目前，随着央企改革的不断深化和国有经济布局的战略性调整，国有资本进一步向关系国家安全和经济命脉的领域集中，形成了一批具有较强竞争力的企业。企业的重组，不仅仅是产权、资产和人员的重组，更重要的是企业文化的重组。甚至可以说，文化融合是企业重组成功的关键因素。

　　重组后的企业会面临不同程度的文化冲突，而且在面向市场的运作过程中，必须解决管理当中的许多实际问题，如业务流程再造、组织机构调整、资源重新整合与配置等。重组后的企业各种管理手段有效发挥作用的根本和基础是什么呢？笔者认为是企业文化。重组后要解决影响企业发展的关键问题，最终都需要在重组的企业集团中塑造适应现代经营理念的企业文化，并以此为基础促进各项管理工作的有效开展。

　　文化融合并不是简单地用一种文化完全取代另一种或另几种文化，而是通过吸收原文化中的优良因素，消除其不良因素，经过一段时间的融合创新，最终形成一种新的文化体系。要想更好地完成文化融合工作，充分发挥文化融合在企业改革重组中的引导作用，企业应从以下几个方面入手。

　　明确企业精神和愿景的核心作用。企业精神和愿景是企业文化的核心内容，因此，在融合企业文化时，应确立一个能真正体现企业特点的企业精神。

　　明确文化融合的目标。文化融合的目标是使新充分发挥规模效应，将资源损耗降到最低，达到最佳的管理效果。因此，在进行文化融合时应按照新企业的发展目标对原企业的文化进行提炼、概括，体现出鲜明的企业特色和发展诉求。

　　营造良好的文化融合氛围。为保证文化融合落到实处，应在企业改革重组过程中广泛宣传文化融合的重要性，号召全体员工参与进来，制订出员工广泛认可、符合企业发展需求的文化融合方案。

　　充分尊重原企业的文化。在文化融合过程中不应差别对待不同企业文化，应根据新企业的发展需求，统筹兼顾原企业的文化，查漏补缺、整合创新，在优势互补中实现文化融合。

　　建立有效的文化沟通渠道。企业应建立一个文化沟通渠道，对文化差异部分进行有效沟通协调，使文化融合工作更高效地实施。

　　正确处理文化继承与文化创新的关系。文化融合不仅包括对原企业文化中的优秀部分进行继承，而且包括用发展的眼光对其进行创新。因此，在继承原企业文化中积极因素的同时，还应用创新的思维对其进行升华。

　　值得注意的是，企业文化建设是企业管理工作的重要内容，是局部与整体的关系，因而企业文化建设决不能代替企业管理。如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。因此，企业文化与企业管理应相互交融，相辅相成。企业管理的加强，可以为企业文化提供良好的环境，而优秀的企业文化又为搞好企业管理提供了方向和动力，服务并促进管理的科学化和现代化。