张宣高科全面贯彻落实上级安排部署，高站位、谋长远、抓落实、夯基础，以更加务实的举措，推动安全管理水平全面提升，为企业转型升级、高质量发展打好基础。

　　该公司一是坚持提高政治站位，切实增强做好安全工作的责任感、使命感。牢固树立底线思维和红线意识，始终绷紧安全这根弦，切实扛起做好安全工作的责任，各单位、各部门把安全工作放在首位，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”“三管三必须”要求，坚持“不安全不生产”的理念，充分发挥“关键少数”的带头作用，各级领导干部干在前、做表率，以责任落实与措施落地为抓手，亲自安排部署、亲自检查落实、亲自整改提升，做到守土有责、守土担责、守土尽责，敢抓敢管、较真碰硬，真正把安全工作抓实、抓具体、抓出成效。二要深入研究新情况、新问题，以“零事故”为目标，下好先手棋、打好主动仗，切实守牢安全防线，把安全防范工作具体化、精细化，有效防范化解各类安全风险挑战；高标准制定安全预案，开展好现场隐患问题消缺，完善“三大规程”和管理制度，严格做好工艺、作业环境、人员行为和管理体系的风险动态辨识和管控，强化现场6S管理，深入营造安全生产环境。

　　三是紧密结合季节性安全生产特点，认真分析研判各类安全风险，摸清、查透基础性风险、季节性风险，落实重点力量监管、重点防控，切实将防范重大安全风险责任和措施压紧、压实，不断提高防风险、保安全、促发展的能力和水平；牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”意识，进一步巩固提升双重预防体系建设成果，充分发挥双控信息化平台作用，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，围绕“风险排查率100%、隐患整改率100%”目标，以“零容忍”的态度开展好安全专项整治活动，坚持目标不变、力度不减、标准不降，横向到边、纵向到底，逐级落实隐患排查整改责任，做到全方位、全覆盖、无遗漏、无盲点；各级领导干部带头深入基层，主动服务一线，将一切优势管理资源向基层倾斜，抓好作业区建设，以网格化安全包联为抓手，加强督导检查，及时协助基层单位解决安全生产等问题，强化领导带班和应急值守，严格落实安全生产报告制度，全面提升本质安全水平。（李勇龙）