本报通讯员 鲁娜
2022年11月16日，在鞍钢集团本钢北营炼钢厂炼钢二作业区，即将下班的2号炉长王广宇正在填写当天的《全员岗位绩效日核算表》，该表以时间为纵轴，能够看到读表人每日的收入。“今天比上个班少赚了将近100元，看来下个班得更加努力！”王广宇暗暗对自己说。
作为本钢北营公司改革的试点单位，2022年初以来，本钢北营炼钢厂按照本钢务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做“十六字”作风要求，坚持用好用足三项制度改革和市场化改革这个“关键一招”，始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，全面激活人力资源这个核心要素，自上而下进行全面深入调研，努力解决“市场竞争力不强，缺乏市场竞争理念”“成本意识淡薄，指标未精细化管控”“激励政策单一、‘大锅饭’现象突出”等掣肘企业发展的主要问题。
“企业改革最难的就是透过层层表象发现问题的本质，如今我们清晰地找出问题的实质，那么剩下要做的就是逐个击破，全面解决问题。”本钢北营炼钢厂厂长李秉强说。
围绕主要矛盾，该厂坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，同时让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态。为此，该厂以干到、算到、给到、得到“四到”为抓手，建立“横向看指标、纵向看贡献、中间有考核”的多维度考核体系，按照差异化的绩效分配制度，强化全员岗位绩效管理。2022年7月份，该厂制订了《北营炼钢厂全员岗位绩效实施细则》，2022年8月份全面推行全员岗位绩效工作，并开展了全方位无死角、穿透式的宣传贯彻。
为体现薪酬激励的科学性和精准性，该厂组织将绩效全面细化分解，建立厂级、作业区级、班组级的指标管控体系，落实到每个岗位、每名职工。组织绩效主要围绕“双跑赢”各项指标，包括核心指标、提效指标和综合指标、专业考核，涵盖生产经营活动的成本、质量、能源、效率、设备、劳动生产率等66个控制指标。其中，为突出安全重要性，该厂各单位挂钩10分安全管理权重；为让全体员工关心企业利润，各单位挂钩10分~20分利润指标。同时，该厂明确核定绩效工资80%给各部门进行发放（剩余20%为利润指标根据实际完成情况发放），各部门根据下发绩效工资对各岗位进行分配。该厂各部门将组织绩效指标层层分解，并制订出各岗位指标奖罚标准，持续推行“一岗一表”逐级考评方式。
“作为试点作业区，‘四到’工作经历了两个阶段，从最初的‘每日得分，职工知晓’到如今的‘每日收入，职工知晓’，大家通过《全员岗位绩效日核算表》能直接算出每天工作赚多少钱。现在各项工作不用督促，大家主动想办法提产量、保质量、降成本，过去的苦活、累活，大家也都抢着干，工作积极性可高了！”北营炼钢厂炼钢二作业区作业长高振崇说。
该厂“四到”工作随着改革的深入也在不断演化成长。近期，因生产模式的变动调整，该厂部分岗位实行生产+检修两种模式，创新推行“双考评”体系切换，各部门结合生产实际情况制订出两套考评模式，让基层员工工作成果“看得见、摸得着、有奔头”，实现职工与企业“双赢”目标。
“我们连铸二作业区在生产模式下考核既定指标为安全自检自查、连浇炉数10炉（铸机生产模式调整）、保护渣使用（渣耗比例）、非定尺（300毫米~400毫米）；在检修模式下指标考核为安全自检自查、铸机清理（二冷室、三冷室等）、设备点检（水嘴更换）、铸机渣沟清理，两种模式切换让职工无论在什么情况下都能努力工作，实现‘多劳多得’。”该厂连铸二作业区作业长侯铁刚说。
不仅如此，该厂还将“四到”工作与 “四一制”（劳动竞赛）、“场景化项目承包”及“摘牌”等激励工具有机结合，推行精益管理，进一步激发微观主体动力和活力，提升工作热情，提高工资收入。
“如今‘四到’工作已经形成良性循环，每月同岗位职工收入最多相差1000元。各班组也想方设法拼业绩、提质量、降成本，大家‘比学赶超’，都想争第一，真正让职工得到实惠，职工的获得感、幸福感不断增强。”该厂综合管理室主任刘阳说。
如今，在一系列改革举措推动下，本钢北营炼钢厂各项指标取得历史性突破，企业活力进一步释放。2022年，该厂粗钢产量为699.62万吨，实现降本6.49亿元，在各项核心指标对标中，19项跑赢2021年同期水平。
《中国冶金报》（2023年01月10日 06版六版）
