本报讯5月17日，中国宝武马钢炼铁总厂召开5月份典型案例发布会议，发布了相关分厂在4月份的4起典型案例。据了解，这是该总厂自创新设备管理以来，第三次以专项工作会议形式进行设备典型案例发布。
今年3月初以来，为规范该总厂设备典型案例管理，提高员工分析问题、解决问题的能力，从典型案例中发现薄弱环节并寻找改进方向，提升自主改善能力，实现设备管理的精益高效，该总厂制订并下发《马钢炼铁总厂设备典型案例管理办法》，旨在以“小切口”为突破，以点的突破带动面的提升，追溯故障产生的本质化因素；堵漏洞、补短板、强弱项，对设备状态的把握更加准确，努力提高设备管理和运行的经济技术指标，建立并完善“稳定、高效、可持续”的设备管理体系，为高炉系统生产保持长周期稳定高效运行提供强有力支撑。
该办法规定，造成产线停机时间2小时及以上的事故（故障），备件耗损高的事故（故障），同一设备或同类型设备发生同一性质的事故（故障），事故（故障）频繁发生的某区域的事故（故障），直接损失超过万元及以上的事故（故障），造成多条产线停机或造成公司物流、能源平衡困难的事故（故障），公司、总厂领导认定的事故（故障）、隐患等均纳入设备典型案例管理。该办法要求分析案例时采用5why（对一个问题连续以5个为什么提问，以追究其根本原因，在实际使用时不限定只做5次为什么的探讨）等多种分析工具，直至找出问题的根本原因。
该办法还规定，凡纳入设备典型案例管理的，责任分厂应在事故（故障）处置完毕后，立即开展现场调查，了解收集事故（故障）发生时现场现象、生产实态（工艺状况、负荷情况）、工况环境、处理经过、损失等数据。典型案例分析必须建立在现场调查基础上，由责任分厂分管设备领导或设备管理室分管主任牵头组织，在3个工作日内召开典型案例分析会，达到三级及以上事故案例还将邀请公司设备管理室派人参与；责任分厂于7个工作日内完成典型案例编制。典型案例编制由案例责任人、作业长、设备管理室区域工程师等相关人员共同参与，经责任单位分管领导审核后上报总厂；责任分厂应在典型案例分析会后3个工作日内形成《设备典型案例报告书》，并经设备管理室主任及总厂分管领导审核。
与此同时，结合生产经营建设和设备管理需求，该总厂要求设备典型案例不能泛泛而谈，特别是基础管理问题。该总厂还要求作业区学习借鉴公司优秀案例，审核把关好自身案例分析编制工作，按照公司案例发布要求强化案例发布的严肃性，不合格的案例将打回重新发布。此外，该总厂还要求各级设备工作者要围绕公司、总厂经营策略，锚定各项工作目标方向，以“小切口”为突破，以解决问题为出发点，扎实做好各项工作，为全面完成总厂全年生产经营目标保驾护航。 （程军）
《中国冶金报》（2023年05月23日 04版四版）
