本报讯（记者周军 孟祥林 通讯员汪云富）今年初以来，鞍钢集团攀钢集团有限公司实施精益六西格玛黑带项目120项，超基本目标24项；19人通过中国质量协会注册黑带、绿带认证，超基本目标5人；已选送14个黑带项目参加中国质量创新与质量改进成果发表大赛，其中5项获得黑带示范级，占全国黑带示范级项目的21%。此外，攀钢普钢板块有机融合精益生产与六西格玛管理先进理念，将精益六西格玛管理与5S管理、五星班组建设等相结合，持续推进精益管理转型，推动竞争力不断提升，为前9个月完成考核利润奋斗目标奠定了坚实基础。
近年来，攀钢全面落实国务院国资委、鞍钢集团加强精益管理、支撑建设世界一流企业的要求部署，以推动高质量发展为主题、以人才培养为主线、以项目实施为载体、以问题解决为导向，全力推进精益六西格玛管理成为企业的战略执行工具，通过编制六西格玛应用实践指导手册，制订推进工作方案，持续夯实基层精益管理基础，企业管理能力和竞争力不断提升。
面对复杂的市场形势与新攀钢高质量发展要求，攀钢围绕年度生产经营方向、年度KPI（关键绩效指标）绩效、打造最优工厂关键指标等精准选择项目，有效运用精益六西格玛诊断方法和工具，辨识管理短板、分析问题、挖掘潜力，建立健全从诊断立项、过程管控、结题验收、固化完善到评价考核全过程、全方位的项目管理体系。同时，攀钢通过“以考促学、以赛树标”，夯实人才队伍建设。
据悉，攀钢坚持项目质量管理、专业能力建设、内外宣传交流有机结合，通过扎实推进精益六西格玛管理，一批重点项目推进取得显著成效：攀钢矿业公司实施“提高2号半自磨原矿台时”项目，使白马矿2号半自磨台时产量提高了14.18吨，创效818.90万元；攀钢钒推进降低钢铁料消耗项目管理，支撑降本4000余万元，通过重点项目的实施，三氧化二钒堆密度合格率提高了21.81个百分点，海绵钛废水转供单耗降低了3.3吨/吨钛，18Ni系列管坯成材率提升了6.58个百分点……一些产线项目已形成实施规范，纳入标准操作。
《中国冶金报》（2023年10月24日 04版四版）
