随着国内疫情防控形势的持续好转、复产复工的稳慎推进，战“疫”取得阶段性胜利。当前正值陕钢集团汉钢公司挂牌营运十周年的收获之年，面对年度生产经营目标任务，汉钢公司在大战大考中，把握时机，科学筹划，持续抓好疫情防控、安全生产、系统检修、项目建设等重点工作，力争在“疫”考“后半篇”交出满意答卷，为后续冲刺年目标、实现追赶超越创造条件。 

　　多线防控“不松劲”。虽然疫情防控形势持续向好，截至目前取得了零感染、零确诊的良好成效，但是在全面胜利来临之前，面对近期外来施工人员较多的情况，外防输入是公司近期防疫工作的重心。在“疫”考中，党员干部、团员青年、职工群众齐心协力，以自律为基、以他律为重，拉网式排查、网格化管理、健康码核查、全域式消毒、全天候监控、出勉报备等防疫措施一项不少，那一个个坚守防疫前线的党员干部，那一个个协助测温、登记、消毒的团员青年，那一个个坚守据点核查信息的职工群众，那一个个与施工人员同吃同住落实监管职责的有为青年，使排查、保障、防护环环相扣，筑牢了新阶段、新形势下疫情防控的铜墙铁壁。

　　统筹兼顾“不遗漏”。公司牢固树立一盘棋思维，从全局出发，科学谋划、统筹兼顾、多线并进。在确保防疫力度不减、尺度不松的同时，紧盯年度目标任务，因时因势调整工作着力点，一是以安全生产大整治、四不伤害月为契机，从安全制度的修订，安全教育的推广，线下安全定期检查、随机抽查、专项检查的结合，线上安全平台的应用、安全整改的跟踪、安全考核的落实，检修现场安全管控的升级、安全专人监护的落实、安全检查的交错执行等，全面织密安全防护网，确保安全防疫、安全生产、安全检修全部落实；二是全力推进技术攻关。对外加强与陕钢集团产业创新研究院的交流合作，借助技术优势，着力推进新品研发，促进产品结构升级；对内着力攻克制约生产提速提效、检化验精准高效的瓶颈问题，如针对高炉风温偏低的问题进行攻关，使风温使用环比提高1.56％；针对年度降本增效目标，详细研制31个降本项目等，为保障单系统生产、助力“疫”后追赶超越创造条件；三是紧跟形势及时调整经营管理模式，如根据近期疫情防控形势向好、各地复产复工政策落地的情况和“海江铁”联运运输费用较低的实际，及时调整物流方案，加大“海江铁”联运运输比例，降低运输成本；根据公司“3·15”系列活动安排，增强质量意识，有序开展打假维权、客户走访慰问、产品宣传推广、意见整理汇总等工作，全面提升产品质量、服务质量、经营质量，提升“禹龙”品牌的影响力和竞争力。

　　创新发展“不断档”。疫情防控的关键期，不仅是生产检修的“修养期”，还是创新发展的突破期。公司在着力推进新品研发的同时，乘信息化、大数据、智能化之“东风”，充分利用陕钢集团数据化转型的契机，一方面集智能门禁、智能交通管理、全线安防监控、智能火情监控报警系统为一体，充分运用成熟技术和前瞻思维，系统谋划、统筹设计，积极推进“天眼工程”；另一方面，进一步强化延伸防疫期间钉钉、企业微信等线上办公平台的运用，以及线上安全监控、职工服务、工会活动等，推进数字化办公、数字化管理、数字化培训、数字化服务落地，补齐数字化短板。

　　肃清风气“不打烊”。公司全力确保防疫不松劲、安全不松懈、生产不停歇、创新不断档的同时，肃清风气“不打烊”。一方面全面落实从严治党，落实落细监督执纪工作，紧盯重点项目、关键环节、关键岗位和防疫物资采购发放等，通过内保监督、项目复核、定期检查、廉洁教育、撰写心得等方式，严防“四风”新表现、腐败新形式，营造风清气正的政治生态环境；另一方面，修订印发《2020年信访稳定工作安排》《公司领导干部信访接待日制度》《信访稳定工作应急预案（修订版）》，明确信访稳定制度、责任、机制，落实信访工作，及时解决问题、化解矛盾，确保职工的合法利益得到有效保障、职工的合理诉求得到快速解决、职工的实际困难得到及时帮扶，同时对违法违纪的行为严肃追责、严格处理，确保职工队伍团结、企业发展稳定、政治环境清明。（翟澜杰）