技能协会建设，加强研发队伍建设，建立以总工程师、首席工程师、主任工程师、系列产品工程师、助理工程师为核心的五级研发人才梯队，不断完善人才开发体系，夯实人才培养基础，营造人才成长良好环境，

　　二是要解放思想，立足实践锻炼“育”人才。要科学谋划、因地制宜、有所侧重，引导各类人才向基层流动，真正让人才在企业发展的第一线磨炼意志、提升境界、增长才干，做到“缺什么、补什么，干什么、学什么”，既培养高精尖缺、创新创业的“顶天”人才，又培养“土专家”等实用型的“立地”人才，让人才各得其所、人尽其才。

　　随着产品升级、结构调整工作的深入推进，我们还要不断对服务模式进行升级，坚持一切以客户为中心，打破常规思维，全面对接客户，针对高端客户集中的区域深度发力，增强高端市场的服务能力，增强客户黏性，提升产线对接市场和服务客户的能力，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。（房金乐）