2023年，宝武集团中南股份炼钢厂一维检作业区冶炼机械班以“家一样成本管理”理念，细化任务、建立台账、指标落实到个人，要求全体员工树立“过紧日子”的思想，以“一切成本皆可降”的理念扎实推进降本增效和费用削减，立足岗位，精打细算，多措并举开展工作，前两个月已完成降本91.33万元。

　　备件资金管控，人人有责

　　班组制定每周盘库一次，要求全员熟知备件周期，做到责任库存人人清楚，备件使用去向清晰可溯，严格落实备件周期上机率，不急不领新，不缺不备库，从而达到了降低备件库存，减少备件采购资金的目的。全面提高自制备件能力，班员根据现场备件使用情况判定，挖潜可自制备件，“能自制，不备库”。如：近日新进3件钢包设备，无钢包盖铰链座，外购单价需0.23万元，班员发挥自制能力，利用现有钢板，下料制作12件铰链座，共减少外购成本2.76万元。

　　献计献策，降本增效

　　原渣跨冻块切割场地电磁吸盘的电缆收放是靠人工手拉牵引，吸放废钢时存在废钢弹跳伤人，同时电缆线经常会被废钢砸断，每月电缆线平均需更换15米，成本高，还耗时耗力。班组通过群体献计力量，在渣跨冻块切割场地北面的挡墙制作一个电缆卷筒平台，选用目前行车作业区7号行车在用的弹簧式自动收放电缆卷筒，结构简单，无须电力驱动故障少使用寿命长。电缆卷筒的底座加装平面轴承，使电缆卷筒实现360度旋转，同时增加电缆防出槽框架，即满足了电磁盘大角度使用，又可防止电缆出槽。考虑到电缆卷筒平台有5.5米高，为方便日常维护，加装了垂直爬梯和维修平台。经过多次试车、改进，满足了使用要求。改进后平均每月可节约电缆消耗10米，每月降本1860元，每年降本22320元，且提高了操作人员的安全系数。

　　无惧大小，能修则修

　　该班组上下齐心，做好修旧利废工作，每月进行排名，提高员工积极性。如：班组负责区域RH炉一台电动葫芦减速机异响严重，2月下线检查后发现齿轮磨损，钢丝改向轮磨损，走行机构磨损，放在备件区等待报废处理。中午吃饭时，班员黎平良向班长汇报“今天报废一台电动葫芦，申请领用2.1万元”。班长听到后立即反应，1月份年修时氩站下线了一台电动葫芦，它是外壳受外力撞爆，漏油，轴承座损坏，可以尝试一下修复。下午，班员黎平良说干就干，通过班长的指导后带着一名协力将两台坏的电动葫芦解体，测量各零部件尺寸及损坏程度，逐件零件进行检查确认完好性，保留完好的减速机钢丝改向轮、走行机构、外壳，轴承座等，择优选用，对无法使用的零部件，根据各损坏部位需求，取最优的零件进行加工，将两台拼装成一台。为保证修复质量，他严把质量关，请来电工接线、配合重复调试，确认达到使用要求后对备件进行登记入库，便于日后使用跟踪、确保顺行。

　　点滴降本，积少成多，冶炼机械班组全员全力以赴向年度奋斗目标迈进，为公司打好降本增效攻坚战贡献力量。（陈立新 黄宝华 张广丽）