本报通讯员 王颖 实习记者 王金侠
利润完成全年挑战值的129%，累计销售利润率达到行业第7名，铁、钢、材成本全部进入行业前6名，资产负债率低于行业平均水平近50个百分点……
时值2020年底，这样一组数据无疑给鞍钢集团朝阳钢铁领导班子吃了“定心丸”——首轮改革1.0版扭亏脱困，改革升级版释放活力动力，谋划改革3.0版势在必行；这样一组数据成了职工的“开心果”——企业效益节节高，咱的收入也蹭蹭涨，干活累点也不算啥。
数据亮眼，得益于朝阳钢铁深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革的重要论述和鞍钢集团党委关于深化改革的重大部署，实施“坚持市场化改革方向，不断完善市场化体制机制，以改革增强动力活力，提高效率效益”的新一轮改革，使企业焕发出更加强大的生机活力。
优化生产运营模式：
市场驱动现场，现场随动市场
改革的目的是什么？朝阳钢铁思路清晰，就是凡事以效益为中心，销售围绕市场转，生产围绕销售转，采购围绕生产转……一切围绕效益转。简单地说，就是对外，什么原燃材料最具性价比就采购什么，市场需要什么就生产什么，什么地方销售价格高，产品就卖到什么地方；对内，严格控制成本，不断实现生产工艺技术装备进步。
12月7日，星期一，8时30分，朝阳钢铁会议室，当周的经营例会正在这里进行。该公司财务部部长就配煤、配矿、铁钢比、采购、销售等9个子模块的当周综合情况进行分析。
《中国冶金报》记者了解到，朝阳钢铁优化经营建模，设计了9个模块，包含采购到销售的全链条，依照事先算赢、财务倒算的原则，根据当期市场状况，设定各模块指标，如果在实际运行过程中出现特殊情况，再对指标进行分析、研究，从中找到挖潜的方向。
今年4月份，朝阳钢铁通过经营建模平台数据分析，预测当月的利润不能满足全年的预算要求。朝阳钢铁快速行动，对各项指标进行分析研判，最终把目光锁定在废钢使用环节上。“别的模块都已经到了极限，没有可挤的水分了。”朝阳钢铁改变策略，推行以自产渣钢粒铁代替外购废钢等短期应对极端市场的举措，补齐了利润缺口。
今年第2季度，距离朝阳钢铁200多公里的承德钢厂有3座高炉轮修。听到这个消息，朝阳钢铁敏锐地感到“那里的球团应该会出现供大于求的现象”。实地探访，果然如此。他们快速地算了一笔账，即使加上运费，从河北承德购买球团的价格也比在辽宁朝阳当地购买的价格低。朝阳钢铁立即开始从承德钢厂购买中钛球，3月~5月份，先后购买5次。朝阳钢铁采购政策调整使朝阳当地的球团市场受到了影响，价格日益下降，朝阳钢铁又先后购买了3次当地的低钛球。
3个月，8次操作，降本1233万元。市场经济拼的就是速度，经营建模增强了朝阳钢铁的市场应变力，实现“市场驱动现场，现场随动市场”。
升级利益分享机制：
让“听见炮声的人”有决策权，
让“生产一线的人”有话语权
该公司焦化厂厂长来威没有想到的是，像他们焦化厂这样的基层单位能够成为采购的主导者。“随着采购人员下到基层，要采购什么煤，什么时间买，都是我们说了算。现在一个生产厂就是一个事业部。”
来威在这个领域工作多年，经验丰富。自从公司改革以后，他明显感到自己要考虑的事情更多了——既要充分掌握生产情况，还要不断收集外部市场的各类信息。
“每个星期，我们都要进行成本对比。厂里独立核算了，得为企业算好账。”来威的感慨也是许多职工的共识，这种共识来源于“授权+同利”的市场机制。
