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鞍钢集团落实国企改革三年行动部署——

紧抓三项制度改革这一“牛鼻子”

2021-10-21 08:16:00

  本报通讯员 孙萌 实习记者 王金侠
  2021年上半年,鞍钢集团盈利202.42亿元,在钢铁行业主要指标排名中,鞍钢集团吨钢利润位列第二,利润总额位列第二,比行业增幅高1255.13个百分点;销售利润率为13.50%,是行业平均水平的2倍。
  在这份亮眼“成绩单”的背后,三项制度改革是重要的“动力源”。作为国企改革三年行动的标志性工作,鞍钢集团紧紧抓住这个深化改革的“牛鼻子”,企业活力日益增强,效率效益持续提高,高质量发展新鞍钢建设不断取得新进展、新突破。
  扁平化管理——
  加快改革落实速度
  在广西壮族自治区北海市,攀钢钒钛北海铁合金公司工程项目管理人员廖子庭在一天内就组织完成了综合楼接零、接地设备的整改工作。
  他感慨地说道:“办理业务时,能够实实在在地感受到工作效率提高了很多。”
  今年5月份,该公司实施厂管班组模式后,管理层级减少了,业务流程更便捷了,从决策到落实的速度不断加快。“之前需要通过作业区才能具体落实到班组,现在我可以直接协同班组开展工作。”廖子庭说道。
  《中国冶金报》记者在采访时了解到,鞍钢集团各级企业在大力推进三项制度改革的过程中,结合生产组织和岗位评价实际,重新梳理岗位职责,优化岗位编制定员。管理模式从“金字塔”过渡到“扁平化”,是提高企业工作质效、精兵简政的重要手段。
  让各项生产指令快速传递、在生产一线迅速落实到位是扁平化管理模式的宗旨。鞍钢矿业鞍千矿业公司磨磁作业区作业长吴前锋向《中国冶金报》记者介绍,通过改革不断再深耕,磨磁与预选两道上下游工序在今年整合成一个作业区,效益成果十分显著。上半年精矿产量折合年产水平为278.9万吨,达到鞍千矿业公司历史最好水平;通过创新攻关,半自磨机台时由480吨提升到600吨以上,处理量由16万吨/月提升到30万吨/月以上,对于缓解东部矿区压力、充分发挥资源战略保障作用做出重要贡献。
  数据显示,今年上半年,鞍钢集团已完成子企业及直属机构分类评价,各子企业已整合压减各级法人企业、厂矿、作业区47个,精简各级机关部门28个,压减管理和技术岗位编制572个,精简领导职数198人。
  任期制+契约化——
  提高企业劳动生产率
  《中国冶金报》记者通过深度调查走访发现,随着鞍钢集团三项制度改革各项任务走深走实,实行任期制与契约化管理的好处在各区域显现出来。
  “这几个月我们的指标完成得不错。”依据以“毛利贡献额”为主要考核指标的经营承包合同,鞍钢工程发展建设机电分公司热轧工区项目经理鲁继军连续两个月的月工资总额近1万元。
  “大伙儿脸上有了笑模样,更加主动地在项目里精打细算、修旧利废、降本增效、节能降耗……为了完成指标,争取毛利空间,都干红了眼。”同级别的机装五队队长周长江却因年初指标不达标收入减少,重新整装队伍后,他努力开拓市场,压降成本,近两个月为自己赢回新优势,团队成员也得到了实惠。
  3000多公里之外,一场思想与行动上的变革在攀钢鸿舰公司机电分公司进行得如火如荼。该公司修复大班班长姚刚深有感触地说:“因没能完成年度经营责任目标任务,公司先后对下属的5个单位领导班子共16人进行集体免职,这对我们来说是个警醒。”指标成了姚刚头上的“增压器”,他告诉《中国冶金报》记者:“原来职工一提起工作就开始摇头,现在通过将指标向下层层分解,大家每干一项工作都要精打细算,由生产者变成了经营者。我们大班由85名职工精简到57名职工,年产值却由2350万元上升到4080万元。”
  实行任期制与契约化管理后,刚性的指标考核解决了过去“干部能上能下”过程中无据可依、无人担责、不忍发力的难题,解除契约、免去岗位不再是一纸空文。据统计,上半年,鞍钢集团推进管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出办法后,各级企业通过竞争上岗方式聘任管理人员106人,占新聘任管理人员总数的54.6%。
  鞍钢集团通过加强劳动合同和岗位合同管理,推动职工能进能出、能流能转,严肃清理不规范劳动关系,加大置换劳务用工力度。上半年,各子企业市场化,解除劳动合同406人,各单位治理不规范劳动关系1310人,鞍钢集团全员劳动生产率同比提升190%,年化全员劳动生产率超过央企平均水平。
  以业绩论英雄——
  职工与企业同心同向
  今年上半年,鞍钢集团新兴产业的代表之一——德邻陆港(鞍山)有限责任公司(下称德邻陆港)实现销售收入51.6亿元,同比增加94%,且增量全部来自鞍钢外部市场;实现利润5915万元,提前半年完成全年利润目标值。
  翻开德邻陆港的工资表,《中国冶金报》记者找到了该公司大跨步向前的原因:今年上半年,销售冠军月均收入5.03万元,绩效突出的经营单元经营者和优秀的技术人员月均收入突破3.33万元,肯吃苦、技能强的一线驾驶员月均收入不低于1万元……
  “大锅饭”已被彻底打破,企业“以业绩论英雄”,职工就更愿意“撸起袖子加油干”。在德邻陆港开展的三项制度改革中,不断完善的市场化分配机制让职工与企业思想同心、目标同向、工作同步。
  攀钢生活服务公司吉靓轩超市炳三区店的生鲜区销售人员王显平积极参与班组“夜市经济”“带货”销售任务,建立了自己的亲朋好友微信群,每天在群内宣传门店的商品,不仅送货上门,还把门店的水果等特色商品邮寄到全国各地。凭一己之力,王显平在“夜市经济”的销售额达8万余元,外寄水果121件、外寄销售收入达0.48万元,“带货”销售2.2万元,他也因此得到了丰厚的收入。有了第一个“吃螃蟹的人”,其他职工也积极参与进来,进而带动了整个门店经营收入的大幅增加。
  《中国冶金报》(2021年10月21日 02版二版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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