本报通讯员 熊锋 张锦霞 张坦
近日，首钢集团水钢博宏公司石灰二车间综合班的管理创新课题《推进安全本质化筑牢安全防护网》在全国钢铁企业工会劳动保护工作联合会第37次年会上获得班组安全建设优秀成果奖。
据了解，该班组成立于2001年8月份，现有职工50人，其中有技师1人、高级工18人、中级工19人。班组主要是将回转窑生产的活性石灰供炼钢转炉用。生产区域包含上料系统、出料系统、预热器系统、回转窑系统和电除尘系统等。该班组主动作为，积极创新安全管理模式，通过源头管理、过程控制、应急处置、持续改进，实现对作业现场风险的有效管控，逐步达到本质化安全的目标。该班组自成立至今，已连续20年人身伤害零事故。
固化于制，依规依制促安全
在推进本质化安全工作中，该班组始终以保障职工健康安全和企业财产安全为宗旨，以提高全员安全素质为根本，以增强本质安全能力为主线，坚持安全发展红线意识和底线思维，从加强安全管理制度入手，严格落实各级安全责任，形成了人人有责、人人负责的安全责任体系，有效提升了安全生产管理水平，加快了本质安全建设速度。
该班组始终以安全建设管理为基础，实行制度上墙，时刻提醒班员遵守所在岗位与职责，制度、规程和标准，教育与培训；知悉每天作业前的准备、危险辨识、隐患排查与治理、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业；从本质上明晰“安全干什么、怎么干”，全力保障生产过程时时受控。
该班组还不定期开展专项安全培训、演练及安全经验分享交流、安全知识点问答等环节，强化班员安全思想教育，让“安全”入脑入心；专门设置本质安全化管理室，室内有生产区域平面图、生产系统能源图、锁具管理看板、生产系统能源隔离看板、设备检维修能源隔离指导书、作业票证等全部上墙规范展示，工具及挂牌等摆放整齐，使用记录规范整洁。在生产现场，外来人员入场须知、正压自给式压缩空气呼吸器常识、煤气电动蝶阀及眼镜盲板阀安全操作步骤与顺序、防泄漏煤气排水器使用、维护安全管理告知等让岗位职工时时提醒自己，按规操作、精准操作，切实实现了从全员知责、明责到全员履责、尽责的质变。
通过规章制度的约束力，该班组实现了安全生产管理由“事后分析”的被动管理模式向“超前预防”的主动管理模式转变，将风险降到最低。
内化于心，群策群力保安全
在为职工解难题、办实事中，该班组积极建言献策，针对耐石路段运输大车多、路面陡，职工上下班行走存在较大交通安全隐患的问题，借助全公司上下推进本质化安全工作、打造绿色工厂和智能工厂的契机，建议车间从石灰一车间沿山脚重新开辟出一条步道，途经二车间延伸至水钢二中后路段，真正实现“人车分离”。水钢博宏石灰二车间采纳后，班组积极组织班员18人参与道路修筑，完成了全长474米、台阶244个的“安全健康百步梯”。
防患于未然是实现安全长治久安的有效保障。该班组开展了安全“随手拍”活动，让班员在开展不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、保护他人不受伤害的工作中，人人都当安全员，互相监督，互相排查隐患，对查出的隐患拍照后发到内部安全群，然后维修岗位职工在第一时间解决隐患，同时再“晒”出整改后的照片；班长会每月为查患人和除患人申请嘉奖。同时，该班组还开展了“季度之星”评比，通过对班员在职业道德、专业技能、工作态度、工作业绩、安全生产方面的评价选出“季度之星”。
此外，该班组还充分发挥每天班前会的作用，坚持“五查”，即：查劳动保护用品穿戴是否按规定穿戴、查上岗职工精神状态是否有情绪波动、查设备运行情况是否运行正常、查工作现场环境是否存在不安全因素、查物品摆放是否符合5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理要求.多形式的创新安全教育活动，使该班组全体人员在潜移默化中增强安全意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变、“他律”向“自律”转变、“静态达标”向“动态达标”转变。
外化于行，不折不扣抓安全
该班组结合风险辨识相关要求，在充分辨识危险源的基础上，按照能源隔离和机械防护两模块对风险管控措施进行细化。该班组按照工作步骤梳理了“工作任务及能源需求分析”102项，合并梳理涉及能源隔离设备设施44种，汇总分析确认隔离点88个，选购安全挂锁及吊牌80套、设备锁具14种型号50套，设计订购隔离点设备管理标牌200套，升级改造煤气排水器一套和存在隐患的管道电动蝶阀、快切阀各1套。
根据生产流程及设备的实际情况，围绕回转窑及物料运输皮带等重点区域落实安全措施，该班组还采用角钢加金属护网制作安装护栏300余米、运转部位防护罩4个、高空梯台踢脚线400余米，区域隔离门禁8扇。同时，该班组严格按照安全本质化、运行智能化、检测自动化、值守无人化、污染物排放达标的“四化一达标”工作目标，在公司的支持下积极推进2号、3号、4号、5号皮带的优化工作，增设安全门禁，增加警示标识牌、皮带安全护栏，对所有设备设施增设定位牌，便于人员识别和维护，增加声光报警提醒人员避让，增加安全锁，有效地杜绝了人员误操作带来的安全隐患，确保检修人员安全，实现安全管控升级。该班组以人、机、物、管理等诸要素的和谐统一，确保职工思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型安全目标。
《中国冶金报》（2023年04月25日 04版四版）
