本报通讯员 陈民 石茜
今年初以来，昆钢武昆股份公司认真贯彻落实昆钢公司各项工作要求，聚焦“做优钢铁产业链”战略部署，强化对标降本，以提升钢铁产业竞争力为目的，瞄准行业先进，查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，建立全面对标管理体系，开启全面对标降本工作。
对标先进补短板，学习交流促提升。1月12日至17日，该公司部分高管率各分（子）公司总经理、管理部门和各工序专业技术人员20余人深入广西柳州钢铁集团有限公司、中国宝武集团广东韶关钢铁有限公司、广西盛隆冶金有限公司开展对标学习。2月20日，该公司召开赴两广地区钢企对标学习成果交流会，与会人员围绕铁前工序、炼钢轧钢、生产设备、采购销售贸易、财务管理等方面分别汇报了对标学习成果和体会。
强化组织领导、细化责任，瞄准“三维四级”指标，建设对标体系，形成全方位对标降本格局。3月份以来，该公司坚持一手抓疫情防控，一手抓对标降本，成立了以该公司总经理为组长的“全面对标降本管理体系建设”工作领导小组，在疫情防控期间多次召开视频会议，根据春节前的对标学习成果，结合该公司3个分（子）公司生产组织模式、可操作性、包容性等存在差异的问题，经过反复研究商讨，制订下发《武昆股份公司“全面对标管理体系”公司层级对标指标设置的通知》，主要从3个维度、4个级别对标。“三维”对标是指行业对标主要以生铁成本、吨材利润、资产负债率等以钢协58家企业累计平均值为对标目标，在云南省内与昆钢形成竞争对手的民营钢企中选择先进指标对标，与本单位3年以来关键技术经济指标最好水平对标。“四级”对标是指纵向划分股份公司级、分（子）公司级、分（子）公司厂级和分（子）公司车间（工段）级4个层级，制订工作实施计划，明确基础目标、攻关目标、努力目标及目标确定阶段，形成全方位、全员、全系统对标降本格局，把对标工作做出实效。
全员动员、合力攻坚，推进“对标降本”工作常态化。3月25日，该公司召开全面对标降本工作推进会，就推进全面对标管理体系进行动员，对公司对标指标设置方案进行说明，明确各分（子）公司、管理部门的对标指标的考核奖惩激励，划分权责、形成合力。该公司各生产基地代表作了表态发言，均表示将严格按照全面对标管理体系要求，进一步细化各单位对标指标，提升技术经济指标，为做优做强钢铁产业做出新的贡献。
目前，该公司全面对标管理体系工作已正式开启，各项工作正在稳步推进。对下一步工作，该公司总经理董瑞章强调，一是公司上下要统一思想、提高认识，形成全员、全过程、全方位对标的良好局面；二是担当作为、踏踏实实对标降本，要充分发挥党组织的政治优势和群团组织的凝聚作用，严格督查检查、落实激励考核，形成推动对标降本工作的强大动力；三是联合作战、协同攻坚，各单位既要分工明确，又要联合协同，形成合力；四是要不断总结、巩固成效，实现对标降本常态化，真正把对标降本做实、做出成效，提高公司抗风险能力，推动公司高质量发展。
《中国冶金报》（2020年04月09日 03版三版）
