河钢集团张宣科技能源公司在设备管理过程中,以“点、线、面”相结合方式,强化设备精益管理保生产顺行。
该公司采取专人、联查、岗位“三法”排查,杜绝“跑、冒、滴、漏”,保证设备高效运转;设备管理人员每周编制排查治理情况表,负责跟踪落实漏点整改进度;对各班组划分包干区域,发现问题进行通报、限期整改;发挥专业科室设备管理职能,利用“日查”“互查”“夜查”等形式进行系统管理,将电气联锁保护装置、设备安全标准化、电气规范操作、电气“五防”、设备包机制落实情况等作为重点检查内容,对查出的隐患建立台账、分类管理,及时制定整改计划并落实,确保按期完成整改任务;将技术创新、小改小革等作为提升设备性能的重要手段,完善《修旧利废实施办法》《小改小革奖励制度》等,激发职工的参与热情。截至8月份,该公司完成技术改造70余项,节省备件费用160余万元。(姜宝峰)