进入九月以来，为进一步增强全员质量意识，促进质量管理水平提高和公司品牌形象提升，进一步塑造全球不锈钢业引领者形象，根据“质量月”工作部署，太钢集团全面启动“质量月”活动，并在四季度持续实施质量提升活动。

　　作为中国宝武不锈钢专业化平台公司，太钢集团致力于建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业，这一战略目标的实现对进一步做好质量工作提出了新的更高要求。今年公司制定的“质量月”活动主题和目标要求，具有极强的针对性和指导性，不仅是推进“质量月”活动的核心理念和要求，也要成为推进日常质量工作所要坚持的目标和方法。2023年公司“质量月”的指导思想是以 “产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业标准为目标，以满足用户需求为出发点，不断夯实质量基础管理，创新技术质量工作，提高产品研发、过程控制、质量改进的效率和效果，增强产品竞争优势，为公司全年经营目标的实现提供技术质量保障。“质量月”活动主题是夯实质量基础，提增质量效益，塑造品牌形象。

　　当前，钢铁行业进入新一轮下行周期，以科技质量工作的新进步应对严峻的经营形势成为必然要求。今年以来，各单位围绕公司发展战略，继续深入落实质量职责，系统推进质量管理体系落实，强化精细化质量管控，技术质量工作取得一定成效，但与打造精品品牌、满足高端用户质量要求、实现提质降本目标仍有较大改善空间。

　　针对当前质量工作的痛点难点，太钢集团精心制定了“质量月”活动的具体措施，要求各单位根据公司2023年质量基础管理提升推进工作方案和指导意见，继续围绕钢种问题梳理、规程完善优化、保障条件能力提升、典型品种质量改进、质量指标提升等问题开展工作。对于这些重点难点工作推进过程中存在的不足，如基本规程梳理不深入、质量责任体系落地不到位、重点品种管控能力不够、“一总部多基地”质量对标体系不够系统、产品质量经营的意识不强等，要求在“质量月”期间采取更加有力措施，加强梳理，特别是要在“实”上下功夫，出实招，以求取得重点突破。（申文丽）