统一认识，明确管理思路。仓储管理，顾名思义就是对储存的物资进行综合管理，通过对物资验收、入库、仓储、发放、配送等，达到充分利用现有仓储资源为公司生产发展提供高效服务。当前，在库物资近1万5千余项，涉及物资品种多、类别广、数量大，为此，科室将物资管理责任、目标分解到人，通过以下几点完成工作指标任务：第一，扎实开展业务技能、安全消防、设备操作、规章制度、法制法规、服务意识、廉洁从业等方面的教育培训，提高员工各方面知识的储备量、管理能力，全面提升员工的综合素养；第二，定期对库存备件进行维护保养，做好防水、防油、防尘等日常基础防护工作以及更专业、更深度的保养，重点对成套设备的密封件、油管等易老化部件进行保养、更换，确保库存物资的完好性；第三，以降低库存为目标，持续做好积压物资梳理工作，每月梳理一至两类物资，整理出积压明细及积压金额，确认申报单位，并从次月本单位的申报定额中扣减，提高计划申报的准确性，减少积压产生。 

　　厘清家底，抠出经济效益。在物资管理中，不仅要管好账，更需要会抠效益。每天频繁物资领用、消耗，这就要求物资各类台账记录必须清晰明了，哪天更换、哪天报废都要有追溯性。长久以来，科室加强废旧物资管理，严格执行交旧领新制度，及时将废旧物资收集存储，定期上报销售处置，有些物资更是通过修旧利废让废旧物资再上岗，科室通过日常监管源源不断为公司增创效益。据统计，仅2019年销售废旧物资54次，创效金额达740余万元，涉及废旧碳化钨辊环、废旧电缆、废旧氧枪喷头、废旧风口铜套、废旧水泵阀门、废旧编织袋等，而废旧皮带通过员工的集思广益让其“扮上新装”再上岗更是常事……与此同时，公司信息化系统健全完善，科室积极以数字化操作为引领，不断加快信息化系统建设，通过系统操作提高管理效率，近年来，通过对SAP、OA等系统的熟练运用，可以及时通过系统掌握在库物资种类、数量、金额、存储地等信息，收、发、存各类数据一目了然，各个单位都能从系统中查询所需物资情况，审批环节环环相扣，使得物资管理更加智能化、高效化，物资家底更加透明。 

　　品牌固化，推进备件承包。近年来，科室在物资管理上，积极与中心计划组推进品牌固化工作，通过不断引进优质备件生产厂家，以确保物资使用质量好、寿命长。适时组织各单位对备件品牌重新进行评审发布，并要求固化的品牌优先是国内名牌，且品牌推荐不少于两家，属于技术专利型的机械设备备件，原则上是固化原安装厂家，其次就是选择比原厂家知名度更高一个级别的厂家，做更精细的对比，并对未纳入品牌固化目录的备件，采取一事一议的办法，督促供销部采购质量可靠、性价比高的备品备件。与此同时，为大大降低备件储备风险，在2019年已完成了13项备件承包的签订，预计节约备件采购资金900万元。可想而知，备件承包势在必行，目前高线轧机联轴器、炼钢结晶器铜管加热炉活套、悬臂辊、辊道耐磨件、冷床耐磨件等项目正在有序推进中。 

　　从心做起，扎牢安全篱笆。在物资管理中涉及的安全事项多不胜数，需要全体员工从耐心、细心、狠心着手，切实强化安全管理基础，为仓储管理顺行提供保障。第一，对于仓储安全管理，从物资吊装、码放、转运、吊装工具等，都要耐心对区域、操作设备进行隐患排查，确保安全后方可作业，时刻吸取各类典型事故案例教训，引以为戒；第二，日常要加强安全隐患、漏洞摸排，从人的不安全行为、物的不安全状态细心把控，做到万无一失；第三，安全管理是一场持久战，对“三违”行为的查处我们绝不手软，因为往往由于一时的放纵便可能造成悲剧的发生，因此在查“违章”的同时要时刻保持刚正不阿的态度。 

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在当前互联网、大数据的环境下，科室扎实抓好基础管理、全力在各类降本增效项目上下功夫，积极统筹、策划，持续加强现有库存梳理，根据工艺备件、事故件、日常设备备件等区分库存资金占用情况，制定各单位合理库存量。加大对有价值废旧物资的回收力度，督促并引导各单位将有价值废旧物资及时上交，同时，加强业务管理，通过末位淘汰及奖罚制度，强化员工综合素养，为库房管理工作高效运转提供强有力的保障。（龙玉帆）