宝武集团中南股份炼铁厂高炉运转作业区加强形势任务教育，增强员工主人翁意识，以“三降两增”为主线，树立“一切成本皆可降”思想，极致降本挖潜能。作业区在强化理念宣贯、狠抓修旧利废、创新成本举措上持续发力，切实加强整改，全面推进成本管控，不断提高成本管理水平。

　　增强节约意识

　　该作业区积极引导广大职工牢固树立“省下来的就是工资”理念，充分利用班前会、月度经营会等，向职工讲清当前经营形势，广泛宣传节约成本的重要意义。紧盯成本管控薄弱环节，从大处着眼，从小处着手，主动节约每一个螺丝钉、每一个阀门、每一根托辊，在全作业区营造了浓厚的“人人都是节约成本的主人公”氛围。定期召开成本对标分析会、微信群下发成本简报，就任务完成情况、主要成本指标完成情况、材料消耗等情况进行通报，层层传导压力，逐级压实责任，确保成本工作落实到位。

　　修旧利废促增效

　　该作业区深知只有增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效才能积极应对复杂经济形势带来的严峻挑战。修旧利废是作业区各区域降本增效的一项重要内容，也是设备管理的一项重要工作。作业区运转区域有40多条皮带，因生产任务重，皮带托辊、支架、下吊耳的损耗量很大，备品备件采购成本高，经常供不应求。针对这一情况，作业区根据生产工艺特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，本着“能修不舍弃”的原则。组织员工收集平时设备维保更换下来的烂支架和磨损下吊耳进行修补再利用，不仅解了生产急需的燃眉之急，还大大节约了备件成本。更重要的是，通过修旧利废，锻炼了员工的实践动手能力，使员工养成了节省、变废为宝的良好习惯和工作作风。

　　积极创新创效

　　该作业区围绕制约成本管理的难点，结合作业区各区域实际情况，开展节能改造与技术攻关，降低能源消耗。如8号高炉热风炉助燃风机由工频工作状态改为变频状态，日节约电能在1000度以上；调整高炉炉顶齿轮箱循环水冷却与氮气冷却的比例，降低氮气消耗；加强环境除尘风机整治，适当降低主抽风机风门开度，节约电耗；对风机冷却循环水归类统筹，禁止外排，全部回收利用，减少新水补充量，从而降低水资源消耗。（古利良  黄冬芬）