通过多措并举，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）炼钢厂二连铸对特轧厂棒三生产作业区钢坯直送率大幅提升。3-11月，月均直送率达71.87%，完成厂部70%目标，比2019年同期月均直送率提高26.61%。在此情况下，棒三生产作业区3-11月的月均作业率达90.01%，完成厂部89.5%目标，同比去年2019年72.94%的作业率提升了17.07%。与此同时，棒三生产作业区产量节节攀升，完成挑战目标且创历史新高：3月突破14万吨月生产平台，7月踏上15万吨月生产平台。3月-11月，棒三生产作业区打破班产、日产各项生产纪录35次，煤气消耗指标达到0.55GJ/t，为历史最优水平，工序能耗全国排名第一。

　　韶钢特特轧厂棒三生产线是韶钢产能最高、效益最好的螺纹生产线，作业区近年来狠抓基层基础管理，各方面工作有很大提升。2020年，特轧厂要求棒三生产线作业率要达到89.5%以上，并实现该指标在行业排名前三的目标。

　　炼钢厂二连铸对特轧厂棒三工序钢坯直送率的高低是棒三工序能否实现高产稳产并使生产再上新台阶的关键因素。特轧厂领导提出，要通过支部共建的形式，将党建工作与生产高度融合，打破工序壁垒，为棒三工序生产争取更加优良的外部资源。

　　3月12日，特轧厂各支部与炼钢厂各支部开展支部共建活动交流探讨会。会上，棒三生产作业区党支部与炼钢厂二连铸党支部初步交流，探讨双方开展共建的方式方法，交流双方的工作焦点，确定共建的聚焦点：提升钢坯直送率。

　　3月13日，棒三生产作业区党支部与炼钢厂二连铸党支部马上开展第一次共建活动，双方达成协议，上下工序联动，形成“共建组织、共抓队伍、共享资源、共促基层基础管理、共谋发展”的党建工作新格局，完成共同目标。双方成立支部共建工作联系小组，建立工作例会制度，制定共建工作规划和阶段工作计划，采用项目化管理方式，每月定期研讨解决共建过程的新情况、新问题。大家交流党建工作及生产工作，交流的目的是促进生产工作的提升，尤其是钢坯的直送率问题。

　　通过开展支部共建，双方梳理出影响钢坯直送的换浇次超时、炼钢设备故障、成分不合格、成分未出、棒三直送设备故障、计划不匹配六大因素，并采取六大措施来保证钢坯直送的不断提升：一是进行指标分解，即设定换规格检修准点率、班中换辊、换孔作业准点率等评价棒三生产作业区厂指标；二是进行过程分解，即设定换规格检修时间、班中换辊、换孔时间等指标落实过程管控；三是进行实时管控，强调每班精心组织、极致操作，上下工序沟通及时严控钢坯直送工作；四是进行优化上下检修停机工序匹配:通过及时沟通，优化检修停机时间，精准停机检修，使钢坯直送工作致运行；五是进行异常管控，直送率当班不达标开展分析上报；六是开展劳动竞赛，开展“最亮的星”劳动竞赛活动，充分调动员工工作积极性，计划等各环节整体协同，形成你追我赶的良好局面。（陈立新 陈琴 黄义东）