从实施“走动式管理”夯实基础到开启“无假日管理模式”促闭环管控；从多载体并行提升全员安全技能到隐患排查常抓不懈，张宣高科资源产业事业部物流公司处处涌动着安全精益管理的热潮，迸发着绿色低碳转型的不竭动力。

　　安全是企业高质量发展的前提与保障。近年来，张宣高科资源产业事业部物流公司按照“抓系统、系统抓”的大安全管理理念，以“六个抓”（抓“万一”、抓“想不到”、抓“不可能”、抓“大意”、抓“三违”、抓“落实”。）和基层安全管理“六个到位”（即：抓职工的安全意识到位、抓职工的政治思想到位、抓职工的业务学习到位、抓措施的督查到位、抓制度的落实到位、抓考核管理到位）为指导，持续夯实基础，提升素质，精益管理，截至4月份，已创下连续750天安全行车新纪录，为企业绿色低碳转型与高质量发展保驾护航。

　　“物流公司紧紧围绕公司绿色低碳转型的核心任务，强化安全生产红线意识和底线思维，载体‘搭台’，创新‘添彩’，进一步加强安全生产责任制落实，有效防范各类事故，凝聚安全发展、转型发展的强大合力。”物流公司全体干部职工思想同步、目标同向、同频共振。

　　管理新思路 制度夯基础

　　4月27日，物流公司车务作业一区调车技师唐万东正在为职工讲解行车标准化作业规范，现场不时爆发出热烈掌声。

　　针对作业现场点多、面广、管控难的实际特点，物流公司将全面落实班组“八项制度、五项记录”作为夯实安全基础管理的突破口，安全管理人员、技师充分发挥“监督、管理、协调、培训”职能，管理重心下移，深入作业区、班组抓实安全工作。

　　“我们每周不定期参加作业区周例会、班组班前（后）会及安全活动日，加强对基层安全工作检查指导，强化职责落实，打通基层安全管理最后一公里。”安全管理科科长武雪飞说。

　　据了解，通过基础台账培训、安全员互查、专项检查等多种载体“搭台”，物流公司开启“走动式安全管理”模式，针对安全管理领域的重点、难点问题，把办公室搬到现场，对所辖区域生产作业岗位进行安全检查和工作督导，帮扶作业区提高工作质量；落实一线工作法，厂级领导承包作业区，各职能科室承包基层班组，加强一线沟通、了解，掌握包保单位安全状况，积极参加隐患排查，并督促隐患问题整改，变被动“等问题”为主动“查问题”。

　　“特别针对节假日，我们时刻绷紧安全弦，做到值班检查不间断，实现动态检查全天候、常态化、全过程。目前，我们已将走动式管理作为现场隐患排查治理的重要手段。”安全管理人员费建对记者说。通过“走动式管理”，该公司实现隐患排查无死角、走动无盲区、缺陷有记录、分析有原因、整改有措施、考核有结果的既定目标，形成了高效的闭环管理。

　　​充电促提素 增技有“秘籍”

　　提及成品作业区天车工技术状元赵伟、车辆作业区焊工技术状元宁爱清，物流公司干部职工无不交口称赞，而过硬的安全素质则是提升专业技能的“靠山石”。

　　“‘三大规程’是岗位职工实现安全生产的‘护身符’。特别是安全操作规程，标准高、要求严，必须人人掌握，人人考试过关。”武雪飞对此有着清醒认识。

　　本着这一思路，物流公司掀起 “三大规程”学背用活动热潮，每月安全管理科按照不低于3%、作业区按照不低于10%，班组按照100%抽考的比例要求，确保安规、确认制人人过关。

　　安全培训“出新意”——

　　物流公司在坚持落实年度培训教育计划的基础上，创新基层教育培训模式，开展作业长讲安全课、“揭伤疤”教育、事故案例教育、标准化作业观摩、技师一堂课等特色活动，将课堂搬到现场，铁路线、机车旁、设备机房都成为实训场，具体化、现场化、形象化的培训教育模式赢得职工好评。

　　用身边事教育身边人——

　　物流公司安全管理科编发案例学习材料，将历年来典型事故案例编发成册，下发至作业班组、岗位，组织职工进行细致学习、讨论，用身边事教育身边人，提高全员对安全工作重要性的认识，充分了解掌握存在的风险和所担负的安全责任，促进安全行为的根本转变。

　　安全培训＋岗位练兵“强本领”——

　　物流公司将安全培训工作与岗位练兵、技术比武及技能鉴定工作相结合，鼓励职工学技术、长技能、强本领。截至2021年底，物流公司具有技师、高级技师资格职工占职工总数5%，具有高级工资格职工占职工总数的85%，真正实现了职工安全培训与技术提升齐头并进。

　　作业有标准 岗位无隐患

　　物流公司协调生产、安全、设备系统齐发力，全面推进安全生产标准化工作。

　　生产系统以生产现场标准化建设和调度系统指令标准化为重点，以6S管理为抓手，打造规范站场、清洁运输。安全系统以标准化班组建设和乘调人员标准化作业为重点，制定下发《物流公司标准化班组考核评比办法》，通过开展标准化作业明星、标准化岗位标杆评比活动，交接班检查及月度标准化班组验收等手段，消灭管理盲区。设备系统以设备点检润滑、维护保养标准化为重点，通过开展全优设备评比、设备系统隐患排查、专项整治等活动，进一步提高铁路线路、机车车辆、特种设备等维护保养质量。

　　“如果说标准化作业是杜绝违章的有效手段，那么开展隐患排查治理就是消除现场隐患的最佳方法。”物流公司安全管理科吴志亮感同身受。

　　物流公司及时完善隐患排查治理制度，横向辐射各职能科室，纵向辐射厂、车间、班组,坚持“厂级月检、车间周检、班组日检、岗位班检”的隐患排查制度，加强对工序、工艺、设备、现场、物品、作业等方面的专业检查和专项检查，各科室、作业区按照“一岗双责”“谁主管、谁负责”的原则，做好本系统业务范围内的隐患排查整治，形成人人身上有责任、安全管理大家担的生动局面。今年1—4月份，累计查出各类隐患70余项，整改率达到100%。（李巍 赵鹏 李红梅）