本报通讯员 焦克强
自7月15日邢台钢铁有限责任公司（以下简称邢钢）召开第十五届七次职代会以来，各二级单位立即开展与普阳钢铁集团全面对标活动。
以“新”促改
在宣传动员阶段，邢钢各二级单位行动迅速：炼铁厂利用调度会、周五作业长骨干会、班前会、党日主题活动，传达学习公司领导讲话精神、普阳钢铁企业文化和阿米巴管理模式，增强员工思想意识，帮助他们尽快融入普阳文化；线材厂要求各部门及时将会议精神传达贯彻到一线员工，并引导大家实现“思想要有新境界、转变作风要有新突破、工作要有新思路、事业要有新追求”；炼钢厂将此项活动落到实处，其设备科组织召开了降电耗专题讨论会，号召以各车间、科室为主体，充分发挥各自单元能动性，主要内容包括精炼工序通过压钢和电耗实时监控和日分析，压减异常加热时间，减少电能损失；动力、焦化厂还纷纷召开了节能降耗工作专题会，要求广大职工从思想上转变观念，全面融入普阳企业文化，要深刻理解普阳钢铁“以人为本、艰苦创业、求真务实、勤俭节约、开拓创新”的企业精神；按照阿米巴管理模式，降本增效各项目标分解到各个小团队，对于可以量化的指标还制订了奖励分配方案。
真抓实干 学以致用
在活动中，邢钢上下通过对标学习，感知的是压力，认知的是差距，补齐的是工作短板。以储运中心为例，该中心在学习分享对标普阳钢铁“阿米巴管理模式”之后，组织开展了面向中心全体员工的“厉行节约建议征集活动”。征集的建议不论大小、不局限本岗位，重要的是能够节约成本、降低费用，可实施、见效快。据了解，此次活动开展当日就收集到了28条开源节流建议，后经实施，收效显著。经初步测算，相关建议实施后可节约用水160吨/月，节约用电1720千瓦时/月，可节约物流费用3.7万元/月。线材厂四车间乙班在对标学习过程真抓实干，学以致用，他们在生产过程控制中，提倡“每天进步一点点”，苦练内功，精心组织生产，精细管理本区域的安全、检修进度和检修质量。该班班中检修时间由原来的40分钟缩短至34分钟，节省下来的6分钟可使产量提升6.46吨。
全员投入 成果丰硕
与此同时，邢钢“转作风，求发展，党员干部怎么办”大讨论活动持续推进。邢钢党委认为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和优秀共产党员的先锋模范带头作用，是企业发展强大的内生动力。炼铁厂广大员工快速解放思想，转变观念，全力投入到生产维护当中。同时，维检员工积极深入现场，对钢材边角料等进行回收交废钢创效，现已累计交废钢1吨多。该厂党员挂牌做表率，主动开展修旧利废，对高炉泥炮、水冲渣抓斗等关键备件进行自主修理，大大降低了备件更换带来的直接生产成本。此活动开展以来，该厂节约费用超过20万元。这正是该公司通过对标普阳钢铁的工作经验和管理思路、全员从思想上进行根本性的改变、由被动改为主动干工作的结果。
《中国冶金报》（2021年9月15日 07版七版）