此轮改革，朝阳钢铁把握授权和同利两个关键，从外部松绑，做到能授尽授；从内部搞活，建立企业与职工利益共同体。
让“听得见炮声的人”有更大决策权，让“生产一线的人”有更大话语权。该公司将机构设置权、编制权、选人用人权、薪酬分配权、采购权、副产品销售权等权力全部下放给厂长、工区长、项目团队长，精准的授权让职工拥有了良好的体验：“我们真正成为企业的主人，企业的事就是我们的事。”
炼铁日产量一直是朝阳钢铁炼铁厂的“瓶颈”。随着改革的深入，该厂围绕这方面可没少开展研讨，大家都想着怎样才能把指标提上去。经过不断的努力，炼铁厂5月份终于实现了突破，铁产量持续攀升，钢产量也紧跟增加，炼钢厂的成本也随之下降。按照成本转移的原则，该公司将炼钢厂25%的降本金额转移给了炼铁厂。
改革中关键的因素，无疑是职工。深化契约化管理、全员绩效、项目激励，超额收益分配的“同利”机制解决的正是职工与企业同向、同求、同行的问题。职工不再只是埋头工作赚取收入的劳动者，更是企业发展的参与者，是企业真正的主人。
6月份，该公司炼铁厂高炉工区的职工收入环比增长15.12%。拿着工资单，职工们的脸上都乐开了花：“我们拿到的可是双重奖励呀！下个月，咱们还得这样干呀！”
建立成本变革体系：
传承“鞍钢宪法”精神，
全员上阵压成本提效益
该公司炼铁厂发动全员开展降本措施征集活动，实施后共降本2000余万元；
该公司焦化厂上半年归纳职工降本建议6项，下半年又扩展至13个项目，累计降本6900万元。
……
截至目前，朝阳钢铁共梳理降本措施280项，体现在财务账面上是3.35亿元，吨钢实现降本166元。35项主要技术经济指标中，16项显著改善，12项创历史最高。
亮眼的数字背后是从上至下的共同努力。让工人参加管理、由干部推动创新，“听见炮声的人”是离一线最近的人。“他们是生产的亲历者，赋予他们充分的参与权和话语权，才能真正解决困扰基层的实际问题。”该公司有关负责人强调。
为了把成本真正压下去，朝阳钢铁积极推进“成本变革2.0”，成立了公司和基层厂两级成本变革推进委员会，并以工区为单位成立成本变革推进组，以工序为单位成立成本变革推进小组，广泛而全面的发动，真正实现了所有职工都参与其中。
在朝阳钢铁，降本已经被职工视作和自己息息相关的事。大家心里有一个共识：只要本着创新精神，降本过程中就没有解决不了的问题。
临近下班，该公司热轧厂设备工区成本变革推进组会同生产人员正在开会。设备工区管辖的11个液压站，共有45台设备，其中37台工作，8台后备。如何配备才是最经济的，一直是大家关注的焦点。“我们对产线进行了重新评估，决定采用28台工作，17台后备的方式，这样能为企业降低成本336.3万元……”简短的会议改变了运行多年的生产方式。在职工看来，这可不是简单的数字变化，而是得到了实实在在的收益，因为职工“提的建议创效后的金额，跟工资挂钩”。
《中国冶金报》记者在朝阳钢铁，时刻都能感受到职工的创造力和降本热情。现场出现一个问题，几个部门的人会迅速组成团队联合展开攻关；休息日、节假日，职工会主动到厂里，把手头的工作再细化、再落实。这群思维活跃，敢想事，也愿意干事的职工围绕生产、生活献言献策的同时，也精心地对待自己手中的每一次操作。
“建设机制灵活高效、最具成本竞争力的钢铁基地”是朝阳钢铁的奋斗目标，更是全体职工的孜孜以求。在这个寒冬，新一轮改革使朝阳钢铁焕发出更大活力，人们正用优异的改革成绩迎接春天的到来。
《中国冶金报》（2020年12月23日 07版七版）
