广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）驻昆钢玉钢支撑团队根据第二个“百日计划”工作要求，协调玉钢加大“双基管理”工作推进力度，以打造带钢轧线“标杆产线”目标为指引，精心策划部署，各部门高效协同，玉钢轧钢厂主动作为，拟定下发《轧钢厂创建带钢“标杆产线”推进方案》，目前打造带钢线“标杆产线”工作初见成效。

　　精心部署，高效协同

　　为确保打造带钢“标杆产线”各项工作稳步高效推进，韶钢支撑玉钢基地项目总监兼玉钢轧钢厂副厂长侯德明协助轧钢厂建立了标杆产线打造推进责任体系，成立了推进领导小组，对带钢生产线“现场管理”“设备见本色”工作明确细化分工。严格按照“安全本质化、现场定置化、设备目视化、作业标准化、行为规范化”相关要求，从软件和硬件两方面共同开展“标杆产线”创建工作。侯德明及支撑团队制定工作进度推进计划表，每周召开基层基础工作例会，通报“标杆产线”打造推进情况。每天制定日工作计划表，并根据时间节点，以问题为导向，协同解决推进过程中遇到的困难和问题，确保了带钢轧线厂容厂貌、设备、工具管理各项工作的规范有序开展。

　　全员参与，持续改善

　　6月至7月，韶钢支撑组协同玉钢轧钢厂以“全员改善日”活动为契机，带领轧钢厂全体职工主动加班，按照现场“6S”管理及目视化管理工作要求，根据“标杆产线”打造日工作计划表，执行每日现场签到考勤制度，韶钢支撑组及轧钢厂领导带头、综合管理部协助，全员参与改善。

　　全体人员对带钢轧线现场环境进行清理整治，完成全线设备的清灰、刷漆、翻新，带钢轧线面貌焕然一新。员工们完成主轧线传送辊和机架间氧化渣、油污清理，累计清理出氧化渣、油污24吨；完成主轧线传动侧及操作侧排水沟渠改造，解决了原轧线两侧积水问题，有效改善了工作环境；完成全线6个工具间、21个工具柜的清理、定置，建造2个工具墙，工具柜里外干净整洁、工具摆放整齐有序，工具墙整齐划一，有效提高了工作效率；完成现场55块安全警示标牌的规范设置，煤气、电气等高危岗位“智慧安全帽”正式投入使用，为安全生产提供有力保障；建立“站立式交接班”制度，班组站立式交接班有序开展。

　　韶钢支撑团队协同轧钢厂积极推进“三岗”活动，促进作业标准的优化完善，岗位找茬242条，修订岗位规程体系文件26个，完成标准化作业卡40个；组织、参与各类培训32场，812人次参培，促进了玉钢轧钢厂员工岗位能力提升。通过对“历史、周边、行业”三维对标、精准对标，轧钢厂棒材线6月轧制Φ22mm规格条数破班产纪录2次，最高实现636条，破日产纪录5次，最高日产达4435吨。

　　经过近一个月的精心打造，玉钢公司带钢轧线面貌焕然一新，现场环境干净整洁、设备整齐规范有序，员工行为规范逐步养成，带钢“标杆产线”打造工作正向着“洁化、绿化、美化、文化”工作目标迈进。7月底，昆明钢铁将在玉钢轧钢厂现场召开“双基工作推进会”，学习、推广轧钢厂带钢线打造“标杆产线”的经验、做法。

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。韶钢支撑组将不断总结带钢线打造“标杆产线”的经验与成果，密切协同玉钢，以点带面，举一反三，持续改善厂区环境面貌和美化亮化工作，不断夯实基层基础管理，为实现玉钢“小而美、小而特、小而智”的现代化工厂奋力拼搏。（陈勇  李晓倩  龚俊明）